PPP项目的风险管理（1）

发布日期：2015-01-05来源：本站编辑：宋珍珍

[摘要]

　　叶苏东   北京交通大学

　　风险定义：
Vlek and Stallen (1981) 列举了常见的六种定义：

　　1. 风险是损失的概率(几率/可能性);

　　2. 风险是可能损失的大小;

　　3. 风险是损失的概率和大小的函数，主要是它们的乘积;

　　4. 风险是风险事件的所有可能后果的概率分布的方差;

　　5. 风险是风险事件的所有可能后果的概率分布在负方向上的方差;

　　6. 风险是风险事件的所有可能后果的概率分布的方差和期望值的加权线性组合。

　　风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。

　　项目风险过程及其管理

　　项目风险管理框架

　　项目风险管理原则

　　项目风险管理应遵循下列六项原则：

　　①没有风险识别，就没有风险管理。

　　②风险评估是风险对策的决策依据，风险评估的质量影响决策的正确性。

　　③每一风险都有相关联的、不可避免的成本，该成本应在过程中的某一环节吸收。

　　④合理分配风险，减少项目总成本并促进双方的工作关系。

　　⑤适当分散风险，让参与项目的各方或多或少承担一定的风险，避免风险集中在某一方，许多风险最好是分担。

　　⑥风险与回报均衡，在承担风险的同时应获得相应的回报。

　　风险分配原则

　　应根据风险的特点把风险应分给：

　　①最有能力评估和控制该风险并能够从承担风险中受益的一方;

　　②有能力承担损失的一方;

　　③控制风险能获得优势效益的一方。

　　风险对策

　　• 风险回避：但某项活动的风险导致的损失比较大时，放弃或改变该活动，以回避与该活动相关的风险。

　　• 风险分担: 与其他的参与人共同承担。

　　• 转移风险：通过某种方式将风险转移给第三方

　　• 风险自留: (1)准备资金，为风险发生备用;(2)采取控制措施/防范措施，减少风险发生的可能性，或控制风险发生时造成的损失

　　风险识别(Risk Identification)

　　• 工地状况(Site Conditions)

　　• 许可/批准(Approvals)

　　• 环保风险(Environmental Risk)

　　• 历史文物(Cultural Heritage)

　　• 设计风险(Design Risk)

　　• 施工风险(Construction Risk)

　　• 不可抗力(Force Majeure)

　　• 税费变更(Tax Changes)

　　• 法律变更(Changes in Law)

　　• 公司倒闭(Corporate failure)

　　• 技术风险(Technical Risk)

　　• 运营风险(Operational Risk)

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