关爱劳务人员创建幸福之家促进企业和谐

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关爱劳务人员创建幸福之家促进企业和谐

——中铁北京工程局北京大兴机场项目管理劳务有“实招”

发布日期：2019-09-29来源：中铁北京工程局编辑：张世辉

[摘要]

　　北京大兴国际机场，是建设在北京市大兴区与河北省廊坊市广阳区之间的超大型国际航空综合交通枢纽。中铁北京工程局集团机场工程分公司承建的北京新机场场道工程八标段（FXQ-CD-008标段）位于机场中心区，北面与本期航站楼相接，中间为预留S1卫星厅，南端为远期规划航站楼，标段总面积为55.5万平米，合同总造价为5.18亿元。该工程建设既是对企业综合实力的挑战，更是提升企业品牌的大好机遇。那么，在工程建设过程中，除了需要高素质的工程技术人员、质量检测人员、现场管理人员外，更需要“能干活、会赶回、愿意干活”的劳务人员，如此浩大的工程，北京新机场项目是如何管理项目劳务工人的呢？在这个问题上，他们有“实招”。

　　进场伊始，项目部通过招标，引进了在中铁北京工程局劳务队伍合格名录中的劳务队伍，将劳务队伍直接纳入项目管理，建立劳务分包责任制。项目部坚持做到劳务工与企业职工“共同学习、共同管理、共同生活”的原则，视劳务人员为家人，齐心协力，共同建设“幸福之家”，共同打造精品工程。

　　 制定“谈心制度”，切实提高劳务人员认识。为了让参建的劳务人员了解项目建设的重大政治意义和现实意义，项目部制定了“谈心制度”，由班子成员及工程技术人员深入施工现场，加强与班组长、劳务人员的交流，谈心交底，多次组织劳务队伍负责人座谈会，让他们融入企业的生产经营管理活动，营造出重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围，促使他们进一步提高了认识，统一了思想。

　　 签订用工合同，充分保障劳务人员利益。项目部在每个劳务人员入场开始，便首先进行安全教育，进行闭卷测试。考试合格的人员，实名制签订用工合同，项目部设置劳务资源管理人员，制订劳务队伍管理办法，劳务工工资发放制度等，与劳务工签订了《劳动用工合同》，保证劳务工工资按时足额发放，为工程建设提供了劳务保障。

　　 办理人身保险，全面落实劳动竞赛机制。项目积极和劳务队伍协商，监督其为每名劳务工购买了社会工伤保险，维护了大家的切身利益。项目以劳动竞赛的形式，对在完成阶段性施工进度的，表现突出的劳务队伍及劳务人员进行奖励，并开展了，劳务人员推荐工作，对表现突出的劳务人员还积极的推荐到公司，符合要求的，即可录用为正式员工。

　　 创办“农民工夜校”，全面提高劳务人员素质。劳务工是企业财富的创造者，农民工是企业员工队伍的组成部分、是推动企业发展的重要力量。开办“农民工夜校”，强化劳务人员岗前安全教育与技能培训，通过“夜校”的各种培训，劳务工们逐步成为有技术含量、爱岗敬业、有社会价值的新生代农民工，从而也全面提高了参建人员的综合素质，取得了较好的学习效果。

　　 实行“会员”制度，全面发挥群安员作用。在北京新机场场道八标段，项目工会积极邀请劳务人员加入工会组织，与职工一起参加项目劳动竞赛、蓝球比赛、质量安全宣誓等各项文体、培训教育活动，自项目开工以来，累计培训劳务人员2000余人次，并将关键岗位关键工序的班组长及优秀劳务工增加到项目部的群安员队伍里，安排到班组重要岗位，充分发挥他们作用，随时随地发现安全隐患，消除安全隐患，为工程安全建设保驾护航。

　　 坚持“节前”慰问，开展“幸福建家”。项目部加强“三工”建设和人文关怀，积极开展“幸福之家”创建活动，在项目驻地专门设立“职工之家”，通过开展端午节、中秋节、春节等“节前慰问”；全面落实公司工会“冬送温暖夏送清凉”的政策；邀请“中医理疗”走进施工一线为劳务人员体检；组织劳务人员参加“五一劳动美”慰问演出等一系列活动，较好的落实了“三让三不让”员工关爱工程、项目部“幸福之家十个一”工程，把项目打造成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富、各方和谐发展”的幸福家园，曾“中国中铁十大幸福之家”等荣誉称号，真正做到了让劳务人员有个温馨的“家”。

　　四年来，项目部坚持强化深化劳务人员管理，全力打造和谐高效的团队，通过采取一系列有效“实招”，加强了对劳务工的管理力度，有效地激发了现场各工班的生产积极性及创先争优意识，为项目安全、质量、文明施工等各项工作提供了有力的保障，营造了良好的施工环境。2019年6月30日的竣工验收，中铁北京工程局机场工程分公司承建的场道工程八标段顺利通过验收，圆满完成了各项建设任务，为下一步投入运行奠定了坚实基础。（文/牛龙龙）