“内方外圆”的领导力修炼

发布日期：2014-09-09来源：编辑：龚炜

[摘要]如果你是一名新上任的领导，如何尽快打开工作局面，展现你的领导力？

　　“内方外圆”，不是老于世故、老谋深算的处世哲学。实际上，圆，是为了减少阻力，是方法，是立世之本，是实质。

　　大家试想，船头为什么不是方形，而是类圆或尖圆形的呢?它是为了劈波斩浪，更快地驶向彼岸。人生就像是大海，处处有阻力，处处有风浪。我们是选择与阻力较量，拼个你死我活呢?还是争取排除万难，尽早驶向成功彼岸。事实告诉我们：事事计较处处摩擦者，哪怕壮志凌云，即便绝顶聪明，也往落得壮志未酬泪满襟的结果。

　　如果你是一名新上任的领导，为了自己的远大理想，尽早适应岗位，拓宽人际和业务渠道，有时需要许多痛苦的妥协。必要的合理的妥协，便是所谓的“圆”。“内方外圆”不是锋芒毕露而是张弛有度，把握分寸。这是一项微妙的处世艺术，也是我们日常生活中非常实用的处世方法。

　　圆,是一种豁达，是对自我的征服，是对美好愿景的坚定追求。然而只圆不方，是一个面玲珑滚来滚去的“O”那就失去圆滑了。一个成熟的人，无论是飞黄腾达还是穷困潦倒，无论处在人们可以想象还是无法想象的环境中，都是矢志不移，不折不扣，义无返顾地追求自己的人生目标，以求对社会做出最大的贡献，这就是所谓的“方”。

　　作为一名新上任的领导者，如何尽快打开工作局面，向下属展现自己的管理能力，成为新任领导者思考的问题。笔者认为应把握以下几点。

　　首先，要信心百倍地就职，不要有畏难心理。一般来说，人们对新上任的领导者总是格外注意，他的言谈举止，风度气质，都会给人留下深刻印象。第一印象非常重要。所以，不管出于什么原因上任(哪怕是降职到任或职业变更)，都应该充满热情和信心。用你的热情和信心，去感染和鼓舞下属。特别在遇到困难受命于危难之时，你情绪低沉，牢骚满腹，就会影响你下属的情绪，削弱他们的势气。长此以往就会形成恶性循环，再想换回就需要很长的时间和很大的气力，是得不偿失的。

　　其次，初任伊始，不要对周边的人和事说三道四，急于烧“一把火”。要通过各方面的关系，各种渠道广泛收集信息，认真听取各方面人物的建议，留心观察身边的每件事，尽快掌握熟悉情况不要急于对有争议的问题表态，不要轻易否定过去的成绩，更不要对与有群众利益有关的事随意表态，防止被动。

　　再次，工作要有连续性，不要随意变更人员，任何一个岗位都有它特定的性质，每个岗位的工作者从陌生到熟悉，都需要一个漫长的过程，你上任后，不要利用手中权利随意更换下属的工作岗位，大批调整人员会造成混乱局面，调上来的不一定适合岗位，调下去的产生对立情绪，没调动的人处于不安之中，无所适从，就会使你的管理处于被动，工作也无法正常运行。

　　总之，走马上任是每位领导的必经的一个特殊阶段，这个阶段虽然不会很长，但是：却十分深远，不是中心影响中心，不是全局牵动全局。因此每名新任领导必须建立全新的人际关系。然后制订出正确的工作措施，力戒各种错误倾向。

　　新任领导不但要掌握“内方外圆”的处世艺术，而且要学会用权上的先圆后方。先圆就是报到后要了解单位工作情况、组织机构、人员配备、业务进展和上级对它的看法如何，与其他部门的关系发展前景，单位人员的精神状态等，还要了解班子成员，各部门负责人，为今后工作开展铺平道路。后方，就是立足岗位，结合自身职务确定单位发展目标。目标是单位的纲领，是旗帜，有了目标可以使下级的工作任务从模糊转为具体，从抽象变为形象，能统一思想，鼓舞士气。当然应注意目标的可操作性.否则，目标就是空中楼阁可望而不可求。会降低部属的工作热情，在制定目标的同时要选好突破口，着眼群众最关心，反映最大、最迫切解决的问题，在上任领导工作不足之处选突破口，如果能解决好群众最关心的问题，就所得民心，顺民心，你的威信就会得到提高。从上任领导的不足之处为突破口，你就能取人之长补己之短，把别人的短处变成自己的长处，把别人的教训当成自己的经验，就能尽快打开工作局面，踢好新任领导第一脚，迈出可喜的第一步。

　　“内方外圆”的处世哲学，不是我们新任领导的专利，而是需要我们每名管理者去学习应用的方法。(作者：方圆集团 李诗敏)

【相关阅读】

• 企业经营“关键”之道
• 企业成长的精神资源
• 新型城镇化建设应当坚守人文精神
• 领导力六层次
• 总承包管理的六大创新思维
• 宁高宁：企业管理的十大哲学问题