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项目进度偏差的解决方案

发布日期:2015-12-25来源:编辑:流水

[摘要]

   在施工过程中不可能一帆风顺,尤其是进度方面总会有所偏差,那就要看项目技术负责人如何调整、如何采取措施进行纠编,现把一些好的经验分享给大家。

   一、进度偏差的调整

   1资源配置充足

   加大资源投入,如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源,来有效保证施工进度的加快。

   2重新调整、分配资源

   根据进度计划的变化,重新合理的调整和分配资源,将各工种的施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源,采用加班或多班制工作。

   3优选机械设备

   优选机械设备租赁厂家,通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。

   4组织沟通协调会

   加强作业培训,控制工人级别与工人的技能的协调;加大工作中的激励机制,如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛;改善工作环境,为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会,及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施,进一步提高劳动生产率。

   5网络计划的逻辑关系调整

   合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法。

   6工作包合并

   一些工作包合并,特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并,与劳务队伍共同分析研究,通过局部调整实施过程和人力、物力的分配,达到缩短工期的目的。

   7优化施工方案

   在施工工程中进一步优化施工方案,通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。

   二、主要纠偏措施

   1组织措施

   (1)建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系,明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。

   (2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

   (3)建立进度协调会议制度。

   (4)建立进度计划审核制度。

   (5)建立进度控制检查制度并调节落实。

   (6)建立进度控制分析制度

   (7)建立图纸审查及设计变更管理制度,及时办理工程变更和设计变更手续。

   (8)增加施工工作面,组织更多的施工队伍。

   (9)增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制。

   (10)增加机械设备、物资的投入。

   2技术措施

   (1)采用多级网络计划控制技术。

   (2)根据作业面组织平行流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏。

   (3)减少技术间隔,缩短作业时间。

   (4)采用计算机辅助进度管理。

   (5)采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

   (6)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。

   3经济措施

   (1)合同中明确规定,工期提前给予奖励。

   (2)合同中明确规定,对拖延工期给予罚款,收赔偿金,严重时甚至终止合同等处罚。

   (3)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。

   (4)及时办理工程预付款和进度款支付手续,保证资金到位。

   4合同措施

   (1)加强合同管理,加强组织、指挥、协调,以保证合同进度目标的实现。

   (2)严格控制合同变更,对各分包方提出的工程变更和设计变更,总承包单位应配合工程师严格审查,而后补进合同当中。

   (3)加强风险管理,在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响,处理办法等,尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响。

   5其它配合措施

   (1)改善外部配合条件,积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。

   (2)加强劳动环境和工作条件改善。

   (3)必要时,使用行政手段,实施强制性的调度措施,如公司派出监办工作组,帮助项目实现关键控制节点计划,在全公司范围强制调度劳动力、资金、材料。

  

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