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安徽电建：打造本质化安全企业

发布日期：2015-02-09来源：本站编辑：宋珍珍

[摘要]安徽电建一公司终把安全生产放在第一位，把握关键路径，抓好现场管理，从各级领导亲历亲为安全生产做起，进一步强化保证、监督体系建设，落实好“五个亲自、四个参与”，筑牢了安全基础，确保了“三个不发生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始终把加强分包队伍管理作为安全管理的重中之重，通过实施企业文化理论相通和安全管理制度相融的工作重点，通过强化过程的刚性执行，通过分包队伍的密切配合，确保了基建工程分包安全管理的全过程受控，努力构建了本质化安全企业。

　　安徽电建一公司始建于1952年，是国家电力工程施工总承包一级企业、房屋建筑工程施工总承包一级资质和中国工程建设社会信用AAA级企业。公司先后承建国内外各类发电机组一百多台，装机总容量超过20000MW。公司承建的工程项目相继获得了中国建设工程“鲁班奖”、国家优质工程“银质奖”、外交部“银质奖”、中国电力优质工程、安徽省建设工程“黄山杯”(省优质工程)等多项国家级和省部级奖项。公司相继获得“五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“电力信息化标杆企业”、“全国电力行业用户满意施工企业”、“全国电力行业质量管理特别奖”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”等荣誉。

皖能铜陵发电厂六期 (2×1000MW)工程

　　公司的进步与发展得益于基础管理的提升，得益于经营管理的加强，得益于市场份额的保障，最重要的是得益于安全基础的保障，这也是保证企业平安和谐的关键。安全不牢，地动山摇。近年来，公司始终把安全生产放在第一位，把握关键路径，抓好现场管理，从各级领导亲历亲为安全生产做起，进一步强化保证、监督体系建设，落实好“五个亲自、四个参与”，筑牢了安全基础，确保了“三个不发生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始终把加强分包队伍管理作为安全管理的重中之重，通过实施企业文化理论相通和安全管理制度相融的工作重点，通过强化过程的刚性执行，通过分包队伍的密切配合，确保了基建工程分包安全管理的全过程受控，努力构建了本质化安全企业。

　　厚德强基预防为先筑就安全文化高地

　　以相通相融为重点的基建工程分包安全管理

　　预防为先可控在控打造本质化安全企业——安徽电建一公司安全文化建设纪实