二分局承建的河南天池抽水蓄能电站项目自开工以来,参战干部职工克服物资运输困难,优化施工方案,合理安排人力物力,顺利实现了阶段性节点目标。
施工中,面对地形险峻、洞挖岩体渗水、工序繁杂等困难,项目部细化节点、超前谋划,加强与参建各方的沟通协调,强化施工进度,加大人员设备投入,不断优化施工方案,对灌注桩施工、钢筋制安、模板的定制、安装与养护等环节严格把关,认真做好测量定位和技术交底等准备工作。在全体职工的共同努力下,黄鸭河大桥承台首仓混凝土顺利浇筑,公路2号便道及施工难度最大的6号隧道顺利贯通,得到业主单位的高度评价。
截至目前,黄鸭河大桥已完成灌注桩施工24根,1号-6号桥台及承台已浇筑完成,T梁浇筑4榀,15号隧道完成进尺260米,1号-3号公路土石方开挖填筑及电站上下库施工营地等施工正在稳步推进。
河南天池抽水蓄能电站场内道路工程位于河南省南阳市南召县马市坪乡境内,工程装机容量120万千瓦,安装4台30万千瓦可逆式水轮发电机组,属一等大 (1)型工程。公司二分局承建了该抽水蓄能电站TCP/Q2标,施工内容包括场内道路,黄鸭河大桥、业主营地场平、承包商营地场平、下库渣场排水及防护系统、主要施工便道等。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
中冶建工针以“优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑”为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过构建实施“一体五制”项目管理体制,优化要素管
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