会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 工程建设网张编辑 工程建设网何编辑 工程建设网魏编辑

×
所在位置:首页 > 企业动态 > 正文企业动态

中铁北京局机场分公司青州棚改项目C地区3#、 9#、 15#楼陆续顺利封顶

发布日期:2020-06-18来源:中铁北京工程局编辑:张世辉

[摘要]

   6月14-17日,青州棚改项目C地块3#、 9#、 15#楼陆续封顶。E地块6# 、12#楼土方开挖完成,混凝土垫层浇筑完成,正式进入地基与基础工程施工阶段。自“抗疫情、保增长,大干100天”劳动竞赛活动开展以来,青州棚改项目部按照上级要求部署,积极响应,认真落实,摆开阵势,加速推进,以只争朝夕的奋斗姿态,迅速掀起经营生产“百日大干” 高潮。

宣贯学习总动员 慰问一线聚人心

   5月18日,项目党支部组织项目员工参加中国中铁“大干一百天”动员视频会议,切实贯彻落实好股份公司“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛动员视频会议精神。张贴竞赛宣传展板,做好劳动竞赛的宣传与动员工作。

   6月6日,项目党支部与工会牵头组织开展“抗疫情、保增长,大干100天”劳动竞赛、夏送清凉、慰问一线职工活动,项目部领导班子成员到施工现场慰问奋战在一线的施工作业人员,把西瓜、猪肉、绿豆等慰问品送到他们手中,充分发挥起项目党支部的战斗堡垒作用,项目工会做好了大干期间的后勤保障工作,凝聚员工力量与热情,营造“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛的大干氛围。

 智慧工地保民生 扬尘治理树样板

   青州市云门山棚户区改造工程是山东省青州市重点民生工程之一。在工程建设中,巧妙融入信息技术,工人“刷脸”上班、施工监管有“电子眼”,管理人员通过智慧管理平台实时采集的大数据和回传的实时施工画面,快捷有效地完成质量监测、进度检验等各项工作,并新增加体温测量、健康证等多个功能板块,全面准确掌握外地返回施工人员的身体健康状况。将智慧管理平台的作用最大化,用大数据监测、工地实时监管代替人工管,提升了管理效能,让工程建设更加高效、后续管护更加精准,用智慧管理管出生产安全、做到防疫安全、抢出施工进度。

   6月15日,青州市执法局办公室主任饶伟对项目E区施工扬尘治理措施进行观摩。青州棚改项目曾被青州市住房和城乡建设局评为扬尘治理绿牌工地。项目部严格落实工地扬尘治理“六个百分之百”和青州市扬尘治理15条铁律的相关要求。现场设置“人造草”围挡封闭,施工道路混凝土硬化,大门口设置洗车台,现场配备洒水车、雾炮、喷淋系统,场区裸露土防尘网覆盖等措施,确保现场土方作业扬尘得到有效控制。

疫情防控常态化 高度重视严防控

   自新冠肺炎疫情以来,项目部高度重视,提前做好安排部署,合理有效开展相关工作。一是成立疫情防控领导小组;二是制作宣传展板、条幅标语、多方联系购买防疫物资,充分利用网络通信工具及时传达有关疫情防控文件和通知、组织返岗人员开展疫情防疫知识培训;三是制订疫情防控方案和应急预案,每日安排专人定时对生活区重点区域和部位进行消毒杀菌、对返岗员工每日定时测量体温;四是设立疫情防控物资库房,为每位到岗员工发放口罩、消毒液等防疫物资、设置疫情检查岗;五是主动配合做好当地建设部门、防疫部门、街道、派出所等对疫情防控和复工复产要求的相关工作。

严格把控质量关 科学合理保完成

   一是严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果;二是各工序开工前,项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训,以书面交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等;三是采取多种形式的施工计划及行之有效的分步作业计划,确保总计划的实施,根据土建施工、材料设备供应等情况,将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系;四是为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间,各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。五是做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求。六是强化项目内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,将本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。

安全演练敲警钟 打赢复产攻坚战

   为强化安全质量管理,消除事故隐患,筑牢安全防线,6月1日在项目经理刘文军的带领下进行了全国第19个“安全月”宣誓及签名活动,锵锵有力的誓词唤醒了职工们心中对项目安全生产的责任心;6月3日组织全体员工观看“专家讲安全”节目、组织参加机场公司开展的安全生产知识网络竞赛活动;多次对施工作业人员开展安全教育培训,提高作业人员的安全意识;6月15日组织开展深基坑坍塌事故应急救援演练活动,锻炼和提高项目应急救援队伍救灾实战能力,提高了项目部安全生产应急管理水平。

  在接下来的工作中,项目部将继续加力推动复产、全力确保达产、奋力争取超产,为打赢疫情防控和复工达产攻坚战注入强心剂,以实际行动掀起大干热潮。(文图/周莉)

【相关阅读】

ppp专题

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

 

工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈