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构建中建六局的独特基因

发布日期：2014-11-12来源：中建六局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　中建六局营销中心于福桂

　　喜欢运动。而且，喜欢运动的时候，听音乐。所以，也就喜欢上了《中国好声音》。看电视时，跟着导师听，猜这个学员会不会有导师转身。有时，明明觉得这个学员的歌唱得很好，却没有导师转身。我也在想，导师转身，评判标准是什么?我想，是这个学员声音的辨识度吧。就是，有没有独特的，属于你特色的声音。

　　“品质保障，价值创造”是中国建筑的核心价值观。品质，是我们对业主的承诺。但这是整个中建集团的核心价值，而中建系统内部各工程局，往往是我们最残酷的竞争对手，同样的品质保证，同样的价值创造，同质化的竞争。六局的独特品质是什么?六局的特有基因是什么呢?六局发展的正确道路是什么?

　　相比较系统内部其他工程局，我们的发展确实稍有落后，但暂时的落后，也许正是我们的优势。我想，很多人都知道“后发优势”理论。十年前，谁知道恒大是谁?那时的地产业，是中海、万科、绿城的天下，恒大只是广州地方的一个小民营房地产企业，开发的楼盘也都是二三线城市的郊区项目，以便宜著称。现在，谁不知道恒大?中国房地产企业综合实力TOP10第二名的荣誉实至名归。恒大足球俱乐部更是中国足球形象的代言人。这一切，都发生在近10年。现在的社会，是日新月异、一日千里的时代。恒大能够从落后，变成领先，拥有更多资源、更多政府支持的我们，需要向恒大学习。

　　股份公司的年中工作会，传递出建筑行业的危机感和紧迫感。“转型升级”、“创新”等关键词是今后工作的总基调。作为中建系统唯一一个整体转型的工程局，我们优势在握。股份公司正在抢抓基础设施建设热潮，持续推动向基础设施转型，以资本带动等多种方式扩大城市轨道交通、铁路、公路的市场份额。我们已经站在了基础设施转型的前沿，下一步，是我们如何抓住这绝佳的市场机会、利用股份公司支持的背景，做大项目、做好项目、做强六局!可以说，抓住国家发展基础设施建设热潮，搭上股份公司重视基础设施项目建设的顺风车，插上资本的翅膀，是六局发挥“后发优势”，建设成为股份公司最强基础设施工程局，成为系统内先进工程局最大的机会!

　　如何抓住基础设施建设机会呢?其实，中国革命和恒大的路子我们也许可以走一走。中国革命的胜利，走的就是农村包围城市的胜利。初创时期的共产党很弱小，也曾走过弯路，学习苏联老大哥，坚持在城市组织工人运动，暴动，试图夺取政权。可是，当时的城市正是强大的国民党苦心经营的地方，哪能容许新来者捣乱。早期的共产党活动受到极大挫折。正是认识到在城市难以有大的作为，毛泽东创造性的提出了农村包围城市的理念，果断选择避开城市，在农村建立根据地，最终取得了中国革命的胜利。而这，也奠定了毛泽东在中国的领导地位。恒大也是从二三线城市、甚至三四线城市开始发力，最后，才走到地产前沿。的确，北上广深，经济发达，市场风险低，但我们也要看到，这些地区，基础设施的建设已经基本完善，偶尔抛出的项目也是兵家必争之地。我们还要认清我们的现实：相比较强势的中铁、中交系统施工企业，在基础设施领域，我们还是小舢板，在这些充分市场竞争的地区，我们想取得胜利，除了必须借助股份公司的力量以外，还要付出更大的资源代价。但是，中国地域广阔，还有很多基础设施欠发达地区，他们那里有大量的高速公路、桥梁等着我们修建，而且在这些地区，央企的金字光环还是熠熠生辉，本身我们组织基础设施施工的能力其实毫不逊色于其他单位，选择一些战略地区，谈成与城市的合作，承揽该地区整个高速公路系统的建设，一个项目几十上百亿，几个地区下来，我们的基础设施转型之路会越走越开阔。现在，股份公司排名第7的工程局，年合同额已经超过千亿元。如果靠每个项目两三个亿的体量，达到千亿的规模，要三四百个项目，我们现在的建造师、造价师、总工程师这些人力资源，能够满足吗?所以，从规模的角度，我们也需要有单项几十亿、上百亿的项目来实现我们的合同额目标。

　　诚然，在这些欠发达的地区，经济还显落后。但是，深圳都能从一个小渔村发展成为一个现代化的大都市，现在的市场环境，应该说远远好于上世纪八十年代，我们为什么不能和这些目前暂时落后的地区共成长呢?其实，不需要我们多聪明，不需要摸着石头过河，只要向那些发达地区学习，他们怎么发展起来的，我们照着做就可以了。而且，现在那些欠发达地区，往往是资源丰富，苦于基础设施落后，守着金山要饭吃。我们都能到资源丰富、经济落后的非洲去援建项目，为什么不能在地大物博的国内选择资源相对丰富、经济稍有落后的地区，结成新型的战略合作政企关系，共同建设美好祖国呢?中国，一定是会发展的，这些落后地区，也一定能够发展起来。如果我们在这些地区最需要帮助的时候，支持他们，和他们一起发展，也是央企的一份责任。

　　当然，与这些地区共成长，光靠六局的实力可能不足以实现。现在整个世界都是地球村的村民了，我们为什么不借助资本的力量来尽快强大自己呢?现在的社会，有两个趋势：一个趋势是越来越多的企业间的横纵联合，做互联网的阿里并购了雅虎中国，腾讯刚刚入股58同城;另一个趋势是越专业的公司越成功，Facebook以190亿美元收购了只有50个人的小公司WhatsApp。我们不能再局限于做一个传统的施工总承包商，而应该转型成为资源集成商。资本逐利，趋利性让资本更加敏感于地区的发展前景和未来，和资本捆绑在一起，可以更有利于我们的判断，更有助于项目的成功，而且，借助资本的力量，我们更容易实现以小资金撬动大项目的目标。

　　我们的未来，注定我们不再是传统意义的施工单位，而变成城市运营的参与者;我们的未来，注定我们不再是大城市发展的守望者，而变成中小城市建设的带动者。我们的独特基因在于我们是城市建设的伙伴。与城市，共成长。我们，不再是落后的追赶者，我们必须引领大型央企未来发展方向——资源的集大成者。

　　六局跨越，必须选择正确的发展道路!我们不能再堆积木似的拼搏几个亿的小项目，我们必须插上资本的翅膀，借力国家基础设施建设大潮，选好资源丰富地区，跨界联合资本企业，与这些暂时落后地区共同携手，成就大项目，实现大跨越。我们，立志成为中建股份最强基础设施工程局。

　　这，才是我们的中建六局!