会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 工程建设网张编辑 工程建设网何编辑 工程建设网魏编辑

×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

十个你不可不知的项目管理问题

发布日期:2016-02-01来源:编辑:流水

[摘要]

   1、项目管理到底是在管什么?

   项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等等。

   项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。

   每一个项目都有明确的目标,并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前,项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范,项目预算也对项目的资源配置做了规定,整个项目中最大的变量因素就是项目相关方。

   2、如何把项目管理做得更有效?

   项目管理是一个比较宽泛的概念。项目管理是否有效,衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况,成效指标即项目指标变化情况。

   “戴明环”是让项目管理更有效的重要工具。开展“PDCA循环”,P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作,实现计划中的内容。C(check)检查。总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

   3、项目管理实际运用中成效是什么?

   项目管理中,项目成效与项目成果相对应。

   项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量,即“量”的累积。项目成效一般就是项目实施后所产生的“质”的改变,对应的是需求方实际需求的满足。

   例如,我们为一个需要居家照料的老人提供居家家政服务,项目中设定服务内容为扫地30次,即每日一次。我们执行此项目后,如果只执行了20次,那么这20次的工作即项目成果;如果我们20次的成果已经能够保证老人家里整洁、干净,老人对居家环境感觉满意的话,那么,家庭环境的变化,老人心态的变化,就是本项目的实际成效了。

   4、项目管理主要内容里关于项目集成是怎样的?

   项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理,是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能,是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。

   项目管理中制订项目集成计划有如下几点作用:·

   指导项目实施的根本依据:在所有的项目计划文件中,项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件;·

   项目决策和项目假设前提条件的规定;

   激励项目团队士气的武器;

   度量项目绩效和进行项目控制的基准;

   项目相关利益主体之间沟通的基础;

   统一和协调项目工作的指导件文件。

   5、项目进行中活动出现反弹,效果不明显,这时如何控制质量?

   项目执行过程中,某项指标呈逆向增长的确是项目质量降低的依据。

   一般情况下,当指标逆向增长时,说明需求方的需求发生减弱或者变更,原有的解决方案解决不了新需求;另外,持续的同质化的服务也会产生边际递减效应,这就要求项目开展中,也要不断的进行创新。

   6、与项目关联的标准化流程与框架有哪些?

   基本的流程就是“PDCA循环”。

   在此基础上可以做一下延伸,即“PCDCA”,P代表计划,C代表前证即预演,D代表执行,C代表验证、复盘,A代表优化执行。

   7、在项目管理中常遇到的风险因素有哪些,如何控制与应对?

   项目风险主要分为人为风险与自然风险。

   人为风险主要是在项目执行过程中,因为执行人员的个人原因而造成的风险,也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动,最终项目项目开展。自然风险一般是不可控因素。

   预防这样的风险一般有四个步奏,第一即在计划执行前要统一认识,达成共识;第二执行前要进行预演,并制定充分的风险预案;第三在执行过程中要留有记录;第四在发生风险时需第一时间传递信息,以便决策者及时决策,采取相应措施。

   总之,应对风险需要有完善的工作计划,充分的应对方案。

   8、如何进行创意项目的设计、优化?

   要有足够的积累。条条大路通罗马,联通往罗马的路有几条都不知道,怎么去创新?在创新前必须有足够的积累与认知,了解当前的情况与面临的问题。

   清晰的掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条,每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。

   借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路,为何不坐飞机去罗马?

   9、分享一个自己做过的完整项目的管理经验?

   做项目前要进行项目指标的梳理,明确项目目标。然后,列出项目中所有的相关方清单,包括相关人员清单,相关事件清单,相关物资(预算)清单。

   之后就是进行规划,整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案。

   剩下的就是执行,执行,执行。

   10、关于项目管理方面的书籍或其他资料可以推荐哪些?

   《执行》知道如何做事。做管理是需要经验的,没有经验的人做管理就是笑话。要想做好管理,就得先会做事,不折不扣的的执行是会做事的基础。学好管理,看懂,看透《执行》是关键

  

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈