“问题式”管理管安全

发布日期：2015-10-21来源：编辑：流水

[摘要]

　　“小王，你昨天的车辆问题解决了吗?自卸车后挡板密封今天做检查了没有，还存在其它问题吗?”朱经理严肃的询问自卸车司机小王。

　　小王从容地答道：“问题已经解决了，今天也进行了检查，再没有发现其它问题。”这是十九局集团矿业公司新疆磁海铁矿班前会“问题式”管理的一个镜头。

　　面对安全管理的新形势，磁海铁矿项目以问题为导向，严格执行“问题必查、问题必究、问题必改”的“问题式”安全管理模式，追根溯源，从问题源头抓起，将安全隐患消灭在萌芽状态，努力营造安全的工作环境。项目部按照“问题分析不到位不放过，问题未得到彻底解决不放过，问题未建立强有力的举措不放过”的“三不放过”原则，对发现的问题进行彻查。严格落实“问题责任制”，按照“谁主管，谁负责”的原则，做到问题有人落实，有人跟进，有人监督，确保问题整改到位，深入现场查问题，深究问题，解决问题。

　　据悉，十九局集团矿业公司利用每月的调度会，定期对各项目的问题进行汇总，形成“发现问题—分析问题—溯本追源—解决问题—预防措施—成果共享”的安全管理新模式，开创了安全管理新格局。  

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