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项目管理目标落实的10问

　　 【项目管理目标落实的10问】

　　 1)目标是什么?

　　 2)谁来完成?

　　 3)何时完成?

　　 4)完成的标准?

　　 5)用什么流程和措施完成?

　　 6)过程检查人及程序?

　　 7)有什么补充措施?

　　 8)如何奖惩?

　　 9)如何做出承诺?

　　 10)如何用好备忘录?

近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。

推进基础设施业务，不能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

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