从阅兵式看项目管理

发布日期：2015-11-20来源：编辑：流水

[摘要]

　　 历来阅兵式磅礴壮观、气势恢宏的场面，给我们许多值得冷静思考的东西。如果从管理的角度看，阅兵式就是一个项目。因此，这里结合企业实际，谈谈阅兵式对我们项目管理的几点启示。

　　 一、管理体系是阅兵式成功的关键。从阅兵式的总指挥到各个方阵的领队、到每一横排纵列的标兵，相当于我们的项目经理和项目班子以及班组长，这个组织管理体系是整个阅兵式能否顺利进行和实现目标的关键所在。任何一个团队，如果没有联合、高效、精准的组织指挥，没有领导者的带领和引导，就是“一盘散沙”。

　　 二、精心策划是阅兵式成功的前提。例如在国庆60周年阅兵式中，从56个方队和梯队的编成结构、队形、行进方向、步骤、总时间和每个方阵的时间，到每一举手投足的距离、高度，喊什么口号、何处喊口号直到语调高低、语速快慢等，都精心筹划和科学周密设计，专门研制三维仿真系统，对阅兵的全要素、全过程实施模拟，反复研究论证，制定了科学、周密、精细的阅兵实施方案。如果没有精心策划，思考在前，为阅兵式提供统一、规范的行为指南，就只能是盲目行动，五花八门打乱仗。

　　 三、精兵强将是阅兵式成功的根本。世上的事情都是由人才干出来的。人才是第一资源。阅兵式的人才一定是从各自部队中经过严格筛选出来的精兵强将，必然经历了一个优胜劣汰的竞争过程，其政治思想素质、专业知识技能和身体健康状况等方面，都是经得起严峻考验的。

　　 四、职责分工是阅兵式成功的依据。成立团队的目的是为了实现一定的目标，目标往往是由若干任务组成，要圆满完成任务和实现目标，组织内必须对复杂的工作进行条分缕析，分工协作，明确各自的职责范围、工作内容、相互之间的衔接和要求。从阅兵式的总指挥到每个成员依层级和岗位不同，都有明确具体的分工和职责，使大家行动起来有依据，各自专心致志地琢磨干好各自职责范围内的工作，并彼此互相配合他人干好工作，以提高效率和质量，最终奖惩也有依据。否则，就会出现人人瞎忙乎，个个不知道干什么，人人有责任，个个都难以负责的局面。

　　 五、严格训练是阅兵式成功的基础。“台上一分钟，台下三年功。”每个个体的思想、目标、知识、经验和需求等各不相同，但人的思想和行为是可以训练的。只有通过严格的训练，才能使组织的意志、目标、规则、要求等，转化成团队的集体意志和行动，才能保持思想一致、步调一致，才能夺取胜利。受阅官兵为了阅兵式的成功，顶烈日、斗酷暑，经受了数月的艰苦磨练，过程之艰辛外人虽难以体验，但可以想象。

　　 六、强烈意愿是阅兵式成功的积极因素。一个人能否干成事情，取决于意愿和能力两大因素。可以肯定，受阅官兵无不以能够参与阅兵式为光荣和骄傲，具有强烈的参与意愿和自豪感。这种强烈的意愿使参与者的心态不是“要我干”，而是“我要干”，必然转化为克服困难、战胜困难、夺取胜利的强大精神动力，转化成积极性、主动性和创造性。

　　 七、严明纪律是阅兵式成功的保证。纪律是执行路线的保证。军队是人类社会中纪律最严明的。世上的事情没有一帆风顺的，任何一个团队要实现一定的目标，必然存在这样那样的困难和问题，甚至是艰难险阻，直至需要付出生命的代价，如果没有铁的纪律作保证，将无法到达胜利的彼岸。

　　 八、赏罚分明是阅兵式成功的激励机制。对受阅部队及其官兵，虽然没有给予物质上的奖励，但阅兵式的成功不仅受到国内国际的普遍关注，而且受到中华人民共和国中央军事委员会主席胡锦涛签署通令嘉奖，显然能带给受阅部队和官兵极大的荣耀和精神上的满足感，这是正向激励。反之，如果他们不积极认真完成任务，确保阅兵式成功，将无法向党和国家及人民交待，那么，这个部队及其官兵的前途和命运可想而知，这是负向激励。

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