中铁四局海外分公司安哥拉医院项目部属地化管理成绩显著

发布日期：2015-10-16来源：编辑：流水

[摘要]

　　海外工程的成功运营，对中国的工程承包单位来说，是一个永恒的课题，而如何做好海外工程，则仁者见仁，智者见智，中铁四局海外分公司承建的中国政府当前在非洲援助的最大工程---安哥拉罗安达总医院工程从开工至今已接近一年，安籍工人从无到有，从少到多，人数增加迅猛，对项目的发展，劳动力的补充做出了巨大的贡献。该公司安哥拉罗安达总医院项目部因工程任务量大，对当地安籍工人的需求量也与日俱增，劳务属地化工作的重要性日益显现。

　　前期项目部在推进劳务属地化工作时遇到了很多困难，安籍员工流动性大，受教育程度底，技能普遍不高。为了解决这些问题，项目部在属地化管理方面进行了一系列举措。一是设立属地化管理办公室，制定管理制度，加强安籍工人的纪律意识，改变了安籍工人自由散漫。二是改善伙食标准，提高生活待遇，从生活上关心，实现感情上留人。三是为安籍工人高标准修建“安工之家”，稳定安籍工人队伍。四是组织安籍工人进行语言培训，加强与中国工人的沟通能力，增进了解和信任，使安籍管理人员、安籍工人能安心的与项目部同进退，共风雨。五是完善管理队伍和管理制度，锻炼出一批很有工作方法和管理才能的安籍工人。六是加强生产管理，加大培训力度，项目部选取能力突出、公信力高的安籍工人，教授他们汉语和管理制度，将其培养成为班长，协助管理安籍工人。

　　通过不断摸索，项目部总结出了一些宝贵经验，海外项目属地化管理取得了很好的成绩。现在，项目施工现场钢筋的绑扎，水电的预埋，模板的拆模，回填土的夯实等各项施工工序中都能看到当地安籍工人挥汗如雨的身影，现在安籍工人与中国工人基本上达到了一比一。安哥拉罗安达总医院项目部将坚定不移的将此项工作继续下去，并且进一步深化，为安哥拉培养出合格的建筑工人队伍，为局、公司的海外事业的长期发展，也为中国政府援建的安哥拉罗安达总医院工程的顺利完工做出更大的贡献。

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