建设城中新村

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

建设城中新村

—唐山湖岸龙城项目施工纪实

发布日期：2014-11-21来源：中国新兴建设五公司编辑：靳明伟

[摘要]

　　“打造经济强区，建设生态水城，创建国家AAAA级景区”是唐山丰南区未来城市发展的新定位。如今，曾因历史原因被视为城市形象疮疤的城中村也正在发生着巨大的变化。无论驱车还是步行在唐山市西南环线，放眼向西南方望去，你定会被那一台台林立的塔吊所震撼，被那车水马龙的场景所感染，被那热火朝天的场面所惊叹。

　　这里就是中国新兴建设开发总公司五公司(以下简称五公司)承建的湖岸龙城工程现场，这里的建设者们正在白日黑夜地挑灯夜战。

　　分区作战

　　位于河北省唐山市丰南区南赵庄村的恒益·湖岸龙城项目总建筑面积约180万平方米，分为A、B、C、D四个地块，五公司施工的C地块建筑面积约 60万平方米，共有29个单体建筑。其中13栋楼是农民返迁楼，精装修标准;16栋楼为商品楼，初装修标准。工程于2011年2月24日开工，总工期为 16个月，实际有效施工时间仅14个月。

　　该工程的29栋楼要同时挖土施工，怎样在总占地面积16公顷的土地上，练好兵，打好仗，着实让公司总经理李占云、党委书记张惠武等领导班子煞费了一番苦心。针对工程施工面积大、地下工程比重大、栋号多、工期紧张、人员需求多、管理资源紧缺等难点，公司经过多次研讨，做出了成立唐山工程指挥部，将项目分为3个区，分别由3个项目经理负责施工管理的决定。

　　齐头并进

　　在一区，由于工程面积大，每天都有10多处的施工作业面进行混凝土浇注，要频繁地组织验绑筋、验模板、验混凝土等验收工作，对此，一区总工程师左昆一方面狠抓施工现场的技术质量，另一方面组织协调相关技术人员对内业资料充实整理，并主动协调联系甲方、监理、质监站及设计院的相关人员及时验收，保证了每次验收顺利通过，受到甲方领导及监理方的认可和好评。

　　由于二区在整个施工区的里侧，远离工地的大门和马路，因而材料的运输相对较远。有一次在地板混凝土浇注完成后，工人急需红机砖砌止水墙，二区生产副经理兼栋号长赵勇就把向工地送砖的拖拉机拦在半路上，自己坐在车顶上，直接把拉砖的车队带到自己负责施工的二区。这一举动在工地现场引起不小的震动，促使本来为抢工期而紧张的工地现场，出现了更加激烈的竞争场面。

　　在地下室梁体、柱子、梁体侧面模板紧固上遇到难题时，三区生产副经理甄磊就“偷偷”地跑到别的区学习是怎么样施工的，回来后就改进施工方法，自己编写梁体、柱子支护方案，并找来劳务队进行论证试验。在地下室施工过程中，由于地下二、三层预留洞口较小，如果墙体和顶板一次性浇注，材料积压太多，无法周转，成本增加。针对这一情况，甄磊与现场技术人员反复进行论证，把墙体和顶板一次性浇注改为先分段浇注墙体混凝土，等拆模后运出周转材料再进行顶板混凝土浇注，这样既保证了材料的反复利用，又提升了工程进度，还提高了经济效益。

　　统一管理

　　在日常管理中，指挥部推行“三重一大”的决策制度，不定期召开项目经理办公会，会上对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用都先进行集体决策，然后再统一进行落实。比如在工程大宗材料的使用和加工订货上，由指挥部找3家材料供应商，3个区的项目经理部各找3家材料供应商，现场招标确定价格。在材料进场时，指挥部指派专人现场监督收料，确保进场材料的质量和数量。

　　针对所有人员在一个生活区里居住，又来自五湖四海，安全稳定管理难度大，指挥部一方面和地方公安局联系，在工地生活区设立了警务站，另一方面考虑到周边无商务服务区，在生活区里专门建立了“商业街”，设立了台球厅、电影厅、网吧、劳保用品商店、超市、小饭馆等服务设施，使农民工不出生活区就能购买到必需的生活用品，吃到可口的饭菜，业余生活也能丰富多彩。

　　严格的管理、雷厉的作风、规范的施工、至优的品质，展现的是新兴建设者自强不息、永争第一的胆识和气魄。他们在唐山丰南的城市建设上挥毫泼墨，浓墨重彩的绘制出一幅幅美好的画卷，提升了丰南城市环境，改善了丰南人民的生活条件，成为丰南发展史上的一个崭新的春天!