2016年4月28日-29日,由《施工企业管理》杂志社主办、天扬君合税务事务所专家主讲的“建筑业‘营改增’落地实施与应对策略实战培训班”在南昌举行,主要内容是企业“营改增”应对方案的实际操作指导。中国铁建股份有限公司经济管理部处长城云应邀到场分享了“营改增”的应对策略。现场坐无虚席,学员学习热情高涨。
培训会现场
培训班通过政策解读、流程梳理、方案研讨、案例分析、现场答疑等多种方式,帮助企业从项目部、分子公司、职能部门、管理层等不同层面,制定企业内部的应对方案与优化措施,指导企业做好“营改增”的顺利过渡与落地实施。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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