十招破解EVA提高之难

发布日期：2014-07-24来源：本网编辑：龚炜

[摘要]如何以经济增加值最大化为核心来开拓市场、整合业务、改善管理，探索提高经济增加值的有效途径,是施工企业在新的考核机制下迫切需要解决的问题。

　　何为EVA

　　EVA，即经济增加值, 又称经济利润、经济附加值，是指企业税后净营业利润与该企业加权平均的资本成本间的差额，是为出资人创造的“真正的利润”。如果EVA的值为正，则表明公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值;相反，如果EVA的值为负，则表明股东的财富在减少。其最大的亮点在于不仅剔除了债务成本，还考虑了股权投资的机会成本，消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端。换而言之，一家企业如果不能获得超出资本成本的利润，就算其会计报表利润为正，对股东而言实际也是处于亏损状态。EVA强调了资本成本，突出了企业经营效率。

　　2009年12月28日，国资委公布新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，规定自2010年开始，在中央企业范围内全面推行经济增加值考核。中水电、中铁工、中铁建、中化工、中建、中交、中冶、葛洲坝等中央建筑企业无一例外的纳入EVA考核新机制进行业绩考核。作为施工企业，面对自己的行业特征，如何以经济增加值最大化为核心来开拓市场、整合业务、改善管理，进一步探索提高经济增加值的有效途径,是施工企业在新的考核机制下迫切需要解决的问题。

　　提高经济增加值的途径

　　根本途径。从经济增加值的定义可以知道，提高经济增加值的根本途径为：

　　一是在资产规模不变的条件下，提高现有资产的盈利水平，即经营利润增长没有占用额外资金。二是扩大资产规模，将新的资金投入到收益率高于资本成本的项目中去。三是对现有资产进行深度分析，剥离资本回报低的资产。

　　具体途径。全面解析施工企业EVA持续均衡增长的驱动因素，能够提高经济增加值的具体途径主要有以下十种：

　　优化投标报价方案，投标利润应符合EVA考核最低要求。长期以来，国内施工行业呈现“僧多粥少、竞相压价”的局面，部分国有施工企业已经陷入到“拿不到项目是等死，拿到项目是找死”的两难境地。实行EVA考核后，施工企业的市场开发也应以价值创造理念来引导投标报价决策，树立起资本成本理念，这无形中也增加了投标报价的难度。投标报价的确定是施工企业在竞标过程中的一个重要环节，报价决策是否得当，不仅影响能否中标，而且影响到施工企业在激烈竞争中能否生存和发展。投标时，应该综合考虑项目的各种资本投入，对于EVA为负值，又没有后续跟踪项目的工程原则上应放弃。

　　审慎选择需垫资的项目，充分考虑保函资金成本。部分开发商为了降低项目开发的前期成本，以缓解建设资金的压力，作为发包方明确要求施工方垫资，否则施工企业无法获得工程项目。随着国内外建筑市场竞争日趋加剧，施工企业带资承包、垫资施工已成为建筑市场的普遍现象。对于需要垫资的项目，施工企业在加强风险管控的同时，应详细测算EVA指标，其税后净营业利润必须大于资本成本，否则其只会减少EVA，使得公司价值降低。此外，对于需要支付现金保证金的项目，尤其是公路等非水电项目，应将保函资金成本纳入项目成本来测算投标利润，否则将可能做出错误的投标报价决策。

　　转变经营模式，坚定不移地走技术管理型之路，充分利用社会资源，减少资本占用。劳动密集型模式在实现税后净营业利润的同时，往往会产生较大的资本成本，因为其需要投入大量使用劳动力，从而带动大量物力与财力的投入。技术管理型模式能够充分利用社会资源，减少资本占用，在实现税后净营业利润的同时，少投入甚至不投入资本，节约资本成本，从而达到以最少投入实现最大收益的目的，这也是EVA考核的核心所在。施工企业必须加快从劳动密集型向技术管理型过渡，坚定不移地走技术管理型之路，充分利用社会资源，减少资本占用。要大力培育合格分包商，积极培育战略联盟，增强分包商对施工企业的认同感和向心力，为有效实施经营模式转型打下坚实基础。

　　优化资源配置，加快施工企业设备租赁市场与物资供应市场的整合。施工项目的资源配置是整个施工项目组织和管理的核心，资源配置是否合理关系到施工项目实施的效率和成败，也直接关系到项目创造出的EVA的大小。施工企业应加快设备物资管控平台的建设，加快设备租赁市场与物资供应市场的整合力度。项目部应强化项目内部人、财、物、科技、信息等资源的优化,同时也应加强社会范围内人、财、物等资源配置的优化。

　　切实压缩应收账款和未完施工挂账，加速资产周转速度，提高资产运营效率。开发商为了降低项目开发成本，或者缓解建设资金压力，很多时候与施工单位不及时办理工程结算，就是及时办理了工程结算，很多时候也不及时拨付工程款。这样，施工企业将形成高额的应收账款和未完施工挂账。高额的应收账款，不仅占用了大量的营运资金，而且有可能形成坏账。与应收账款相比，未完施工挂账不确定因素更多、风险更大。实行EVA考核后，加快应收账款和未完施工挂账的周转速度显得尤为重要，这就要求施工企业不但要加强工程结算工作，而且要加强工程款催收工作。施工企业一方面要加强合同管理，强化源头控制，合同中必须载明工程结算时间与方式、工程款的支付方式、支付时间、最后期限、不按期支付的法律责任等内容。另一方面要分析债权形成原因，找出关键因素，制定行之有效的催收方案，并认真贯彻执行。

　　深挖内部资金潜力，规划好存贷规模，提高资金调控能力，降低资金沉淀成本。施工企业的项目一般都是点多面宽，在建项目少则数十个，多则数百个、上千个。这种行业特点非常容易造成资金分散与资金沉淀。另一方面，施工企业由于需要大量的设备投入、垫资等，往往又存在大量的银行贷款，从而形成“存贷双高”现象。实行EVA考核，首先要求提高现有资金的使用效率。存贷双高，一方面增加了沉淀资金的机会成本，另一方面又增加了融资的债务成本。施工企业一定要合理规划好存贷款数额，避免出现存贷双高的现象。这就要求施工企业加强资金的集中管理，深挖内部资金潜力，规划好存贷规模，提高资金调控能力。部分存贷款数额都比较高的施工企业应适量考虑在维持生产经营必需资金的情况下适当减少贷款规模，而部分存款较少贷款较高的施工单位也要做好资金的合理规划，关注债务的偿还风险。

　　优化资产结构，加快处置无效、低效、闲置资产，全面提高设备完好率和使用效率。无效、低效、闲置资产，在占用资本的同时，却不能带来相应的收益，无疑将侵蚀现有EVA。提高EVA的根本途径之一就是对现有资产进行深度分析，剥离资本回报低的资产。施工企业必须加强资产管理，尤其是加强无效、低效、闲置设备的管理。对于内部能够再利用的闲置资产，可以通过内部调拨、转让等途径，由内部单位重新利用，充分发挥其作用。对于永久性的闲置资产，可以通过对外出售的形式进行处置，换回企业急需的资金，将损失降低到最小程度。同时积极开展对低效、无效资产的处置，精干资产存量。

　　优化施工方案，进行技术经济比较分析，减少资本投入，实现投入产出最优化。优化施工方案是施工企业降本增效、提高EVA的主要途径之一。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响到工程项目的成本支出和资本投入，从而影响创造EVA的大小。按照最优方案施工，可以降低成本、加快进度、减少资本投入，实现投入少、产出大、提高EVA。施工企业在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行优化，应用各种方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约工程成本，提高EVA的目的。

　　强化项目精益化管理，建立一套完善的成本预算管控制度，提高项目部的盈利水平。在资本一定的情况下，一切增收节支、降本增效的方法，都是提高EVA的方法。强化项目精益化管理，建立一套完善的成本预算控制制度，有利于提高项目的盈利水平，有利于EVA的提高。施工企业应该在项目精益化管理方面下真功夫，“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”，努力贯彻“管理以人为本，人以精益为本”的思想，最终实现项目以最小的投入取得最大的效益产出的理想目标。

　　加强行业前沿技术和项目关键技术的科技攻关，加大技术研发力度, 提高科技投入产出率。EVA考核的导向是引导企业提升价值创造能力、技术创新能力、风险控制能力和可持续发展能力。对于研发费用实行鼓励政策，在EVA考核计算中，研发投入视同利润。所以，加大技术研发力度，增加科研支出，不会减少EVA，反而会增加EVA。施工企业应对行业前沿技术和项目关键技术进行科技攻关和技术引进与推广，切实加强科研开发，全方位多层次的加大了科技工作的管理和实施力度，不断提高科技投入产出率。当然，施工企业也应该避免无效的研发行为，加强研发投入产出的考核力度，引导有效研发的纵深发展。(作者：中国水电建设集团十五工程局有限公司 刘程军)

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