建“四精”文化，打“精”字招牌

发布日期：2014-12-19来源：编辑：龚炜

[摘要]

　　中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司(以下简称“公司”)成立于1952年，是中国能源建设集团骨干企业。公司同时拥有电力、房建、市政公用工程施工总承包一级和发电工程类甲级调试资质，具备对外承包工程和进出口经营资格，是国家高新技术企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、全国守合同重信用企业、中国工程建设社会信用AAA级企业和中国建筑业成长性百强企业。

　　公司构建了火电核心业务和民建市政、检修运维、新能源、电网、钢构板块业务“一主五翼”协调运作的“大建安”格局，优先发展国际业务和总承包业务。先后承建国内外各类发电机组200多台，装机总容量超过4000万千瓦，承建项目遍布海外12个国家和国内24个省、市、自治区，是我国承建项目跨地域最广、经营规模最大的电力工程企业之一。

　　公司承建工程先后获“国优金奖”、“鲁班奖”、“黄山杯”等国家和省部级以上优质工程奖40余项，其中淮南田集一期“鲁班奖”工程荣获“国家改革开放35年百项经典暨精品工程”，先后两次荣获“全国五一劳动奖状”，连续三届获“全国优秀施工企业”，连续三届获“安徽省质量奖”，连续两次获“全国电力行业质量特别奖”，连续七年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，获“全国安全文化建设示范企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国科技创新先进企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设百佳单位”、“全国企业文化建设(践行社会主义核心价值观)模范单位”等200多项国家级荣誉。

　　公司坚定“至精者，赢未来”的企业信念，弘扬精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献的“四精”文化，坚持走“多元化经营，集约化管理，创新型驱动，可持续发展”的战略道路，提供尽责做好履行施工合同的充分服务、尽力做好应业主要求的优化服务、尽心做好为业主着想的超值服务的“三层次服务”，铸造精品工程，打造“精”字招牌，致力于成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商。

　　“意”引导“行” 提精神

　　人的行为是由思想支配的。质量意识的升华，就是让重视质量成为一种习惯。因此，质量文化建设首先要在“文”上动脑筋，通过增强“文”的内涵，充分发挥质量文化的价值导向作用，强化全员的质量意识。

　　60多年的历史发展，10多年的文化建设，公司始终以“至精者，赢未来”为企业信念，强化安全、质量、成本、服务、廉洁等五个子文化落地，全面深化“四精”特色文化建设，始终以至精者全力打造“精”字招牌，致力于铸就百年电建企业。

　　自2001年公司出台企业文化建设规划以来，就明确将质量文化建设作为子文化建设的重要内容，拉开了开展质量文化建设的大幕。此后，公司制定了《质量文化建设实施指导意见》，并每年配套出台《质量文化建设年度活动计划》，明确了责任人和完成时间，以强化质量文化与公司施工生产和经营管理的全过程融入。

　　理念引导，规范行为。公司质量文化建设始终坚持以“规范施工，一次成优”的核心理念为引导，按照国家、行业、企业标准和规程、规范、图纸的要求规范施工，严格执行强制性条文，遵守工艺质量纪律，使工程实体质量达到规范和设计要求。提前策划，过程监控，保证工程的结果一次成优，体现公司精益施工、精品奉献的“精”字理念。规范施工是前提，是基本要求，一次成优是企业的追求，其内涵是必须一次性合格，不返工返修，缩短工期、降低成本、提高效率和效益，创建优质精品工程。

　　利用载体，营造氛围。公司利用内部媒体电子周报、网站、视频、幻灯、橱窗、展板等“六位一体”宣传载体，大力宣传“精”字招牌，加强核心质量理念的灌输。公司每年开展工艺质量百场培训专题活动，围绕《施工工艺手册》宣贯和培训、专业十大工艺纪律、18项重点工艺控制措施实施情况、重点管控项目首基样板和二次设计进展情况、重点项目工艺质量监督检查情况等内容，按照多场次、专业化、小型化、务实化的培训要求，不断提升广大员工的质量意识。利用展板、图说、刊评、活动等文化传播载体，坚持以正面事件为引导，以负面事件为警示，丰富质量文化建设内容。仅2014年，公司有76个项目分100个场次共培训技术人员、班长、档长、合作队伍骨干人员4203人次，形成了浓厚的质量文化氛围，“规范施工，一次成优”的质量文化核心理念在全体员工中得到认可、认知、认行。

　　“质”融入“环” 铸精品

　　质量文化建设不仅要在“文”上动脑筋，更要在“化”上下功夫。通过特色质量管理活动，公司把“质”融入到“环”中，引导职工追求质量、控制质量和改进质量，从而丰富了“化”的过程，提升了“文”的内涵，进一步增强了“化”的动力。

　　编制《施工工艺手册》，提高质量标准。每年根据国家和行业标准以及工程最新进展情况，分建筑、热动、焊接、电仪等专业更新编制《施工工艺手册》，进一步提高工艺质量标准，强化工艺质量“三基”管理，提升工程质量工艺水平。通过学习、比对手册标准，管理人员贴近现场管理，规范施工作业行为，有效实施过程查验与纠偏，确保工艺质量标准的严格执行。推行洁净化施工、小管道敷设工艺、深度调试等工作，使投产的各类大型机组发电煤耗、厂用电率、汽轮机轴振等主要经济技术指标均达到行业一流水平。

　　深入质量对标管理，择优典型推介。针对重点管控项目，把握工艺质量和关键性能指标，选择行业内机组先进指标、先进工期以及公司典型项目深入开展质量对标工作，每月开展对标管理考核，考核结果纳入项目奖励基金分配中。根据工程建设的不同阶段，在所有工程范围内选择精品项目，通过幻灯片等形式持续开展亮点推介，促进其他项目找差距、补短板，全面促进工程整体质量提升。2014年，公司在综合火电项目中选择华能渑池项目、国电海南项目与公司百万机组安庆项目进行全面对标，实现项目质量管理“高亮度，低梯度”。

　　创建施工工艺示范，推动责任落实。持续推行“施工工艺示范项目”创建活动，实施样板引路，选树质量精品，进行亮点工艺评比表彰，引领工程创优。在每年初召开的职代会上，公司相关中层干部和所有项目领导在“守底线，创精品”目标责任书上签字，承诺打造“精”字招牌。形成月度质量风险分析会机制，对月度项目部存在重要质量问题利用会议进行分析通报，典型经验做法进行推介交流。以质量管理部为责任主体，建立质量信息台账，每周发布，对重大质量问题整改信息“一日一报”。相关专业工程公司下移重心，贴近现场，保证责任落实和管理到位。以项目部为责任主体，编制实施工艺亮点清单，从源头策划工艺亮点推进，引导规范施工，一次成优。

　　“提”兼顾“创” 出精彩

　　品牌既包括在施工过程中向业主、外界展示的企业形象，也包括所建成的项目在社会上的美誉度和认可度。公司紧紧围绕影响施工进度变化的各个环节，采用PDCA循环法进行施工质量全过程、全员、全额的全面质量控制。在施工过程中积极与相关方沟通，采取先进技术、先进的工艺提高质量、缩短工期，同时加强施工现场管理，严把质量关，杜绝返工，降低不必要的损耗，更好的创造经济效益。

　　近年来，随着公司转型升级、提质增效进程的加快，公司市场份额扩大，施工体量增大，创新开展质量文化建设，并积极发挥文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为推动公司跨越发展提供了稳固的基石。

　　把握细节，开展QC创新活动。从细微处着手、把握细节性问题，广泛开展群众性QC创新活动，加强QC课题深度策划，每月对QC小组注册、活动开展、成果总结进行盘点督促，持续加强质量改进。2014年，公司QC小组立项69项，10项QC成果在中国电力建设企业协会QC小组成果发布会上交流获得奖项。截至目前，公司共有205项QC成果获得省部级以上奖项。

　　“引进创新”，推进成果转化应用。公司积极开展“引进创新”，并在新技术成果转化应用上，取得了十分突出的成绩。其中，作为国内首家引进行业领先的相控阵无损检测技术的单位，率先成功应用于火电工程中，解决了射线检测与安装作业需相互避让的行业难题，保证质量，提高工效。该项技术运用在六安电厂二期2×660兆瓦工程4号机组建设中，为仅用10个月完成投产任务的同类型机组安装工期“世界记录”提供了条件。随后，相控阵无损检测技术成功应用于铜陵电厂百万机组检修，创造了同类型机组最短检修工期记录，并在新庄孜电厂增容改造和华润唐山电厂等项目中应用，证明其优于传统的射线检测和超声检测。中国特检院将在全国推广应用相控阵无损检测技术。

　　卓越的质量文化，是企业跨越发展的关键。公司在持续10多年的“四精”文化建设进程中，始终把质量文化作为内涵延伸的重要方面，始终践行“顶真、严谨、快捷”的工作作风，将打造“精”字招牌、推进质量文化建设具体措施落到了实处，取得了明显成效。(作者：中国能建安徽电建一公司 夏兵)

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