看三国，学项目管理—看看关公项目经理的潜质

发布日期：2016-02-26来源：编辑：流水

[摘要]

　　 《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，从项目管理角度看关公，发现用项目经理的基本素质考证关公，其魅力无穷，也使许多项目管理的基本知识，得到活学活用。本文主要分析关公“身在曹营心在汉”这一段，看看关公具备怎样的素质，值得学习。纯属文字游戏，欢迎批评指正。

　　 一、 关公“身在曹营心在汉”的背景

　　 《三国演义》小说中从第24回——28回，用5回章节写了关公“身在曹营心在汉”的故事，具体如下：

　　 刘备屯兵小沛，被曹操率军击败，刘、关、张失散。其中关羽被曹操军包围。曹操非常欣赏关羽，特别是前期关羽：虎牢关温酒斩华雄、三英战吕布，均给曹操留下了深刻的印象，曹操希望招降关羽，遂派张辽游说关羽，关羽出于对兄长刘备的结拜誓言，以及保护兄嫂不被侵犯和与张辽的情谊，同意暂时归降曹操，但提出了三点要求：一是降汉不降曹;二是要确保兄嫂安全;三是如有刘备消息要立即离去，曹操不能阻拦。

　　 曹操爱才心切，只得同意，希望通过自己的努力影响关羽真心归降。在关羽“归降”曹操的日子里，曹操厚待关羽，三日一小宴，五日一大宴;并上马金，下马银，关羽受到了极高的待遇，封为汉寿亭侯。关羽为报答曹操，斩颜良侏文丑，解白马之围。

　　 就在事情这样顺理成章的进行时，突然，关羽得到了刘备的消息，因此，立即向曹操请辞，但曹操避而不见，最后，关羽只能挂印封金、不辞而别。由于没有得到曹操的手谕，一路之上遭到了层层拦阻，但关羽凭借一己之力，演绎了“千里走单骑”的大戏。

　　 辨析：“身在曹营心在汉”的故事一般指徐庶，本文只是借用，特别说明。

　　 二、 关公被历代尊崇的过程

　　 请读者关注《三国演义》中，以旁白视角叙事时，通常称关羽为“云长”或“关公”，极少直呼其名，而整部《三国演义》中除了对皇帝称帝号外，亦只有关羽、刘备、诸葛亮有此待遇。读者若有兴趣，请做以下小游戏：小说中从何时称呼为“关公”?答案为(1)、“三英战吕布”后;(2)、“出五关斩六将”后;(3)、“华容道”后。你的选择呢?(后文有解释)。

　　 关羽历来被各朝皇帝锁尊崇，都以关羽为忠义的化身成为教育忠君爱国信念的材料，其“侯而王，王而帝，帝而圣”的过程请参考下表：

　　 关羽缘何得到如此高规格的待遇，他的过人之处究竟在哪里，请看下文。

　　 三、“项目经理”的潜质分析

　　 按项目管理理论评价优秀项目经理，应该“德才兼备”，而优秀的项目经理必须有以下素质：

　　 (1)、良好的道德素质;(2)、健康的身体素质;(3)、全面的理论知识素质;(4)、系统的思维能力;(5)、娴熟的管理能力;(6)、积极的创新能力;(7)、丰富的项目管理经验。

　　 关于关公的“才”，比如丰富的战斗经验、无人能挡武力指数、熟读春秋的基本素质等，即身体素质、技术能力、管理水平、丰富经验等，本文不再多述，本文主要更多的从“德”的角度考证关公做为项目经理的潜质。

　　 四、 关公潜质的分析

　　 关公降曹后人们更多的关注“斩颜良、诛文丑”解白马之围、“出五关、斩六将”等辉煌战绩。其实关公“身在曹营”期间的所作所为对其信仰考验更甚，或者说对其“德”的考验更甚，曹操要“厚结其心”，而关公在期间的“过关”不亚于“出五关、斩六将”，“软考验”具有更大的杀伤力，具体如下：

　　 1、第一关——请客吃饭

　　 关羽降曹后，操马上设宴相待。回到许昌赏封后，小说原文：操次日设大宴，会众谋臣武士，以客礼待关公，延之上座;又备绫锦及金银器皿相送。关公都送与二嫂收贮。关公自到许昌，操待之甚厚：小宴三日，大宴五日。

　　 小说中曹操多次宴请关羽，很多故事的展开都从宴席上开始。本文不再一一列举。请读者细读

　　 2、第二关——赠豪宅

　　 小说中写道：既到许昌，操拨一府与关公居住。关公分一宅为两院，内门拨老军十人把守，关公自居外宅。

　　 按现代的观点看，小别墅，两个院子，十个老军。

　　 3、第三关——送钱

　　 小说中多次描写曹操赠金银，常说的“上马金，下马银”，可谓厚矣。

　　 4、第四关——色诱

　　 羽刚到许昌，曹操送美女十人，使侍关公。关公尽送入内门，令伏侍二嫂。

　　 5、第五关——送豪车

　　 一日，曹操宴请关羽，发现马廋，赠送“赤兔马”，做为古代战将，赤兔马可谓现代版的“劳斯莱斯”，其实当时的条件说，好马比现代的“豪车”更重要，可以提高其战力力指数，小说中也有描写。

　　 6、第六关——送奢侈品

　　 曹操为留住关羽是心，多次送奢侈品，如锦袍、护囊等，完全是顶级版的香奈儿服饰、LV包包级别。

　　 7、第七关——升官

　　 关羽刚到许昌，汉献帝封为偏将军。关公斩颜良后，曹操表奏朝廷，封云长为汉寿亭侯。

　　 小结：

　　 曹操主要通过这“七关”，处处设计、设陷阱来软化关公的意志力，当然还不包括比如“操欲乱其君臣之礼，使关公与二嫂共处一室”、设计暗害刘备绝其归路等其他考验，最终关公得知刘备的消息，采取“挂印封金”而去，曹操叹服不已。关公可谓“久经考验，对集团无限忠诚”啊。

　　 用现代的观念看：现代的项目经理能够过得这“七关”的人绝对是优秀的项目经理!——不被对方拉拢腐蚀，并获得对手的高度叹服，能有几人?关公的道德高度确实让常人望尘莫及，试问：关公得到后人的顶礼膜拜是否理所当然!?

　　 小说中为了表达对关公的敬意，罗先生已经做了设计，何时称呼“关公”，答案令人大吃一惊：几乎许多人都不相信。“关公”的称谓在第一回就出现，信否?

　　 小说第一回《宴桃园豪杰三结义 斩黄巾英雄首立功》中，主要是桃园结义，关羽出场后以“云长”称，共称6次后，第7次直接称谓“关公”。刘关张桃园结义后，投军剿灭黄巾军，刘焉接得青州太守龚景救援，令邹靖同玄德、关、张到青州救援，原文如下：玄德谓关、张曰：“贼众我寡;必出奇兵，方可取胜。”乃分关公引一千军伏山左，张飞引一千军伏山右，鸣金为号，齐出接应。

　　 从此一直称谓“关公”或“云长”，而全书称“关羽”仅8处，相信否?——事实胜于雄辩。

　　 项目经理是项目成败的关键，选人用人是董事会考虑的项目成败的关键，项目经理的潜质又是成就项目关键之中的关键，细想关公后来的辉煌战绩，使其必然结果，当然随着其卓然超群能力的展现，也培养了其刚愎自用的性格，也为“走麦城”埋下伏笔——不管怎么讲，其前期的潜质确实是非常人所能望其背——可谓关公一出，谁与争锋!

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