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高山峡谷飞彩虹

发布日期：2014-09-24来源：中交二航局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　高山峡谷飞彩虹

　　——写在五分公司承建的贵州凯羊高速石桥特大桥合龙之际

　　中交二航局杨伟伟

　　高山峡谷飞彩虹，敢叫天堑变通途!历经五分公司建设者2年的艰苦奋战，9月5日，贵州凯(里)羊(甲)高速公路石桥特大桥胜利实现合龙。

　　凯羊高速是贵州省第一条全面推行施工标准化的高速公路，其中由五分公司承建的KT3标，全长5.9公里，合同额4.9亿元，合同工期882天，施工内容包括特大桥1座、大桥3座、隧道2座及部分路基。工程自2012年9月开工以来，凯羊二航人以“争创示范工程，争当排头兵”为目标，积极响应贵州高速公路三年会战号召，走具有自身特色的标准化施工管理道路，交出了一份不错的答卷。

　　打赢“攻坚战”

　　石桥特大桥为全线重要控制性工程，其引桥近百榀T梁要经过穿洞2号大桥。因此，穿洞2号大桥能否按期完工，成为制约石桥特大桥工期的关键。

　　穿洞2号大桥是除了石桥特大桥外，该项目又一控制难点。该桥地处凯里市和丹寨县交界处，由于两级政府对该地所属存在争议，造成红线迟迟未交付。项目协调部门多次与业主及当地政府建设指挥部沟通，最终达成搁置争议，先交付红线的处理方法。然而当时已是2013年7月，施工红线内的清表工作都未能展开。项目领导班子迅速召开班子会议，调整工作思路，结合项目施工工期及穿洞2号大桥施工重难点，决定在确保石桥特大桥主墩混凝土供应的前提下，一切以穿洞2号大桥施工为先。

　　穿洞2号大桥施工条件十分恶劣，大桥地处悬崖半坡上，前期设备物资根本就没法进入，施工难度极大，部分桥梁下构施工材料甚至只能靠人工运送。尽管如此，在施工高峰期，项目部仍然创造条件，集中6台吊车等设备资源调至该桥施工，选派桥梁施工经验丰富的副经理及技术员进行现场管理，并细化施工组织，倒排工期，每天召开现场碰头会，每周核对任务完成情况，每月总结。项目部明确相关责任，现场分管经理及技术员人手一本《每日完成情况登记表》，每日必须填写施工人数、设备使用情况、各工序工点进度、施工过程中的问题、碰头会中对问题的处理意见及第二天的计划等内容。项目部精心组织、精细管理、及时调整，全体员工艰苦奋战，终于在2014年春节前完成了穿洞2号大桥的下构施工，石桥特大桥比原计划提前5个月胜利合龙，项目部还在全线第一个完成全部路基交验。

　　安全质量两手抓

　　项目部以创建“平安工地”为目标，不仅保证安全投入，更注重安全文化建设。项目部在“把员工的安全视作企业最大的财富”的企业安全理念，以及“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针引领下，将“宁听骂声，不听哭声”作为警钟长鸣，严格实施领导值班制和现场作业带班制，将精细化管理和标准化施工贯穿于项目始终，实现从“要我安全”向“我要安全”的自觉转变与“我能安全”向“我会安全”的文化升华。

　　以创建“精品工程”为目标，在施工过程中严格执行自检、互检、专检(交接检)“三检制”，严格实施工程质量巡查制度，坚决执行通报制度，确保项目部内部能解决的问题必须保证通报不过夜，问题处理后及时反馈，并要求其他工点针对此类问题进行专项核查并处理。

　　项目部还虚心借鉴其他项目及相邻标段的先进管理方法，树立标杆，查找差距，不断改进，确保项目良性运转。截至目前，项目部已完成施工产值4.35亿元，实现了安全零事故、质量零缺陷的阶段性管理目标，产品合格率达100%。

　　文化牵引

　　项目部自进场以来，就明确了以文化建设为软牵引，通过文化建设来带动管理升级，实现凯羊KT3标成为二航局在贵州市场新起点的目标。

　　树形象。项目部按照业主要求及中国交建VI识别系统使用要求，制作了大量宣传公司及项目的标识标牌。同时，项目部积极参与政企共建，捐助当地贫困小学，改善当地落后的公共设施等，这些造福一方百姓的举措使企业的良好形象深入当地民心。

　　育人才。为新员工有针对性地安排师徒结对，积极开展技术交流活动和每周两小时学习活动，项目部先后有3名技术人员得到五分公司认可，晋升项目管理层。项目部1对师徒荣获二航局2012-2013年度优秀师徒对子，徒弟李玉楼在短短2年时间，便从一名新员工迅速成长为分管石桥特大桥羊甲岸施工的技术主管。

　　倡廉洁。项目部将“工程优质，干部优秀”作为廉洁文化目标，并从完善制度、保障学习、开展活动等三个方面将廉洁文化落实到项目建设中。项目部编制了《党风廉政建设手册》、《廉政风险评估及防控体系》，及时组织学习上级关于廉洁从业相关文件精神，于2013年5月启动了“清风”工程活动，将党风廉政工作量化，落到实处，且步步纠查，不留死角。

　　付出终有回报。项目部5项工程被总监办评为标准化示范工程，勇夺业主2013年度半年综合评比全线第一名和2013年“百日攻坚”劳动竞赛施工第一名，并被业主授予“建设标兵”，获评贵州省交通运输厅高速公路建设三年大会战2013年度“先进集体”，贵州省在建项目共27家单位近百名代表前来观摩、学习、交流，贵州省交通运输厅厅长陈志刚更是盛赞“凯羊三标是坚决执行标准化建设和精细化管理的优秀团队!”