固“根”聚“魂” 同心铸圆

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固“根”聚“魂” 同心铸圆

——中国有色十四冶“党企共抓，互融共生”党建新格局的形成

发布日期：2018-08-14来源：中国有色金属工业第十四冶建设公司编辑：张世辉

[摘要]随着基层党支部规范化建设的不断推进，中国有色金属工业第十四冶金建设公司基层党组织建设活力不断彰显，“党企共抓，互融共生”的党建新格局逐渐形成。

　　重大节点工程有党员责任区，急难险重关头有党员冲锋在前，生产学习两手抓两不误……随着基层党支部规范化建设的不断推进，中国有色金属工业第十四冶金建设公司基层党组织建设活力不断彰显，“党企共抓，互融共生”的党建新格局逐渐形成。

强担当树表率战南沙天堑变通途

　　时间紧、任务重、人员散，这是施工企业开展党建工作面临的老大难问题，如果让党建和生产形成“两张皮”，不仅党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作发挥不好，而且还会造成人力物力的不必要浪费，对企业党组织而言，必须坚持服务生产经营不偏离。

　　为有效解决这一问题，公司党委以问题为导向，结合现场生产实际，以党建为生产解决实际问题为目的，在项目重点难点工作岗位上建立党员先锋岗，划定党员责任区，让党员在安全、质量、进度、成本控制等工作中充分发挥好先锋模范作用，以此实现党建和生产的两不误、两促进、两增效。

　　南沙红河特大桥是元蔓高速项目的关键控制性工程，也是整条公路施工难度第二的工程。由于雨季提前，红河枯水期只有10天左右，进入雨季，水位上涨，承台的机械、材料都将面临被河水吞没的危险。为抢在雨季来临前完成浇筑任务，支部成立“南沙红河特大桥承台钢筋绑扎党员责任区”，由支部副书记负责，其他支委配合，带头对钢筋绑扎、模板支护、承台浇筑等控制性节点进行检查和控制。

　　一场无声的南沙红河特大桥攻坚战在高温炙烤下打响，现场的每一名工人、每一台机械、每一根钢筋都在与时间赛跑，因为谁也不知道这看似平静的红河水下隐藏的漩涡何时露出凶恶的面孔。为能顺利破桩头，确保按时完成承台浇筑，作为一名普通党员，现场负责人施丽军同志不分白天黑夜坚守现场，直到最后一颗桩浇筑完成，他才匆忙换下工装与同事驱车回家赶年夜饭。在承台浇筑期间，与未婚妻约好拍婚纱照的时间也是一次又一次延期，大承台混凝土浇筑完成后，才如愿了了这桩甜蜜的心事。

　　在大家的共同努力，南沙特大桥大承台混凝土浇筑如期完工，得到业主单位的高度认可。施工过程中总结申报的“一种桥梁主墩承台大体积混凝土浇筑模板装置研制QC成果”荣获“2017年度全国市政工程建设优秀质量管理小组二等奖”。

　　追求卓越，是这个团队最优秀的品质之一，也是支部弘扬工匠精神最好的成果体现，抱着“即使做一颗螺丝钉也要做到最好”的心态，二号T梁预制场的匠人们通过对施工工艺和流程进行一系列设计、优化，让运转更加高效、流畅，特别是简支端经过改装后，T梁混凝土浇筑一次成型，张拉后只需封锚填张拉槽，无需再另做封端混凝土浇筑，既简化了施工程序，也确保了外观美感，又保证了浇筑质量。预制场责任区由党员带头进行梁板制作全过程的监督，对于首件制的制作带头进行督查，为工程建设质量把牢入口关。元蔓常年高温高热，为确保高温环境下的施工安全，支部牵头为现场施工人员设置了遮阳棚，避暑亭，定时为现场施工人员熬制绿豆汤，将组织的浓浓关怀，润化在每一名职工的心田。得益于这个大家庭的和谐共进，“T梁钢筋安装变形率QC成果”荣获“2017年度全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖”。

　　 强责任重落实抓管理行稳致远

　　对施工企业而言，项目巡检是一项常态化的工作，然而，项目点多、分散、距离远，要落实月检制，所有项目跑一趟怎么也得半个月，对直管部造成大量时间成本的浪费。

　　为缩短检查时间，提升管理效率，支部牵头，按照集团“四保一控一树”总要求，制定检查方案，由党员带班对安全、技术、质量、党建、物资、经济、财务、人事、办公室等各项目工作进行全面交叉检查。

　　交叉检查将党员分散的劣势转化为工作优势，盘活了人力资源，检查组能够有充足的时间进行检查，对检查中发现的问题，检查组会诊后对症下药，现场开处方，项目部指定整改责任人，按期整改按期回复。现场会诊不仅及时找准病因，及时处置，工作效率明显提高，有效化解管理风险，而且能增进项目之间的深度交流，实现资料整理归档的完整性和规范性，促进施工现场管理标准化和科学化水平不断提高，有效落实了公司“管理提升年”的工作要求。

　　交叉检查结束，支部党员还需进行一次角色转变，由检查成员组变成督导组成员，负责对项目的整改过程进行督导督查。对未按要求及时整改回复或整改不到位项目，支部联合直管部班子按照相关管理规定，对该项目党员和项目负责人进行处罚。

　　经过半年多的实践，这套“党员带班检查制度”越用越灵，在生产发展的同时，支部建设工作也找到了落脚点，找准了发力点，生产管理工作成效明显，在公司一季度综合大检查考核评比中，直管部获得质量单项奖、技术单项奖、经济单项奖等13项，二季度荣获第一名。直管部所属的各党小组在取长补短的同时，也都结合自身优势，打造了自己的特色，如有的项目部执行党员责任制，实现日事日毕，为其它项目提高工作时效作出了表率；有的开展文化墙建设，为支部进行文化建设提供了有益探索；有的践行“绿水青山就是金山银山”的管理理念，河道生态文明建设被亚洲城市发展中心专家评为“近三年来评估最成功项目之一”。

　　 抓培训育人才当伯乐人尽其才

　　人才是提升企业核心竞争力的关键。公司党委始终坚持选人用人的领导把关作用不变，不断加强优秀人才的选拔和潜在人才资源的挖掘、培养。

　　在狠抓生产发展的同时，公司党委以支部为抓手，结合直管部实际和公司战略规划，量身定制人才培养菜单，通过合理安排生产进行错峰培训，鼓励符合条件的职工参加注册类证书培训、考试；以项目为依托，开展现场实操培训，提高技术人员理论水平和应用实操能力；开展“师带徒”活动，进一步优化活动内容，深化活动成效，发挥传帮带、学比超作用，促进职工队伍专业技能的迅速提升；完善制度激励，加强对通过考试人员的奖励力度，鼓励更多职工在辛勤工作的同时，增强学习的本领，不断提升自我价值。

　　为更好地营造“人人皆能成才、人人尽展其才”的文化氛围，支部在情感育人、情感留人上破题，通过谈心交心，在日常工作、生活中与职工进行思想交流和情感沟通；在项目开展“改革发展大讲堂”，邀请公司领导下基层讲，职工群众上舞台讲，大讲堂的开设，不仅丰富了职工文化内涵，增强职工发展信心和定力，而且为职工群众提供了展示的舞台，帮助大家不断提升交流沟通、口语表达、应急处置等方面的能力和水平。

　　充分发挥党建带动群团建设的作用，各支部在项目开展以党员之家、职工之家、青年之家为载体的“家文化”建设，党员群众的企业认同感和归属感不断提升。
（作者：王祥彬）