施工现场工程管理创新与实践

发布日期：2015-08-12来源：宁市城建投资有限责任公司编辑：流水

[摘要]

　　 一、引言

　　 所谓施工现场工程管理，是指对施工现场进行管理，以实现施工企业的经济损失最低化及经济效益最大化。近年来，随着工程施工规模的扩大化及施工要求的严格化，施工现场工程管理的创新性被日渐提上日程。此外，我国施工现场工程管理的现状不容乐观，即存在诸多亟待改善的方面，如施工技术尚待提升，即施工人员所需掌握的施工技术极具复杂性，且对施工技术的管理难度较大，因此必须重视对施工人员专业能力及综合素质的控制，以使强化施工的整体效益及提高施工的整体质量;施工设备的使用效率尚待提高，因此施工现场的负责人应重视对施工设备的保养维修，以降低施工设备的故障率及提高相关部门的管理效率;施工安全的管理手段滞后，即施工现场的管理环境相当复杂，且安全隐患较多，因此必须重视对施工现场的安全管理，且坚持预防与治理相结合的安全管理理念等。为此，本文笔者结合实践经验，首先简单介绍施工现场工程管理创新的必要性，然后再着重介绍施工现场工程管理的创新与实践，以期为实现施工现场工程管理的目标提供参考意见。

　　 二、施工现场工程管理创新的必要性

　　 施工现场工程管理是指对施工项目的进度、成本、质量等进行控制，且管理的目标、内容及任务随着项目管理阶段及项目管理方法的改变而有所侧重，此乃现代化企业运作系统的观点。随着国民经济的发展，施工现场工程管理亟待创新，即运用新观念及新构想来提升企业的核心竞争力。可见，加强对施工现场工程管理创新的研究非常必要，而此必要性具体表现为：(一)推动工程管理与国际惯例成功接轨。工程管理作为施工管理体制改革的创新成果，既适合我国国情需要，又符合国际惯例，因此我国应始终立足工程管理的全面化与标准化。(二)推动现代化企业经济增长方式向集约型管理转变。随着经济的发展及环境的恶化，粗放型管理方式越来越难以满足现代化企业的发展要求，因此实行工程项目的全面化及标准化管理符合时代发展的需要，即运用科学合理的管理方法，以推动工程管理的规范化，并最终实现现代化企业经济增长方式向集约型管理的根本性转变。(三)增强企业基建管理。现代化企业基建管理要求实现管理的标准化。据调查结果显示，多数工程项目的亏损均由基建管理工作薄弱所致，因此加强工程项目管理创新是实现企业扭亏增盈的必然选择。

　　 三、施工现场工程管理创新与实践

　　 结合前文可知，施工现场工程管理是实现现代化经济可持续发展的必然要求，更是增强我国参与国际市场核心竞争力的必然选择。可见，加强对施工现场工程管理创新与实践的研究具有现实意义。本章节结合实践经验，试图从下列方面浅析如何实现施工现场工程管理创新。

　　 (一)推进施工现场工程管理信息化及信息集成化建设

　　 随着网络化及信息化时代的到来，基于信息的生产方式日渐取代基于物质的生产方式，即实现企业管理的信息化及信息集成化。

　　 1.企业管理的信息化是企业应用通信技术及计算机软件技术对IS(企业信息系统)进行全程管理，以实现企业对数据的电子化管理及生产经营的程序化管理。MIS(工程管理信息系统)是企业管理与信息技术的有机结合，因此重视施工现场工程管理的信息化建设对规范管理流程、提升管理效率及管理质量意义重大。PMIS(工程管理信息系统)是由数据库技术、计算机技术、网络技术及通讯技术发展而来。从施工企业来看，PMIS开发及建设的重点应为组织件、软硬件及教育件。结合前文可知，施工现场工程管理是对工程项目管理的全过程进行管理，因此工程管理信息系统应实现对进度、成本、质量及合同的管理。可见，推进施工现场工程管理信息化建设对提升施工现场工程管理的整体水平意义重大。

　　 2.企业管理集成化是指企业管理过程信息使用的规范化、通用化、标准化及系列化。从施工现场工程管理来看，信息系统集成化应以工程化及系统化为基础。结合前文可知，PMIS的开发是以数据库技术、计算机技术、网络技术及通讯技术为基础，因此施工企业应考虑以企业局域网为基础来搭建施工企业网络硬件平台，同时采用商品化软件的开发方式。近年来，工程建设规模逐渐扩大，而同时伴随的风险也日渐增加，因此推进施工现场管理信息的集成化建设非常必要，即对项目管理与运行控制模式进行再定义，以实现对施工现场工程管理业务进行联合监控，从而达到有效控制的目的。

　　 总体而言，推进施工现场工程管理信息化及信息集成化建设能够实现管理成本及项目失控可能性的降低及管理效率的提高，因此被看作施工现场工程管理的重要创新点。

　　 (二)重视施工队伍素质建设

　　 施工现场工程管理既涉及到对事的管理，又涉及到对人的管理，而与前者相比，后者的难度更大，因此工程项目施工人员的成长环境、教育程度、社会经验、性格特点等各不相同，外加我国工程项目施工人员的综合素质均较低。可见，重视对施工人员素质的建设非常必要。另外，施工现场的文明程度对施工进度及施工工期控制起着直接性的作用，因此对施工人员的管理作为施工现场管理的重要组成部分，对培养施工企业核心能力起着关键性的作用。总体而言，必须重视对施工人员素质的建设，即优化施工队伍的人员结构，以实现对施工进度及施工质量的有效控制。结合施工现场工程管理的要求及施工队伍的人员结构，本节试图从下列方面浅析如何加强施工队伍素质建设。

　　 1.调动现场施工队长的工作积极性。(1)施工队长必须明确各施工周期内施工计划的安排，以便材料、设备、人员的准确到位。(2)施工队长必须明确各施工人员任务的分派，以实现施工工作的有序组织，但施工过程，施工队长必须特别明确下来事项：特定施工周期内，施工现场需要或不需要哪些材料和设备;施工现场材料及设备的有序摆放;落实好施工现场的清理工作。另外，施工现场机械设备的摆放位置及行进路线必须符合施工平面布置图，严禁侵占道路或外部场地，当然操作人员必须按规定操作施工现场机械设备，同时建立起严格的机组责任制，严禁无证操作行为的存在。

　　 2.工程项目施工过程，施工队长应依据施工进度的要求落实好施工组织及协调工作，同时采取目视方式管理施工现场。若施工过程突发事故，施工队长必须及时分析问题出现的成因，并提出有效的解决办法。此外，对某些已经发生的问题，施工队长应不断总结，以实现施工现场的规范化及工程项目的顺利推进。

　　 3.当天工作结束后，施工队长应依据当天的施工进度及材料、设备、人员的具体情况，签署确认单，同时做好次日工作任务的计划和安排。当然，施工队长对所属施工队伍进行严格管理的同时，也必须注重对自身的严格要求，如此实现施工队伍专业素质及综合素养的提高，并最终实现文明施工。

　　 四、结语

　　 经济的发展离不开管理，而随着经济发展水平的提高，管理方法也应有所改变，即重视对工程管理的创新。为此，本文指出了必须重视施工现场工程管理信息化及信息集成化建设、施工队伍素质建设，以提高我国工程管理水平。

　　 作者：祝春环宁市城建投资有限责任公司

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