9月10日,由中国品质代言人中建一局承建的四川省第三大航空港、泸州重大民生工程泸州云龙机场正式通航。此次通航将打破沉寂两年之久的泸州交通阻塞困境,实现泸州区域性交通枢纽建设的深入推进。
为了确保泸州新机场提早通航,满足泸州人民出行需要,中建一局泸州云龙机场项目团队进行了科学组织、统筹协调、过程管控、同步推进,仅使用420天就完成原定2年的工程计划,提前310天完工。泸州市委书记蒋辅义视察项目时评价,“新机场建设对泸州有着极其重大的意义,中建一局高度重视,牢牢把握建设进度和实体质量,为泸州市的建设发展发挥了重要作用。”
泸州云龙机场工程总建筑面积5.9万平方米,主要涵盖航站楼、配套用房及市政工程。新机场通航后将陆续开通约40条航线,年旅客吞吐量达300万人次,最大小时旅客人数达1381人。实现辐射川南并兼顾黔北、渝西、滇东地区的目标,基本建成川滇黔渝结合部区域航空运输中心,成为四川乃至西部重要的区域枢纽机场。
高精准 零误差 中建一局创泸州速度
泸州云龙机场航站楼的外观设计独具特色,吸引眼球的同时也给中建一局的建设团队带来了巨大挑战。云龙机场航站楼屋面网架起吊最长跨度达37米,同时存在高低跨形式,大大增加了起吊施工组织和安装挠度控制的难度。中建一局泸州云龙机场项目团队通过对网架起吊进行受力验算,对比塔吊与汽车吊吊装,高空散装和整体吊装,择优选择双汽车吊吊装起步网架+高空散装相结合的施工方法,摒弃了传统吊装方式,优化了起吊安装方案。并严格把控原材加工误差,现场专人专项测量拼装误差,实时监测,保证了网架安装的精准度,满足结构安全和建筑功能的要求,较传统吊装方式缩短工期5天。
网架支座的安装也是一大难题。“传统网架支座在高空散装小单元后需要反复调节支座位置和网架,才能准确落于钢管柱中心,避免柱的偏心受压。我们团队在查阅大量资料与专业施工单位沟通后,选择增设过渡板在支座底部,通过调节过渡板位置间接调整支座位置,既方便快捷,又准确无误。”中建一局泸州云龙机场项目负责人介绍。这一施工方法的应用不仅保证了网架安装的精度,同时也缩短网架工程施工工期近15天。
由于泸州原有机场停止通航,政府及建设单位要求项目部缩短工期,提前竣工,以保证新机场通航。从去年7月,泸州市政府及建设单位在泸州云龙机场建设协调会议上提出“2018年5月底前完成校飞、6月底前完成试飞、9月必须通航”这一节点目标后,中建一局泸州云龙机场项目立即对目标节点进行细致分解,制定合理的施工节点计划。一方面精选高效优秀的施工班组和货源充足运输便捷的材料供应商,提高效率;另一方面精心进行施工部署和策划,将场区划分为航站楼区、市政工程区及配套工程区,三大区域同时施工,主体与二次结构、主体与安装、二次结构与钢结构、安装与装修立体交叉施工,保证劳动力、工作面的有效利用,缩短工期。
坚持严控三原则 匠心品质引人瞩目
泸州云龙机场作为重要民生工程,工程质量一直备受瞩目。钢管柱混凝土的浇筑质量、网架的安装精度质量,屋面大面积防水质量等都是施工过程中的质量控制关键要点。中建一局泸州云龙机场项目团队针对这些质量控制要点,严格按照规范、标准、节点做法编制专项施工方案和质量监控计划。在建设中,坚持“严格控制原料质量”、“严格执行工艺流程”、“严格把控验收标准”三项原则,从材料、方法、人员、流程上确保工程质量。
泸州云龙机场自建设以来,接待泸州市人民政府、民航局、新闻媒体、人民群众及社会各届人士观摩20余次。四川省副省长杨洪波亲赴项目现场视察,泸州市市委书记蒋辅义、市长刘强、副市长郭庆等每周轮流赴项目查看工程建设进度、指导工程建设工作。各级政府领导对中建一局的工程进度和施工质量给予了高度赞誉。泸州日报、泸州新闻报等当地主流新闻媒体多次报道中建一局项目建设情况,为项目部整洁有序的建设现场和安全文明施工点赞。
中建一局是2018年世界500强第23位、世界最大投资建设集团——中国建筑旗下最具竞争力的核心子企业,2016年中建一局作为中国建设领域唯一企业,荣获中国政府质量最高荣誉——中国质量奖,以专业、服务、品格“三重境界”代言中国品质。2017年荣获“质量之光”年度魅力品牌第一名;荣获莫斯科建筑行业质量最高奖——莫斯科市优质样板工程第一名,成为荣获该奖项的第一个中国企业。从全球最大航空配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施项目到鲁班奖工程——北京新机场安置房6标8标项目,从中国第1个不停航情况下改造的机场——首都国际机场2号航站楼改造到中国第1个高铁地铁零换乘机场——青岛新机场,中建一局不断刷新机场建设速度和品质高度,为“中国建造”和“中国品质”代言。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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