江苏省沭阳县认真贯彻执行《节约能源法》、《民用建筑节能条例》等法律法规,多措并举,计划到今年底新增绿色建筑面积不低于70万㎡,新增可再生能源建筑不低于100万㎡,新增装配式建筑10万㎡,全县城镇新建建筑全面按一星级及以上绿色建筑标准设计建造的目标。
一是健全组织体系。成立了由县政府分管领导为组长的沭阳县绿色建筑行动领导小组,各成员单位明确工作职责,加强绿色建筑的管理,实行政府工程示范应用作用,从七个重点工作内容实施,强力推进绿色建筑工作的实施。
二是专项资金保障。县财政每年安排一定的资金,用于支持发展绿色建筑,按目标任务组织年度目标责任考核。
三是多种形式宣传。定期召开建筑节能工作会议,在节能宣传周期间,印发宣传画报、悬挂横幅、摆放展板等形式,进行宣传发动,充分发挥舆论的导向和宣传作用,提高全民的建筑节能意识,保证建筑节能工作顺利开展。
四是加强执法监督。住建局严格执行建筑节能减排的法律制度和技术规范,建立建筑节能监管服务体系,实施建筑能耗统计、能源审计和公示等制度,落实建筑节能减排目标责任制,严肃查处违法行为。
五是严格图纸审查。协调审图部门,进行建筑施工图审查时,对不符合节能要求的不予通过审查,重点检查施工图中节能强制性标准的落实情况,并且督促监理单位做好现场施工跟踪管理。
六是开展专项检查。对居住建筑、公共建筑施工图设计文件执行建筑节能标准情况进行认真审查。
中交上航局结合公司文化,引进绩效管理模式,构建了以“企业文化体系与社会责任体系”为基石的,以“人力资源、平衡计分卡、风险管控、项目管理、体系整合”为五大支柱的整合管理体系,并在实践中取得较好的成绩。本文根据中交上航局多年的实践,总结和分享了构建绩效模式的内涵和具体操作方法。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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