关于对项目部建设的几点思考

发布日期：2015-12-28来源：编辑：流水

[摘要]

　　 内容提要：本文分析了新形势下，基层项目部在工程建设数量、规模、难度持续加大的情况下，如何建立一支适契合经济发展的服务型、学习型、创新型项目管理队伍。

　　 首先，建立一支服务型项目部。任何一项工程的建设都是有其背景的，在交通拥堵、环境恶化等“大城市病”的形势下，发展地下轨道交通成为了首要选项。因此作为一个建设地铁的项目部，一定要有大局观，明白工作的重要性。

　　 时间对于经济发展的作用不言而喻，缩短上班族通勤时间，提高公共交通运输能力，对于经济的作用很大。从这个角度讲，轨道交通建设是服务于经济发展的。地铁对于居民的生活方式、思维习惯也将产生不可估量的影响。做好地铁建设工作也是服务于社会效益的。同时，由于地铁的运力巨大，能够有效的减少自驾出行的频率，因此从这个角度讲，轨道交通建设是服务于环境保护的。

　　 从微观角度来讲，项目部要优化管理，创造利润，服务于公司的效益;积累经验，锻炼队伍，服务于自身实力的发展;科学管理、劳逸结合、提高福利，服务于员工的利益。

　　 从大局到实际，从宏观到具体，从眼光到操作，项目部应牢记责任，梳理主体意识，服务观念，在发展壮大的同时，牢记使命，将中国梦、住总梦、项目部的梦想与员工的梦想有机统一起来，共同成长。

　　 其次，要建立一支学习型项目部。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，项目部要成为一支有战斗力、生命力的队伍，必须不能停止学习。只有有了新鲜的知识作为坚强后盾，才能保证项目部的蓬勃生机。

　　 首先要紧紧依托技术水平。没有技术储备，将使项目陷入盲人骑瞎马、夜半临深渊的境地。没有技术，必将是胡干蛮干，安全与质量将完全没有保障。为此，一个项目部必须加强技术知识的学习，从理论知识到实际经验，必须要看全吃透，不能盲人摸象，只知一隅。只有有过硬的技术知识做后盾，才能眼界开阔，从大局上把握项目进程。而且技术的完备也能够更好地控制成本、创造利润。

　　 当然，单单注重技术的学习是远远不够的，还要使党员和群众积极学习党的理论知识。只有不断地丰富党的理论知识，才能给自己的工作定好位，才能将自己的工作放到为国为民的历史进程中，进而增强责任心、自信心，并用更开阔的眼界审视自我价值。尤其对于项目部的党员来说，要形成学习理论、政策、方针、路线的优良风气与自觉意识。项目部还要既坚持创新创造，提升工作水平，改善工作方法，又不能违反法律法规、规章制度，靠迎合歪风邪气而达成目的。

　　 理论与技术的进步，还要与思想的统一相结合。独木难经风雨，森林可耐岁寒。个人的能力固然重要，但单打独斗仍势单力薄。况且如果不能思想统一，团结一致，轻则一盘散沙、推诿责任，重则各自为政、激化矛盾。由此看到，项目部全体成员的思想学习与改造是一个极其重要的任务。加强思想的改造学习。领导人员应自觉做到以身作则，积极学习，研究优化工作方式方法，及时正确地修正目标方向，制定切实可行的工作计划。其身正，不令则行，做出正确决策之后，便可以更好地促进全体员工对于项目部工作目标、工作内容、工作计划进行正确的解读和执行。

　　 只有将技术、理论、思想的学习有机统一在一起，深刻理解“木桶原则”，才能建立一支真正的学习型项目部，为工程建设事业服务。

　　 最后，要建立一支创新型项目部。社会飞速进步，科技日新月异，抱残守缺，因循守旧，只能使项目部眼光停滞，裹足不前。创新是一个项目部的灵魂。

　　 无规矩不成方圆，制度是保障工作顺利进行的重要工具。好的制度可以显著提高工作效率，制度的创新可以更加适合工程的特点，更好地发挥每个岗位上员工的作用，并形成有效的配合。同时技术创新的重要性不言而喻，好的工艺方法能够更好地提高效率，节约成本，提高质量，降低风险。创新要依靠每一个人的努力，所以要鼓励每一个员工积极创新，结合自己的工作提出新方法、新思路。提高全体员工的创新意识，才能形成创新风气，有利于项目部的长足发展。

　　 一支服务型、学习型、创新型的项目部，必然能成为经济发展的助力器，成为基础建设的生力军，成为实现工程目标的强有力战斗队伍。

　　作者：北京住总轨道交通市政工程总承包部薛炜

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