为什么这4招能控制成本？

发布日期：2016-01-11来源：编辑：流水

[摘要]

　　 正在进行的项目也不能忽视成本控制，从限额发料、三级收料、组织材料合理进出场和节约现场管理费这4方面入手，合理控制成本，创造更多效益，一起来学习吧!

　　 限额发料

　　 限额发料亦称定额发料，就是根据生产计划和材料消耗定额，事先规定领用材料的数额，即在规定的数额内发料，超过规定数额以后，即不再发料。

　　 实行限额发料必须做好以下几方面的工作：

　　 确定发料限额发料限额通常应根据已经批准的生产计划和消耗定额，分别按产品品种、批别和材料品种来确定。

　　 填发限额发料单限额发料单至少填发一式两联，并在发料后据以记帐，在月终加以汇总后送交财务部门。

　　 严格执行发料限额实行限额发料制度以后，必须按照发料限额准备材料，并严格按照限额发料，如果需要在限额以外领料时，必须按照原来确定限额的手续申请批准，未经批准不能发料。

　　 三级收料

　　 三级收料是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

　　 组织材料合理进出场

　　 首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

　　 其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

　　 节约现场管理费

　　 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。

　　 对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进;三是建立质量控制小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

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