建筑装饰企业打造差异化竞争力的背景

发布日期：2014-08-20来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　适应建筑装饰行业发展的需要

　　当前建筑装饰行业发展日新月异，规模化、规范化、专业化、工业化程度大幅提高。一是“产融结合”和“资本运营”趋势明显。以上市公司为代表的行业领军集团，利用优化的法人治理结构、雄厚的资本实力、规范化的企业运作和社会化的品牌形象，使企业得到超常规发展，对行业竞争格局产生较大冲击。

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　　二是行业细分步伐加快。同行企业在全装修住宅、高星级酒店、展示陈列、文物保护、大堂装修、铁路客站、机场航站、连锁超市、医疗卫生、泛光照明、声光装饰等领域各具优势，在形成新的利润增长点方面已经走在前列,公司市场份额和利润空间受到挤压。

　　三是行业企业生产方式加速革新。生产、研发基地不断涌现，科技含量提高，生产效率提升，资源组织和利用方式悄然变革，信息化手段得到广泛运用，企业管理模式和项目运作模式正逐步优化。同行企业的快速发展，对公司实现争做行业发展标杆的目标形成巨大压力。

　　实现集团发展战略的需要

　　“十二五”时期是中建装饰集团践行“五最”战略(国内成长性最佳、品牌最响、竞争力最强、国际化水平最高、员工幸福指数最好)、追求卓越发展的关键时期，到2015年将实现营业收入320亿元。在这一目标引领下，集团各下属单位不断规范经营模式、加大开拓力度，强化内部管理，培育自身特色，形成争先恐后、你追我赶的局面。

　　在指标贡献方面，东方装饰对集团主要指标贡献率分别为20%、23%和27%，均未占据榜首位置。在发展速度方面，集团指标平均增速达到52%，公司仅为30%，发展优势被进一步拉近。

　　在专业细分方面，集团设计研究院、幕墙公司相继成立，海外装饰、园林装饰迅猛发展，专业化程度不断提升，对公司传统强项形成挑战。

　　在区域发展方面，有的兄弟单位区域签约额已达到8亿元，公司最好的区域刚超过7亿元。特别是在员工队伍的精神面貌、分支机构的争先状态方面，距离集团发展要求还有相当大的差距。

　　东方装饰作为集团支柱型子公司，要成长为规模发展的排头兵、价值创造的排头兵和品牌提升的排头兵，责任重大、时间紧迫、任务艰巨。

　　提升企业自身竞争力的需要

　　近年来，随着行业发展手段的不断丰富和管理模式的不断优化，东方装饰原有品牌和管理上的优势逐步缩减，企业发展面临诸多问题。

　　一是出现规模发展瓶颈。公司近年营业收入平均增速仅为15%，与行业领先企业的规模差距急剧扩大。从现实情况来看，作为一家央企三级公司，有限的资源难以支撑无止境的规模扩张，必须开辟一条跨越发展的新路子。

　　二是利润空间不断压缩。材料成本上升、劳动力资源结构性短缺等问题整体制约了企业创效能力的提升。公司在专业发展、成本控制和技术创新上没有形成突破，受买方市场的限制，企业市场话语权严重不足，低价中标的情况十分普遍。如何摆脱同质化竞争成为摆在公司面前的新课题。

　　三是内部管理机制不够先进。公司在市场营销机制、生产要素使用机制、绩效与薪酬管理机制、人才培养机制、责任传递机制、技术创新机制等方面存在不足，运行的规范性、导向性和先进性距离规模发展和精细管理的要求有很大差距。

　　四是生产管理模式和资源支撑体系急需夯实。项目管理手段单一，企业对项目监管力度不足。供应链管理水平不高、数量不足、质量不高，没有对项目生产形成有效支撑。

　　五是人才培养力度需要进一步加强。符合发展要求的高素质人才，特别是具备执业资格、实际经验丰富、综合素质较高的项目经理和商务经理数量严重不足，两级部门负责人的创新意识、责任态度、工作能力急需提高。

　　面对全新发展形势，公司要从激烈市场竞争中突出重围，实现“中建装饰旗舰、装饰行业标杆”的发展愿景，就必须选择差异化运营，选择价值创新，避开与对手的直接竞争，以抓住新的利润和增长的契机。有鉴于上，东方装饰自2011年起，着手实施基于专业化的差异化竞争能力打造，以使企业保持持续竞争优势，立于不败之地。

　　下一篇：打造基于专业化的差异化竞争力(上)

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