执著与责任

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执著与责任

—水电五局绩溪抽水蓄能电站公路建设纪实

发布日期：2015-02-12来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　连日里，由中国水电五局绩溪项目部承建的安徽绩蓄电站上下水库连接公路工程及上下水库土建、金属结构安装工程捷报频传：11月20日，绩蓄电站下水库进出水口开挖顺利完成首次大规模石方爆破;12月12日，上下库连接公路2号隧道开挖实现月进尺205米，刷新190米纪录，创开工以来洞挖施工最好成绩;12月18日上下库连接公路6号隧道顺利贯通;2015年1月5日2号隧道提前10天贯通;2015年1月13日4号隧道提前8天贯通;1号、2 号、4号、6号隧道光爆施工半孔率达95%以上，荣登绩蓄电站光荣榜;业主、监理纷纷发来贺信、感谢信对绩溪项目部工作给予高度认可;成功地赢得承包商营地场平等合同外工程，扩大了营业额……一个个喜讯牵动着每一位建设者的心，让人感动，让人振奋，又怎能忘怀那一个个不眠的日日夜夜!

　　2013年6月20日，绩蓄电站上下库连接公路工程如期开工，承建该工程的水电五局绩溪项目部大部分员工是从安徽响水涧抽水蓄能电站施工局移师而来。项目经理尹成福也是响水涧施工局的项目经理，这位年仅35岁的年轻人朝气蓬勃，风风火火，他说干绩蓄电站最大的压力就是“责任”。水电五局从上世纪九十年代进驻华东地区，承建抽水蓄能电站二十多年，先后建成天荒坪、宜兴、琅琊山等十余座大中型抽水蓄能电站，开拓华东抽水蓄能电站市场，水电五局品牌被充分认可，“建好绩蓄，传承水电五局文化，打造水电五局抽水蓄能品牌是我们的责任，我们只能赢，决不能输在我们的手上!”尹成福坚定地说。正是因为这份责任，这些水电人凭着不服输的拼劲儿，在企业纷纷向地铁、路桥等市政工程转型的今天，他们依然坚守在大山深处，默默地奉献着年华。

　　迎难而上彰显企业精神

　　安徽绩溪电站位于黄山山脉和天目山山脉的交界，山峦连绵起伏，高低错落，电站上水库选址于海拔1100多米处的狭长冲沟地带，为国家能源发展 “十二五”规划建设重点项目、安徽省装机容量最大的抽水蓄能电站，水电五局承建了电站的上下库连接公路工程和主体工程上下库土建及金属结构安装工程，总投资10.3亿元，工期60个月。上下库连接公路工程沿线原始地形陡峻，悬崖峭壁，沟壑纵深，上山的原始道路依山形盘山逶迤而上，峰回路转，多急转弯道，并且当地雨雪充足，沿线山体多处渗水，使得盘山路夏季泥泞湿滑，冬季滴水成冰，山体和道路垮塌的险情时有发生，施工环境恶劣。用员工的话说：“上山施工一个字‘难’!”

　　由于盘山路狭窄，施工用原材料只能用小型农用车倒运，大型机械设备转移，必须用液压锤、装载机边开凿修路边转移。2013年春节前，大雪封山，正值修筑3号、4号临时便道，这直接关系到6号隧道按计划开挖，是上下库连接公路贯通的哽嗓咽喉。为了不影响工期，项目部提出：“有条件要干，没有条件创造条件也要干!”就这样，员工们硬是趟着没过膝盖的大雪，冒着零下十几度的严寒，用液压锤一下一下埵了500多米，终于打通了便道，保证了6号隧道按计划施工。

　　肯于吃苦，敢打硬仗是水电人传承的精神，正是这种精神激励着绩溪项目部员工在这种极其恶劣的环境中越是艰险越向前，创造了一个又一个骄人的业绩。截止目前，项目部已实现上下库连接公路工程1号、2号、4号、6号隧道提前贯通，路基开挖并具备通车条件已完成8.4公路，占公路全长的66%;后期主体工程上下库土建及金属结构安装工程提前8天开工，并且上水库导流洞、大坝开挖及下水库进出水口、导流泄放洞，库尾防护堤已如火如荼全面展开施工。 2013年项目部荣获安徽绩溪抽水蓄能有限公司安全、质量、进度、投资综合评比第一名;2014年被评为安徽绩溪抽水蓄能有限公司基建安全管理“优胜单位”，提升了公司、分局在华东市场的信誉度和美誉度。

　　激励机制推进标准化管理

　　项目部始终坚持样板引路，扎实做好工程达标创优工作，不断推进标准化管理，争创精品工程。

　　依据《标准工艺示范手册》，项目部在施工现场建立相对应的标准工艺样板实体示范区，设立标准化施工工艺牌，严格按照工艺流程规范施工;建立质量通病防范控制制度，制定质量通病防治计划，明确预防方案和技术措施，保证了施工质量安全;按照《安全文明施工设施标准化图册》要求，对施工现场安全防护设施、标牌全面实施定制化管理，使施工现场更加规范、统一、标准。

　　为保证标准化管理顺利实施，项目部先后出台了《质量、安全、进度考核办法》、《安全文明施工检查、考核、奖惩制度》、《施工现场安全生产违章处罚标准》，加大检查、考核、奖惩力度;实施工点质量安全负责制，对作业面划分责任区，强化现场监督;实行一次验收合格率奖惩制度，督促落实质量标准;每周由项目总工牵头组织人员对各作业面的施工质量、安全文明施工进行全面检查，并在周例会上通报、督促整改，屡教不改者给予处罚。通过一系列的奖惩激励措施推进现场标准化管理，把质量安全隐患消除在施工过程中，确保合同目标实现。2014年，项目部边坡开挖、隧道光爆施工以及安全文明施工，多次荣登安徽绩溪抽水蓄能电站工程建设光荣榜，相继被评为安徽绩溪抽水蓄能电站上半年和下半年“基建安全管理流动红旗优胜单位”。

　　并且，项目部统一工装、统一标牌、统一网络办公，岗位职责统一上墙，实现从项目领导班子到职能部门到作业层权责清晰，目标明确，精干、高效、统一，项目管理井然有序。

　　管理创新加快队伍建设

　　项目部领导班子始终坚持以生产经营为中心，从管理要效益，不断推进管理创新，机制创新和技术创新，注重内生人才和领军人才的培养，加快队伍建设。

　　培训和轮岗锻炼是项目部培养人才、提升队伍素质的重要渠道之一。开工伊始，项目部先后出台了每周日由部门负责人、技术骨干轮流讲课制度、每月机关人员参加生产实践活动和员工轮岗锻炼等制度，围绕施工生产，本着缺什么补什么的原则，从理论到实践，逐步宣贯，渗透培训，丰富员工理论和实践知识;并通过转换岗位和转变角色，不断开阔视野，增长才干，这种简捷易行、更易于接受的培训和锻炼方式，打破了岗位界线，逐步适应绩溪项目“一人多岗、一专多能”的管理模式。不仅如此，项目部还创造性地为参加培训的员工发放肥皂、毛巾作为纪念品，调动了员工主动学技术、参与项目管理的积极性，员工学知识、学技术的热情普遍提高，队伍素质得到提升。2014年，项目部提拔近几年毕业生到项目领导层3人、部门负责人岗位4人，为公司、分局发展积极储备人才。

　　加大考核、评价力度，实施薪酬与绩效挂钩，多劳多得，多创效益多奖励，实现员工收入和成长与项目效益和发展“双赢”。出台了《绩溪项目部季度工作业绩考核办法》，每季度对各部门工作目标完成情况进行检验和评定，把握员工的实际工作状况，督促员工自我总结，扬长避短;并在此基础上，对各部门工作业绩产生的效益情况进行考核、评价和奖励，激励员工树立算账意识和效益意识，通过细算小账、精算大账，让员工把项目当成自己的“家”一样经营好、管理好;同时体现多劳多得，少劳少得，多创效益多奖励的原则，调动员工降本增效的主动性。到目前，项目部已完成钢筋混凝土盖板涵变更、自制砂石骨料系统、优化施工道路、拱形骨架防护调整为TBS防护等4个变更项目，有效地降低了成本，扭转亏损局面，增加了效益，同时为企业培养了经营人才。

　　以小见大也不失为项目管理的一道靓丽风景。项目部出台早操制度，为每天五分钟的早操考勤，并给予五元钱的奖励，这种以小见大的管理措施，较好地帮助员工克服了懒散、拖沓的习气，增强了员工的组织性、纪律性和团队意识，凝聚了向心力，员工队伍精神面貌焕然一新。

　　关爱员工营造“和谐之家”

　　尹成福说：“员工生活都搞不好，还干什么项目!”因此，如何让员工安心、舒心地工作和生活成为贯穿项目管理始终的重要内容。

　　项目部四周环山较为闭塞，为保证员工愉快地工作和生活，项目部以建“家”的标准建设项目部。项目部营地整洁、卫生，分为办公区和生活区，营地上空国旗、水电集团红黄蓝三色旗帜迎风招展;设有员工食堂、浴室、卡拉OK娱乐室、乒乓球室，宿舍配有空调，开辟了篮球场地、开通了网络、订阅了报刊、杂志;开展冬送温暖，夏送清凉活动，为一线员工送去绿豆汤、西瓜、冰糕、烧鸡、烤鸭、卤肉等，配备防暑降温、防蚊虫、毒蛇等药品;建立员工生日档案，在员工生日之际，送去蛋糕和温馨的祝福，让员工倍感家的温暖;聘请专业厨师调剂饭菜花样，满足员工需求，提高生活费标准、节假日改善员工生活，与业主、监理、设代，以及当地政府举办篝火晚会、篮球赛、职工厨艺大赛等联谊活动，活跃员工节日生活，加强各方联系，增尽友谊;注重加强员工精神关爱和心理疏导，通过谈心、每月大学生座谈会等形式，倾听职工心声，了解职工诉求，帮助员工解决困难，树立正确的人生观和世界观，把项目部建成员工之家、“和谐之家”。

　　著名漫画家几米说：“生命中有许多你想做却不能做的事，这就是命运;生命中有许多你不想做却不得不做的事，这就是责任。”崎岖的山路，阴冷潮湿的环境，面对悬崖绝壁，他们无怨无悔、坚守心中不变的诺言，背负起责任，勇敢地前行，建设绩蓄电站刚刚开始，路在脚下，任重而道远……