4.深层为根

发布日期：2014-06-10来源：本站编辑：龚炜

[摘要]

　　深层文化——理念文化

　　如果将企业比做一颗大树，深层文化就是根，是核心驱动。没有深层次的企业文化，企业形象、员工行为或是制度流程都如同临摹——有形无神。唯有在团队中塑造一个精神领袖，传颂一个文化故事，搭建一学习平台，将价值观及精神寓于企业文化的前三个层次中，刚柔相济，方能铸就企业的核心竞争力。

　　思路决定出路， 作为公司领导首先要做的就是让企业理念升级，构建一系列具有文化渗透力、滋养力和约束力的价值观、使命、愿景等，逐步完善企业的流程及制度，让进入公司的每一位员工都潜移默化地形成独特的气质、行为和价值观，为了共同的使命而努力奋斗。

　　深层为根落实标准

　　我们施工企业的建筑产品有其特殊性，是先成交后实施，一切都在过程中。如何在过程中，让投资卖房人与买房人感知其质量，切实保障他们的权益，也是我们每个建安人的使命。所以我们在每个项目都建立了工艺样板展示区，我们随时欢迎社会各界来项目和到样板区参观，每个节点都时刻接受业主乃至社会大众的监督，从而让卖房人放心，买房人安心，住房人满意，实现一种双方共赢。2011年省内外前来视察参观的各级领导和交流学习、现场培训办班的同行达86批，3500多人次。常州市项目工地上举办大型现场观摩会11次。同时慕名前来洽谈合作的开发商也络绎不绝。

　　做这些事的根本动因，是想把企业的成功经验变成流程，转化为人人可以共享的信息资源，期待本行业间可相互切磋，希望借助社会的资源，各方的力量，来完善建筑行业有特色的项目管理模式，共谋产业成长，探索一条属于建筑行业转型升级之路，促进社会和谐。

　　如公司正在紧锣密鼓的策划着、思考着一种新的项目管理模式，应该基于什么标准来发展?用建模细化图纸、用立体展示效果、用动漫表现施工、用流程控制过程，可是我们的时间节点、劳务效率、外界环境等都是变量因素，定量是任何想控制的人都能控制的条件因素，变量却是越想控制越难控制的一个抽象因素。面对这些问题，我们有信心、有勇气、有耐心去攻破它，同时也期待本行业间可相互切磋，更加希望借助社会各界的资源，各方的力量，来完善有建筑行业有特色的虚拟施工管理模式，探索一条属于建筑行业转型升级之路。

　　如果将这四大层次的企业文化框架建立、健全后，就会为我们员工产生五大功能效应：分别是导向、凝聚、激励、约束、辐射功能。他们同时渗透在前面的每个层次中。使内部充满着一种昂扬向上的气息，呈现出一种奋发有为的精神面貌，员工在这里工作充满了自豪感、归属感和成就感。这正印证了“物质变精神，精神变物质”这一辩证唯物观点。

　　下一篇：二、让优秀成为员工的习惯

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