近日,北京建工劳务服务有限公司与中铁建国际贸易有限公司签订合作协议,在2015年,将向中铁建沙特分公司提供4000名第三国劳务人员外包服务,该部分第三国劳务人员均来自印度、巴基斯坦和尼泊尔三国。这是该劳务公司第一次向集团公司以外的其他企业提供第三国劳务外包服务,也是在中国企业“走出去”过程中,行业内部首例第三国劳务外包服务合同。
近年来,随着国内劳务成本的不断上升,采用国内劳务支持国际业务的成本压力骤增,为助力公司深入拓展国际市场并实现可持续发展,根据集团公司“四集中”工作要求,该劳务公司积极向国际化迈进,以集约化管理方式大力开展劳务属地化及第三国劳务基地建设。在第三国劳务基地建设方面,劳务公司深入挖掘东南亚低成本劳务市场,积极探索与第三国劳务企业建立战略联盟,探讨通过多种渠道,利用多种方式,从定向开发、对口培训、专业经营、携手共管等方面入手,开发、培育、储备第三国劳务资源,构架资源培育合作平台,打造精品劳务合作项目,实现互利共赢,形成了在第三国劳务人员招聘、师资培训、外派管理等方面的优势。
目前,该劳务公司已在印度、巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾、越南、孟加拉和斯里兰卡等7国建立了业务渠道,并在巴基斯坦与尼泊尔成立了技能培训考试中心,与当地合作伙伴共同制定培训教材,按照我方要求制定考核标准。近3年来,劳务公司已累计为集团沙特分公司各项目部派遣第三国劳务人员3000余人。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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