刍议水利施工企业成本管理存在的问题及其建议

发布日期：2015-09-14来源：编辑：流水

[摘要]

　　 随着经济全球化的发展，世界经济体系也在不断变化，市场竞争变得更加剧烈，对于国内水利施工企业带来了一定的挑战，但是同时也为水利施工企业提供了相应的学习国外先进技术和管理理念的机会。由于经济市场竞争越来越激烈，导致企业出现破产的例子十分多。怎样保障企业能够很好的运行下，成本管理成为了水利企业发展的关键，可以有效的降低企业施工成本，为企业带来最大的利益。

　　 一、水利企业成本管理的概述

　　 第一，成本管理的基本概念。水利施工企业的成本管理实际上就是利用科学的、合理的管理理念在施工过程中有效的控制和分析施工成本以及固定成本的消耗。从而不断完善水利施工单位成本管理的方案，最大限度的降低水利工程队施工成本，以便于可以有效地增加施工企业的经济效益和社会效益，保证水利施工企业能够利用低价格中标从而获得更多的利益。

　　 第二，水利施工单位不断提高成本管理理念的意义。建立现代水利施工企业的主要制度之一就是增加施工企业的成本管理。现阶段，大部分的水利施工单位一般都拥有自身的发展策略，在内部建立完善的施工治理结构，树立相应的管理经营目标。水利施工企业符合现代企业发展的要求就是提高水利工程施工中的成本管理。成本核算是成本管理的主要方式之一，能够很好的分析和核算企业在经营过程中所需要的各种资源的消耗，最主要的目的就是为企业施工成本管理提供施工过程中的信息数据，为以后企业进行绩效考核提供证据。

　　 二、水利施工企业成本管理存在的问题

　　 (一)管理意识薄弱、观念老旧

　　 水利施工企业成本管理主要就是说在施工的过程中，为了能够有效地控制企业的施工成本，所以在进行资金预算时候进行的管理方案。但是由于影响施工成本管理的原因很多，从而会导致在进行成本管理的过程中往往会出现重短期轻长远、重事后轻事前以及重静态轻动态的问题。目前，还有很多企业思想观念陈旧，并且还是遵照这些老旧的方式进行思考问题，利用扩大投资、超额完成任务以及多计价等方式来提高企业的利益，但是这种方式很容易忽略企业成本管理的基本特征。

　　 (二)成本管理没有明确的责任

　　 水利施工企业的成本管理实际上是一种全员管理的过程，通过施工过程和施工单位组织来实现目标成本。大部分施工企业的领导在提到成本管理的时候，最先想到的都是财务部门，基本上都把成本管理的责任规划到施工过程中的财务人员，从而出现成本管理没有明确的责任，使得大部分人员不能明白成本管理的意义和责任。企业基本上都是把成本管理放在施工材料、成本费用的管理上，从而忽略了投标成本、跟踪阶段、验收阶段以及施工过程中的成本管理。

　　 (三)成本管理手段和方法相对落后

　　 现阶段，水利施工企业一般采取的都是简单、传统、老旧的成本管理手段来进行合理预测，不能很好的达到事前预测、动态分析成本管理的情况，不能及时的采取有效的措施来降低施工成本，从而导致效益降低。

　　 (四)缺乏完善成本管理激励机制

　　 现阶段，很多水利施工企业由于部门责任不明确，从而会出现干好干坏、多干少干都是一样的问题，很多施工单位仅仅布置施工作业而不进行相应的绩效考核工作，或者只进行奖励不进行惩罚，不能做到惩罚一体，从而严重打击了工作人员的积极性，给企业施工成本管理带来了一定的损失。

　　 二、水利施工企业成本管理的对策

　　 (一)改变管理者观念,提高成本管理意识

　　 水利工程施工单位领导应该建立一定的制度，想要提高效益就得提高成本管理理念，并且把施工成本管理看做一种长期但是又艰巨的责任和义务。提高对水利施工企业所有人员的教育和宣传，增加大部分员工的成本管理观念、成本竞争理念以及成本效益观，从而促进所有人员都能够积极主动的进行成本管理。不断培训所有员工的成本管理技能和相关理论知识，增加施工企业的整体素质，并且把成本管理理念融入到每个人心中，全面提高管理素质，合理把所有员工参与成本管理的主动性以及积极性变为创造力，从而最大程度的进行成本管理。

　　 (二)完善成本管理意识,建立成本管理机制

　　 水利工程企业在施工过程中应该建立一定的成本管理机构，对水利施工企业的成本管理形成协调统一的管理体系，制定相应的成本管理机制。建立专业化的成本预测、核算、决策、考核、分析等成本管理。水利施工单位应该建立相应的材料消耗、费用开支、施工质量、统计工程量、盘点未完工程等进行审核、填制以及保管传递等制度，树立相应的成本定额，并且可以依据管理水平和管理技术进行不断修改。建立相应的施工企业资产转移、收发、盘点、清产等制度，不断完善检测计量设备，建立检验制度，保障成本管理能够建立在科学的角度上。从而使得水利工程逐渐走向规范化和科学化。

　　 (三)建立健全成本激励机制

　　 在水利施工企业成本管理的过程中，应该坚持责任与权力相结合的方式，奖罚需要分明，这是提高水利工程成本管理发展的主要动力。施工单位管理阶层，应该完善和建立相应的成本管理机制和绩效考合机制。在分配承包任务的时候，不但需要把安全责任、工期以及质量纳入到任务书中，也应该逐渐把成本控制纳入其中。对于那些能够很好完成任务的部门给予相应的奖励，反过来，没有完成项目的部门，及时查明原因，并且进行一定的惩罚，这种方式可以有效的把竞争机制引入到企业内部，还可以有效的积累、搜集成本管理的材料，为水利企业以后的发展提供保障。

　　 (四)以项目管理为核心,推行目标成本管理

　　 企业在项目施工中的代理人就是项目经理，同时也是企业实施成本管理的责任人。实现管理责任和项目经济的主要方式就是不断完善项目经理责任心和责任制，可以有效地控制企业施工成本。进行项目成本管理的关键就是制定可行的、可学的、先进的目标成本，而且在考虑管理方式和技术的情况下，制定合理的上缴指标。

　　 结束语：

　　 总而言之，成本管理是水利施工企业成功的关键，不但可以提高企业的施工水平、提高施工效率，还可以有效的降低成本、增加企业的竞争力度，保障企业顺利完成施工，促使企业很好的找到自身的不足，不断应用成本管理理念，促进水利施工企业的发展。

　　 作者：杨海进

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