本刊评论员
将资源集中于企业所擅长的某类产品或服务,在某个行业或专业领域精耕细作,以精湛的科技实力和优质的管理能力占据市场领先地位,以专注的力量赢得专业的口碑,正成为不少施工企业的一种发展路径选择,有些企业已经迈出了坚实的步伐。因此,继上期关于多元化的探讨之后,本期,多位行业专家和企业家聚焦专业化,畅谈改革发展、转型升级之路上,施工企业的所思与所为。
有的企业仅专注于某一两个行业或专业领域,一心一意,挖掘集约价值,不求遍地开花,只求称雄一域;也有不少企业经营多个相关或不相关的行业领域或业务方向,同时又在某一个或几个领域做精做专,甚至成立专业公司进行专业化管理。多元化和专业化并不是一枚硬币的两面,广播广种与深耕细作并不矛盾、对立,两者是相对而言的,许多时候是相互混合、交织在一起的。这也就不难解释现实中,不少施工企业将多元化与专业化同时作为发展战略的原因了。
一般而言,在新兴的市场,企业会更多地选择多元化发展,因为不知道哪块云彩会下雨,也因为顾客对产品和服务的质量没那么敏感;而在相对成熟的市场,企业会在专业化上下更多功夫,因为市场竞争会更规范有序,同时也更激烈残酷,也因为顾客会更加“挑剔”,对产品和服务品质的要求会更高。从本期中,我们看到了施工企业主动适应市场环境和顾客需求的变化,结合自身的资源能力与比较优势,在专业化经营与管理上所进行的改革与创新。企业正将市场和顾客对品质的更高追求,内化为企业对产品生产和服务提供的更高要求,同时也以专业化、精细化管理带动整个企业的成长。
当然,专业化并不意味着发展方式的单一、发展视野的局限,相反,施工企业在专业化探索中,眼观六路、耳听八方,对内外环境有了更加全面的掂量,对未来有了更加准确的预见,对当下有了更加理性的取舍。专业化实践的背后,是施工企业对生存与发展的更开阔的思路,以及对管理创新的不懈探索与持续积累。随着市场的逐渐成熟、规范,走专业化道路的施工企业,会以专注的力量赢得更加深厚的积淀、更加精彩的未来!
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