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坚持做到八个要队伍稳定能确保

发布日期：2015-07-17来源：龙信集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　十一分公司仇勇

　　队伍稳定压到一切，团结才有更大的战斗力。尤其是在国外一个项目部，二、三百号人员，员工们来自国内外四面八方，做好队伍稳定工作，杜绝发生涉外劳务纠纷，是完成国外工程任务，发展海外事业的基本保证。更是项目经理的首要任务。结合我在沙特管廊、硫酸项目部的实践，我深深体会到：只要坚持做到“八”个要，队伍稳定就能确保。

　　1 管理团队要团结。有首歌唱的好“众人划将开大船”，个人的才能再强力量也是渺小的，所以要管理好一个项目，最主要的是管理团队的团结，只有凝聚力强的管理团队，才能有无坚不摧的战斗力，才能统一思想，才能层层贯彻、不折不扣的去执行，只有执行才有结果，才能出效率。

　　2 员工的事要当事。任何管理层的人员都要建立亲和力，俗话说“出门靠朋友”，我想每个员工出门都想多交朋友，我也提倡管理人员要与员工交朋友，不要有歧视，不要分远近亲疏，不要厚此薄彼，既然在一个项目就要一视同仁，同样对待，要是不注意这点也是一个你意想不到的导火索，当然与员工交朋友是要建立在正气的基础上，不能损害集体利益。为何要提倡跟员工交朋友呢，知己知彼，了解他们在想些什么，他们需要什么，他们有何举动等，所以这就要求我们，不能一味的光知道干活，对于他们的合理要求，要第一时间掌握，从生活上去关心他们，给他们想要的，这样他们就没有了后顾之忧，才会踏踏实实、认真工作，心也会跟项目部贴近。

　　3 共性的事要及时处理。什么是共性的事，其实很简单，无非就是食宿、劳保用品、考勤的公正等，这些方面是牵涉到每个员工的切身利益的，是最能引起他们共鸣或者说是一呼百应的，有很多的罢工事件都是由此而起，如果我们没有足够的重视，就会让你头痛不已，如何避免此类事件的发生，也很简单——坚持公司规章制度的前提下及时处理，不拖拖拉拉，不让问题日结月累，没有积压就没有爆发点。

　　4 典型歪风的事要严惩。人多难免会杂，所谓杂的人就是遇事容易冲动，行为容易过激的人，对于这些人的处理必须要及时，处理要果断，手段既要理性又要严厉;这种人的比例毕竟是少数，对少数人的处理就相对好解决的多，当天发生的事要当天处理，如打架事件，对当事人双方要分开询问调查，私下里做思想工作，在做通思想工作后再进行处罚就容易让当事双方接受，只有接受的处罚才是最有效的;还有一些员工摆老资格，不服从管理人员的管理，更有甚者与管理人员对着干，遇到这种人就更加不能轻易简单处理，通过思想教育能有悔改倾向的，必须要做出书面检讨，保证以后不犯同样的错误和接受项目部的任何处罚，要不就停工反省，直至想通自己的错误行为会给项目部带来多么严重的后果为止，事后项目部都要出书面的处罚通知;对极少个别的思想顽固分子，通过思想沟通教育，仍然不知悔改甚至更加变本加厉的人员，更要处理果断，出重拳，下狠手，哪怕不惜损失一个指标，立即开除，让所有员工能看到项目部打击歪风邪气的做事风格，这样会很有效的树立项目部的正气和威信。

　　5 向上的事要共享。惩恶必要扬善，发现现场员工工作积极、表现突出的要给与表彰和奖励，而且要公开表扬，要用这样的员工做榜样，当然这样的员工要多，要让那些消极的员工感觉到他们是极少数的，要让他们有向好的方面积极进取的想法，这样才能树立以积极劳动为荣，以消极怠工为耻的思想理念，调动每个员工的潜在向上意识，更大程度的发挥员工的工作效率。

　　6 处理的事要宣传。宣传工作也许已被很多人遗忘，但宣传的力量和作用是绝对不可忽略的，做好宣传对于管理好一个项目是必不可少的，宣传工作能很好的展现一个项目的正气，能起到正确引导员工规范自己行为的作用。

　　7 安全教育要灌输。除了每天的安全早会，平时所有参与施工管理的都要去抓安全，都要去发现现场的安全隐患，并采取消除隐患措施，及时杜绝事故苗头;另一方面还针对安全规范，为员工编排简单易懂的安全谣：

　　现场安全注意事项

　　1 进入现场要培训，劳保用品要戴齐;

　　2 安全早会认真听，作业票上要签名;

　　3 机具使用要配全，接地油盆灭火器;

　　4 机械移动要旗手，不是司驾不操作;

　　5 夜间作业要灯光，照明不足不施工;

　　6 上下基坑走通道，随意上下要处罚;

　　7 围护不能随便拆，施工拆除要恢复;

　　8 高处作业一米五，安全系挂百分百;

　　9 现场禁止抽香烟，除非你在吸烟棚;

　　10 紧急情况不要慌，及时汇报项目部。

　　乘坐车辆注意事项

　　1 上下车辆要排队，车未停稳不上下;

　　2 车厢之内要文明，不说粗话和脏话;

　　3 进入车厢不吸烟，不扔杂物不吐痰;

　　4 座椅公物不损坏，应急之门不瞎开。

　　营地安全规定

　　1 宿舍之内禁吸烟，烟头垃圾扔桶里;

　　2 私拉乱接不可取，乱用电器引火灾;

　　3 室内整洁靠大家，床铺随意不增减;

　　4 大便小便到厕所，环境卫生负责任;

　　5 生活习惯各不同，室内喧哗要禁止。

　　项目部把“安全谣”用四分之一的A4纸打出来，人手一张，不但要看，还要去背，每周进行一次在早会上抽查2-3人，对于回答正确的给予一些纪念品做奖励，这样大大鼓励了对安全规范的学习热情，也达到从思想上灌输安全的最佳目的。

　　安全的保障也是队伍稳定的保障，如果安全问题不断，会造成员工的心理恐慌，更会给总包方留下负面印象，严重的会造成清场的后果。

　　8 娱乐活动要鼓励。众所周知，沙特是没有娱乐场所的国家，硫酸项目更是处于沙漠中的一个工程，除了大地就是天空，对长期处于高强度工作中的员工身心健康是个极大的挑战，项目部也要求员工积极参与总包方的一些工余活动，如打羽毛球、乒乓球，年轻人喜欢的篮球等，每两周组织员工轮流去60公里外的小镇去“放风”，减轻员工的工作压力，让疲惫的身心得以放松，这样才能以更好的精神面貌投入到紧张的工作中去。

　　“以友待人，以理服人，以情动人，以正制邪，以厉纠错，以严治队”。项目部一直遵循以人为本的工作作风，致力于积极扩大团队团结工作开展，项目部也一直牢记维护公司的利益，尽职尽责的维护好项目队伍的稳定，在不断进取中吸取教训、总结经验。