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践行标准化规范提升项目管理水平
——浅谈亦庄X85R1项目标准化管理办法

发布日期：2014-11-27来源：中建二局三公司编辑：宋珍珍

[摘要]

　　中建二局三公司亦庄X85R1项目执行经理韩桂中

　　亦庄X85R1地块住宅工程位于北京市大兴区亦庄开发区，总建筑面积211681平米，建筑高度24.35至44.6米，其中住宅楼建筑面积153445平米，地下车库建筑面积58236平米，其中商品住宅16栋，公租房4栋。

X85 效果图

　　古人云：“凡事预则立，不预则废”。科学客观的前期策划是项目的支撑，对项目的成败起到至关重要的作用。项目根据总承包合同及本工程特点由项目经理牵头，组织各部门多次召开策划会议，群策群力，完成了具有针对性的项目策划书，策划内容主要包含技术管理行为、质量管理行为、HSE管理行为等一系列过程管理动作。

　　一、技术管理标准化

　　1、细节从图纸抓起

　　项目推行读图、讲图工作，在收到的图纸第一时间组织甲方、监理、项目部、施工队进行分阶段讲解细化，包括建筑图纸轴线、平立剖对比、节点详图、材料做法表;结构图纸轴线、标高、主要构件尺寸、配筋、预留洞口、门窗尺寸、连梁标高;建筑图纸与结构图纸在楼层标高、门窗洞口、屋面造型等方面差异。一方面对本专业图纸的进行审核、进一步加深对图纸的理解，有预见性的发现图纸问题并组织图纸会审，保证图纸满足施工要求;另一方面了解其他相关专业的图纸，以利于相互配合施工，避免和减少专业间交叉产生的设计遗漏、偏差、不交圈现象。这也为重计量工作也打下了良好的基础。

　　各专业施工前，项目技术负责人会经常组织相关部门对施工图纸进行分解、深化，并形成指导施工的固化图。尤其是综合管线固化图、二次结构固化图、外墙装饰固化图，对标准层大面积施工意义十分重大，便于发现图纸问题、利于施工方案、工艺做法的研究优化，而且能很大程度上避免返工。对于已形成的图纸会审或设计变更，均及时将变更内容扛改到施工蓝图中，以便于施工，避免在施工的过程中遗漏变更而出现错误。

　　2、细化方案论证及交底

　　X85R1项目每个施工方案均通过初稿版、内部论证版、修改版，最后形成报公司版，每个方案都至少经过三次修改优化。对于危险性较大施工方案，项目部积极组织召开专家论证会，邀请专家进行评审。如外挑架专项施工方案，阳角及楼梯间、凹廊等部位根据专家建议优化成三角支架卸荷，既简化了外架的搭设方法，提高了外架的整体安全性，而且降低了成本。

　　交底时，项目特别在重要节点方面进行详细解读，确保项目及施工人员了解熟悉方案和工序技术要点，做到施工有据可依。

　　3、注重主要工序实施前的模拟推演

　　项目部结合工程现状，通过主要工序实施前的模拟推演来梳理和预判项目各阶段计划、工序等是否严密可行，做到思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控。推演内容涉及专业基本情况说明、平面布局、流水段划分、施工进度计划、材料生产加工及进场计划、劳动力需求计划、交接安排及工作计划、主要工艺节点做法及管控动作、主要材料质量控制要求及管控动作、测量管控动作、专业间重难点分析及应对方案、风险分析及应对方案等。

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　　二、质量管理行为标准化

　　1. 样板引路

　　项目部高度重视样板引路，在正式工程开始前便在施工现场主出入口处设置样板区，明确各分部、分项施工工艺、梳理工序流程、明确质量验收标准，提高项目工程质量;并通过样板培训提高施工人员操作水平，完善施工作业标准化。同时，项目将样板点评形成常态化，制定了工程样板点评计划，在施工过程中按照计划会同业主单位相关部门、监理单位及所有劳务队管理人员，对现场实体样板进行点评，样板检查合格后方可进行流水施工，并形成书面记录。对不足之处进行改正，对优点之处进行学习，做到施工标准化，执行明确化。

　　2. 实测实量

　　实测实量也是本项目施工过程质量管控中的重中之重，项目部设立实测实量经理两名，下设实测实量操作员六名，制定了详细的实测实量计划，随工程进展对房间净高、开间、进深、构件截面尺寸、垂直度、平整度等进行实测实量。按照实测实量计划以长城杯标准为要求对本工程进行100%实测实量，实测实量数据及时反馈，并迅速调整更正。

　　三、HSE管理标准化

　　HSE即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系，是甲方中化方兴集团高度重视的管理行为重点。项目部对该体系进行了深入学习，领悟其核心为危害识别和风险控制的主旨;在开工前按照总公司《安全管理手册》要求及甲方HSE管理标准编制了《项目HSE策划》;建立与业主、监理、总包单位三维一体的HSE管理保证体系及工作流程，明确相关人员的管理职责，建立了各项检查制度、联检及例会制度。

　　1、Health——健康

　　(1)项目部对每批次进场施工人员均及时组织入场安全教育，并在工人安全帽后面逐一粘帖“安全培训合格员工”标识，确保施工人员受教育状态轻松识别。对现场施工人员安全帽进行编号管理，并对施工人员逐一进行拍照，形成施工人员安全帽编号影像管理台账，便于现场违规行为及时对号入座，有效降低安全管理能耗。所有进场作业的特种作业人员必须持有省级人民政府建设、安监主管部门颁发的《特种作业操作证》，对上报的特种作业人员操作证登陆网站查询真伪后及时向监理报验合格后方准使用。

　　(2)加强安全防护用品的使用管理，钢管、扣件等按要求进行进场复试检测;对密目网、大眼安全网进行阻燃性能抽测;水平挑网搭设完成后，组织进行防冲击试验，确保安全防护设施安全性能良好。在日常检查中发现使用不合格防护用品的，立即要求更换或停止使用，对工人不正确使用劳动防护用品的及时进行纠正，从而确保工人安全健康的工作环境。

　　2、Safety——安全

　　项目部建立健全各项安全管理制度，坚持用制度管理现场，推进文明安全管理的规范化、制度化。

　　(1)对本工程危险源进行了全面识别、评价，并根据每月施工进度安排形成当月重大危险因素清单，并在现场危险源公示栏进行公示，每周及时更新。按照施工区域危险程度实行风险分级管理。

　　(2)编制生产安全事故应急预案，雨季施工期间编制了防汛预案，并对所有预案组织了专项交底会。对义务消防队成员组织了专项培训，组织了火灾扑救、生活区火灾逃生、防汛应急、土方坍塌急救、中暑急救及触电急救等多项应急预案内容演练，确保相关人员在紧急情况发生时的应急响应能力。

　　(3)现场施工用电管理实行电箱进场报验合格准用制度，对分包单位和自有电箱均按规范要求进行验收，验收合格的电箱箱门外侧粘贴企业标识、有电危险标识、验收合格标志及电箱级次编号牌。对不合格电箱不予粘贴各类标识牌，严禁进入现场使用，确保了现场临电系统的规范符合性。同时，成立现场临电执法队，定期组织开展现场临电专项检查。

　　(4)对现场机械设备实行进场验收合格准用制度，各类施工机械均及时向监理单位报审，验收合格的机械机身粘贴验收合格标志及机械安全操作规程，对现场各类机械按所属单位实行编号管理，对未经验收和验收不合格的机械设备不予粘贴验收合格标志，严禁使用。

　　3、Environment——环境

　　对噪音排放较大的施工机械，如木工圆锯、砼地泵搭设了降噪棚，隔音棚墙面内衬为吸音石膏板，隔音效果经噪声测试符合排放标准。为控制无齿切割机作业噪音排放，项目部用白铁制做了隔音罩，隔音罩内衬防火吸音岩棉，经投入使用，不仅美观，防尘、隔音、防火效果良好，同时也减少了噪音，保护了环境。

　　服务好业主，首先要实现与业主文化的融合，过程管理的融合，深刻了解业主对建筑产品的诉求，而后才能真正做到位业主量身打造建筑产品。项目部针对方兴地产对工期节点、技术质量、HSE管理方面的高诉求和严考核，认真分析业主要求和项目情况，以现场管理标准化为切入点，将重点制度和工艺流程化、常态化，切实做到工程管理全过程有据可依、有章可循，项目部也因此在业主多次考核中名列前茅，取得了较好的成绩。