施工企业责任成本管理实例分析

发布日期：2015-08-17来源：编辑：流水

[摘要]

　　 一、工程概况

　　 某高层办公楼，地面为26层，地下为三层，总建筑面积为3.8万m2。工程包括基础、主体、设备安装等工程，建设资金已经落实。承包该工地施工企业具有十分丰富的类似工程施工经验，相应的机械设备和施工技术人员充足，可以充分利用既有的企业资源。另外，该施工企业与业主有过多次合作，且履约信誉良好，受到业主的一致好评。

　　 二、责任成本相关管理措施

　　 1、投标策略从投标的工期安排看，路基工程、轨道工程、设备安装工程的工期分别为4个月、6个月、2个月，贷款月利率为1%。为了不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法。需对原报价作适当的调整。

　　 单价调整前的工程款现值

　　 =600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11万元

　　 单价调整后的工程款现值

　　 =650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20万元

　　 两者的差额=2009.20-2002.11=7.09万元

　　 可以看出，采用不平衡报价后，所得的工程款的现值比原估价增加7.09万元，为该工程的成本管理和增效创收打下基础。

　　 2、建立工程项目目标责任成本控制体系

　　 按照“谁负责管理，谁就负责成本控制;谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，项目部将成本控制责任量化分解到具体责任人，责任明晰，动态调整，并制定相关的奖罚兑现措施，使项目部管理人员能理清思路，控制重点，避免责任交叉或相互推诿，使得几千万的大预算分解成可操作的小预算，做到“人人身上有指标，千斤重担大家挑”，避免过去成本管理的大锅饭。把人、财、物、产、供、销每一项成本费用按照精打细算量入为出的原则，分解落实到每一项工作内容、每一道工作程序中去，使市场风险和成本控制的压力传递到每个生产岗位和每一个员工。实行风险抵押金制度，实行项目部上交利润与个人工资、奖金挂钩机制，对足额完成项目管理目标责任合同书指标的，风险抵押金及其同期银行利息全部返防;超额完成目标责任合同书指标的，按超额上交利润部分的40%奖励给项目部;对不能完成相应指标、造成亏损的，不返还风险抵押金，且要追加项目经理的经济责任和行政责任。

　　 3、施组优化编制科学合理的施工组织方案，这一点对于单价较低的合同尤其重要。通过优化施工组织方案，合理配置企业生产资源，努力降低经营成本。首先以合理、先进、可靠、经济为标准，从多个施组中筛选出最优方案;其次要采用新技术、新工艺对施组方案进行优化，使工序衔接合理，力求劳力使用最少，机械效能发挥最佳，材料消耗最低，资金周转量最经济，以最低成本完成施工任务。现举例说明如下。

　　 譬如：该工程的混凝土总需求量约为5000立方米，混凝土供应有两种方案可供选择。一种是现场自拌，另一种是购买商品混凝土。投标时确定为商品混凝土。进场后，项目部材料管理人员发现，商品混凝土的平均单价为410元/立方米，现场自拌混凝土的单价计算公式见下式。

　　 C=C1/Q+C2×T/Q+C3式中：C现场自拌混凝土 的单价(元/立方米);

　　 Cl——现场混凝土搅拌站的一次性投资，约20万元

　　 C2——搅拌站设备装置的租金和维修费，约1.5万元/月

　　 C3——现场自拌混凝土的费用，320元/立方米

　　 Q——现场自拌混凝土的数量(立方米)

　　 T——工期(月)

　　 对本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396<410。因此，采用现场自拌混凝土，可节约直接工程费(410.396)×0.5=7万元。 4、工期控制为确保工程工期，需按合同总工期排定分项工程的工期，制定详细的作业计划，运用网络计划找出关键线路，并进行经济比较，实行平行流水作业，人员、设备实行弹性管理，最大限度发挥效能，做到人尽其才，物尽其用，提前储备材料，避免涨价风险，避免材料不能及时供应而影响工期。 5、目标责任成本的考核评价目标责任成本的考核由公司成本组进行。公司考评组按月对所有在建项目进行考评，并对工程项目成本的考评结果进行总结、公布，对考评存在问题的责任人开具整改通知单，限期整改。项目部必须提出整改措施，填报整改回复单，回复公司成本考评组。同时，根据考评结果执行岗位效益工资，进行奖罚。

　　 三、结束语

　　 本工程成功运用责任成本管理，取得了很大的经济效益。通过一系列措旅，节约材料、设备、外包等费用75万多元。同时，项目部注重奖惩兑现，增强员工创优创效意识，该项目兑现效益工资24万多元，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　 1、做好现场调查和风险分析，科学决策，搞好投标预测;

　　 2、合理进行目标利润测定，确定效益目标，签订管理效益责任书。

　　 3、科学衡量项目经营业绩，加大奖惩力度，建立项目管理考评机制，定期组织对项目经济效益监察考评，确保项目效益目标的实现。

　　 4、施工过程中强化算账意识，精打细算，尽可能增收节支。做好施工优化，堵住项目效益流失三大漏洞，把好计价结算关，作好计量变更和索赔补差工作，及时足额收回已完工程价款。

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