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忠实履约干好工程——水电十四局黄登电站项目部降本增效“有力量”

发布日期：2015-07-03来源：水电十四局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　水电十四局　　严镇威

　　在日前华能澜沧江公司建管局召开的2015年度工程建设工作会议上，担负澜沧江黄登水电站导流和引水发电系统工程施工的水电十四局喜获“2014年度工程建设先进单位”。2014年，水电十四局黄登电站项目部迎难而上，多措并举，狠抓工程施工，切实进行降本增效及合同管理,取得明显成效。

　　改变观念抓合同管理

　　至2014年，水电十四局进点黄登水电站工地已有5年。项目部砥砺前行，员工不畏艰难，依业主进度要求，圆满完成两条导流洞施工，实现了如期过水目标，并竭力推进了引水发电系统施工。但由于投标价偏低、工程缓建导致窝工、人工费上涨和工程结算等原因，造成了项目经营亏损，以致工程推进困难。十四局不失时机加强了项目班子，强化了工作督导，明确提出了措施要求。在狠抓工程履约的同时，改变观念，调整思路，以抓合同管理为突破口，全面推行精细化管理，全力推进降本增效工作。

　　项目经理张永岗介绍，调整后的项目班子首先统一思想，达成了“既要坚定诚信履约理念，又要确立互利共赢思想，必须切实加强合同管理”的共识，通过引导员工转变观念，在变更索赔上作了积极努力。对此，经营部主任张应洪深有感触。他说，2014年项目部变更索赔成效显著，尤其导流洞标进口预固结灌浆、进出口围堰和洞身化学灌浆等项目有了实质性突破，为引水发电系统标生产经营提供了条件。

　　他认为，过去项目部只单一以生产为龙头，合同管理没有得到应有重视。结果，忽视过程原始资料的收集，造成了变更索赔工作的被动。现在，经营部每月做计划，明确何时提供资料、何时报出，并进行考核。为方便及时提供资料及核实数据，工作人员还在业主方营地住下跟踪。并且，梳理出的索赔项目，涉及到有关部门需提供资料，一经沟通，大家就雷厉风行。

　　经理助理兼调度室主任单亚洲说，2014年签证工作得到强化，调度室进一步重视了台账和备忘录，加强了与经营部的互动。

　　项目总经伍胜洪介绍，项目部充实了经营部工作人员，从原来4人增加到10人;建立起机制，由部门和作业队从不同角度，去完成基础资料的收集整理;按照《变更索赔管理办法》奖励机制，发挥激励作用;加强了对外沟通，与工程建设相关方的关系进一步融洽。

　　2014年，项目部还抓了市场拓展工作，连续夺得黄登电站三个小标，共1600万元合同额，实现了零的突破。项目部本着“不养闲人”，但又从工作需要出发，经营部增加了6人，而测量队却从11人减为8人，开挖一大队管理人员从15人减为8人，真正体现了精干高效，达到了减人增效目的。通过精细化管理降低成本，提效扭亏，在实际工作中已得到员工的高度重视。如综合队主动采用绝缘材料处理，修复了大批电缆，通过检测达到规范要求，节省了开支。

　　项目部统一思想，要扭亏必须以履约为前提，只有保证了安全受控和优质高效，才能降低成本获得效益。2014年，项目部完成投资为计划的130%，整个引水发电系统施工取得重要突破，不仅被建管局评为了“年度工程建设先进单位”，而且引水发电系统工程被授予年度“安全标准化示范工程”，项目部还被评为“年度安全生产先进单位”。谈到工程质量，副经理史振军深有感触：厂房岩锚梁岩台开挖，设计要求平均不超过15厘米，实际只有9.9厘米，平整度达到6.6厘米，确保了高质量，并以18天完成创下了纪录。在混凝土施工中，项目部积极采用新型保坍型减水剂，采取吊罐入仓，并预埋水管通水冷却。不仅有效地减少了裂缝，只用33天工期破了纪录，被评为“样板工程”，而且由于水泥用量大大降低，获得了效益。

　　技术创新促成本控制

　　黄登水电站安装4台47.5万千瓦机组，总容量190万千瓦，是澜沧江上游在建的最大电站，其洞室群是目前水电十四局担负施工的最大引水发电系统工程。要保持国内施工领先水平，体现地下铁军的品牌风格，项目部背负着极大压力。强烈的使命感，让项目部奋发有为，知难而上，通过抓技术创新，不仅保证了工程优质快速推进，在技术上取得重要突破，而且降低了成本，为项目提效扭亏提供了条件。

　　通过大胆创新，项目部在国内首创了中小断面竖井机械扒渣扩挖的方法，在提高效率、保证工期和控制成本上取得明显成效。

　　水电站引水发电系统有多条竖井，且大多开挖断面在8米～12米之间。竖井开挖一直是地下洞室开挖的难点，安全风险极为突出。随着技术发展，竖井采用反井钻机钻成排渣导井后，再自上而下进行人工钻爆扩挖。可人工扒渣效率低、耗时长，安全风险大，并在人工费骤涨的今天，成本压力十分突出。

　　项目部大胆创新，在已完成开挖的4条引水竖井、4条尾水竖井和正在开挖的出线竖井施工中，通过设置悬挑平台，把小反铲吊下井，采用机械扒渣扩挖。经过测算，用机械扒渣扩挖成本只是人工扒渣扩挖成本的20.5%，用机械扒渣扩挖所需时间只是人工扒渣扩挖所需时间的54.6%。不仅加快了进度，缩短了工期，而且大大降低了成本，减轻了压力，还降低了安全风险，在竖井开挖上迈出了新步，成为技术创新的得意之作。

　　针对尾水调压室四岔口和尾水管与厂房交叉口挖空率较大的情况，项目部为保证工程及施工安全，避免加大投入，果断进行加强支护，得到参建各方赞赏。

　　杨育礼介绍说，1号调压室开挖遇到了大断层，爆破后出现高13米、顶部直径4米、底部直径12米的大空腔。项目部沉着应对，先行开挖进入摄像和摄影，摸清情况后先用稀纯水泥浆对松散的块体进行胶结，再用自密实混凝土对空腔回填，并在顶部边角部位埋管回填砂浆，开挖前再打深斜孔进行超前预固灌，最终闯过了难关，有效地控制了成本和工期。

　　由于设计修改，GIS室从地面改到地下，主变室高度从24米增加到了39.5米，出现了主变室开挖与厂房第5、6层开挖发生矛盾的严重问题。为给厂房提供开挖通道，必须提前完成主变室开挖。项目部通过施工优化，避免了主变室开挖成为关键线路及加大投入的被动，并积极争取业主的支持，破解了难题。因电站施工总进度调整，致使主厂房开挖成为了关键线路。针对严峻形势，项目部重新编制开挖计划进行，并为提前进行尾水支洞开挖，提出了新增5号施工支洞的方案，得到建设各方的一致赞同，保证了进度计划的实现，避免了投入加大及抢工的被动。

　　张永岗坦言：面对提效扭亏，项目部承受着极大压力。惟有忠实履约干好工程，赢得建设各方理解支持，重视合同管理和强化精细化管理，重视技术创新，降本增效方才奏效。我们会不懈努力。