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全产业链“点燃”绿色梦想—中建电力首个电力工程EPC项目建设纪实

发布日期：2014-11-10来源：中建二局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　中建二局 /孙昭鹏陈雅君马启迪

　　2012年7月，中建电力公司进军湖北荆门，采用EPC模式承建屈家岭生物质电厂项目，计划在这片被誉为“中国农谷”的华中腹地，利用被农民们视为“废物”的农作物秸秆开发出一条新的产业链。

　　两年过去了，曾经的蓝图变为现实，2014年9月11日，中建电力屈家岭生物质电厂EPC项目一次性顺利通过72+24小时试运行，正式具备商业运行条件。运行后，电厂年发电1.75亿千瓦时，产值1.15亿元，为周边农民创收6000余万元。电厂平均每年可处理农林业废弃物20多万吨，可替代标准煤约9万吨，减少二氧化碳排放量10多万吨，一个绿色环保的电力梦由此实现

　　Engineering(设计)

　　为伊消得人憔悴

　　梦想照进现实的过程从来都是荆棘密布。中建电力选择采用EPC模式，即设计、采购、建筑、安装、调试运行全过程交钥匙模式承建屈家岭生物质电厂项目，可以说是机遇与挑战并行。其中，设计管理作为EPC项目的龙头，是控制工程进度、造价和性能的关键环节。“抓紧设计进度、保证设计质量、做好设计优化是设计工作的关键。”项目经理胡建文介绍道，“特别是设计优化部分，有的设计院并不完全了解实际情况，设计过于保守，我们没少在图纸优化上下功夫。”

　　在进行锅炉设计时，图纸原设计为混凝土浇筑的运行平台，影响了锅炉的采光和通风效果，经过项目部反复研究论证，用格栅板搭建的钢平台进行替代，不仅解决了采光通风问题，而且易于平时的打扫、运行和检修。提起设计优化的成功案例，项目总工程师王自强一脸的自豪：“有时大家几乎是连轴转，白天要在设计院、专家、业主之间征求平衡意见，晚上还要准备优化方案和资料，最后连设计院的工作人员都竖起大拇指，笑称说我们都可以和他们抢生意了。”

　　Procurement(采购)

　　众里寻他千百度

　　设备采购是EPC项目管理工作中的重头戏，该工程采购合同达85个，设备成本占工程总造价的40%，这些设备的性能对电厂运行的整体性能和效益起着决定性作用。

　　“每一次采购都要经过大量的市场调研，招标前基本就要对所有厂家进行筛选。”项目书记张兴民回忆三大主机进厂考察的日子时说道，“我们在4天的时间里，完成了5家锅炉厂家和1家DCS厂家的进厂考察，可以说是马不停蹄，有时半夜都在赶路。辛苦归辛苦，但是为了确保合作厂家的水平，一切都值了。”

　　除了采购招标，如何保障中标厂家的售后服务同样至关重要。对此，物资采购部经理白进学有自己的一套窍门：“招标考察期间要学会收集整理合作方名片，把同一类型的厂家整理在一起，注明业务范围和经营类型，同时同一厂家名片按照职务从高到低排列，形成资源库。”白进学的小窍门还真起了大作用，有一次项目发电机绕组受潮，需要厂家过来进行技术指导，可售后服务人员却以各种理由推脱。这时，白进学通过资源库中的名片，及时联系到厂家营销处处长，不一会儿，厂家就派来技术人员进行处理，保证了施工进度。

　　Construction(施工)

　　吹尽黄沙始得金

　　从开工至今，项目先后经历了13个节点。最令人难忘的，还是那段决战试运行的日子。

　　9月7日凌晨，随着项目经理胡建文的一声“点火”，屈家岭生物质电厂开始并网试运行。1小时、2小时，随着时间的推移，主控室数值的不断升高，设备也开始隆隆作响。

　　可运行没多久，经验丰富的项目副经理赵记峰通过运行参数分析出了锅炉排渣不畅，他马上带着工程师王晓强到冷渣机处检查。果然，由于业主方提供的燃料内掺有砖头、石块，堵住了排渣管道。赵记峰一边要求主控室暂停冷渣机运行、准备人工排渣，一边吩咐运行人员适当降低负荷、减少燃料投入量、避免整体停机的重大风险。

　　随即，项目部成立了除渣小组，项目全体员工两班倒、24小时连续除渣。大家先卸下排渣管道连接冷渣机的部分，然后通过人用钢筋把管道里的砖石捣碎、捣松，使炉渣排到地面。再用冷水将炉渣降温，用小车将炉渣运往存渣棚库。一时间，现场火星飞射，虽然大家身着防护用品，可还是有滚烫的小石头随着震动跳出来，溅到作业人员的身上，烫出了水泡。负责运送炉渣的同事则推着小车，不停地在冷渣机和存渣棚库间奔跑。据项目经理胡建文回忆，试运行96个小时中，平均每个人往返冷渣机和存渣棚库600多趟，相当于围着足球场跑了近百圈......

　　9月11日12时整，经过四天四夜的满负荷运行考验，屈家岭生物质电厂一次性顺利通过72+24小时试运行。一时间，项目上下沸腾了，大家激动的泪光中凝结了两年多的艰辛和努力。

　　一路泥泞一路歌，在项目团队的共同努力下，中建电力人终于在华中腹地“点燃”了绿色梦想。