浅谈项目经理在项目安全管理中的作用

发布日期：2015-10-23来源：编辑：流水

[摘要]

　　 安全生产关系着施工人员的生命安全，也关系着施工企业的信誉品质。如果一旦出现安全生产事故，那将是施工企业无法承受之重。施工企业安全生产的重点在于项目部的安全管理。安全稳，则项目稳;项目稳，则企业稳。在安全生产管理中，施工企业的各级管理层都负有不可推卸的安全责任。而作为项目“一把手”的项目经理是最关键的安全生产管理人，他们直接掌控着项目部的安全生产，有最核心、最直接、最有效的力量将安全生产转化为现实。

　　 项目经理的责任心决定着安全管理的深度

　　 面对进度、质量、安全、效益等方方面面的任务压力，项目经理能否认清自己在安全生产方面的重大责任，是否尽心尽责始终把安全管理作为第一要务去抓，直接决定安全工作的成败。一是让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。全员的安全意识来自哪里?主要来自项目经理的责任心。责任心首先表现为一种压力、一种焦虑、一种忧患意识。作为项目部的领导核心，项目经理的态度决定项目全员的态度。榜样的力量是无穷的，项目经理的安全观念、安全行为的辐射作用是任何安全文件与安全制度都无法替代的。二是让安全管理工作实现常布置、常检查、常整改。安全管理是一个动态的过程。在这一过程中能否始终确保措施到位、万无一失，项目经理的责任心是关键。只有项目经理的责任心强，才能在安排工作时首先安排安全工作，在考核管理时首先考核安全管理;才能充分考虑安全管理的投入问题;才能正确处理安全与质量、工期、效益、信誉之间的关系;才能始终不懈地狠抓安全巡视和安全检查，不放过任何蛛丝马迹，不存任何侥幸心理，及时整改问题，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。

　　 项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平

　　 安全管理除了要求项目经理要有强烈的责任心，而且要求施工过程必须遵循安全生产规律。一个项目的施工管理是有序的还是混乱的，施工方法是正确的还是错误的，生产安全是受控的还是失控的，项目经理的管理行为是否得当是关键。

　　 安全管理的防范之策在于坚持做好施工方案、施工方法的科学论证。在施工现场，因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的现象时有发生，其根本原因就在于没有真正落实“方案预控”。作为项目经理，需要认识到项目施工和安全生产必须依靠科学的方案和正确的方法，需要组织项目安全管理与工程技术人员在施工方案、施工方法的研讨论证上做足文章。否则，在方案和方法问题上犯错误，就是犯了原则性的错误，会给项目生产埋下安全隐患。

　　 安全事故的禁绝之策在于实施正确的施工方法。实践表明，99%的安全生产事故都是因为落实方案不力或违规作业造成的。在施工过程中，安全生产的关键在于能否做到严格落实方案、严格照图施工、严格依规作业，在于项目管理人员到劳务操作层对施工组织设计、施工方案、施工规范的执行力。作为项目的第一管理者，项目经理必须一言九鼎，确保项目上下令行禁止，建立起有效的掌控机制，确保终端的作业规范全面落实。

　　 安全生产的落实之策在选好、用好劳务作业队伍。选择那些安全意识强、专业能力好、管理水平高的劳务队伍，这样即使遇到安全风险较大的施工项目也可以保证平稳推进。虽然选用优秀分包队伍的成本相对较高，但项目经理必须在分包成本与安全成本之间做出正确的取舍。另外，即便面对再优秀的分包队伍，项目经理也不能存在“以包代”管的松懈麻痹思想。

　　 安全管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全生产是对生产过程中一切人、物与环境的管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及干部职工的生命安全。在项目管理过程中，项目经理作为项目管理第一人，必须切实担当起安全管理的重担，带领项目管理人员认真研究、积极探索、创新管理，全力实现项目安全管理目标，为项目创造良好的社会效益和经济效益。

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