日前,随着总造价7.2亿元的中金数据中心三期工程和总造价6亿元的六郎庄办公楼工程两个项目的陆续中标,截止6月底,二公司上半年中标工程已达到7项,中标造价总额达22亿元,完成了全年总目标的55.8%,形成了时间过半完成任务过半的良好态势,为完成全年的营销总额打下了坚实的基础。
继连续两年实现市场营销额突破40亿元的愿景后,2015年,面临复杂严峻的市场营销形势,二公司团结一心,迎难而上,不断调整市场营销机制和奖励办法,总结以往市场营销工作的经验与不足,调整思路,开拓创新,建立竞争上岗机制和奖罚机制,拉开营销人员的收入档次,打破大锅饭的旧机制,鼓励营销人员考取各类岗位证书,并加大考取证书合格后的奖励额度,组织营销人员学习新的招投标办法及招投标技术知识,不断提高其自身的业务能力,逐渐打造出一支团结高效、能打硬仗、敢于取胜的营销团队。
上半年,北京城建集团二公司市场营销呈现出中标项目不多,但单项工程合同额较高的新特点,营销工作主要表现在四个方面:一是以质量和信誉为依托,从老业主手中承揽到新任务,成功中标了城建兴云房地产有限公司投资建设的门头沟区永定镇地块R2二类居住用地项目(二标段)。二是与老业主建立长期战略合作关系,分别与中金数据系统有限公司和中赫置地有限公司签定了后续工程项目合作协议。三是积极开拓市场营销新战场, 从去年开始密切关注北京CBD和丽泽商务区市场,中标了北京丽泽金融商务区(南区)地下交通环廊三标段工程,成功的打入了丽泽商务圈市场。四是继续坚持 “走出去”的战略方针,立足北京,面向全国,积极主动承揽外埠工程,成功中标了河南省焦作监狱迁建项目二标段工程和信阳软件园工程。上半年交出的市场营销成绩单,极大鼓舞和振奋了二公司全体职工的士气与精神,为二公司全年营销额再创新高打下了坚实基础。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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