为深入推进工程质量治理两年行动,安徽省滁州市积极开展建筑业企业诚信平台建设,取得了良好效果。
去年9月,滁州市开始对全市范围内的建设企业关键岗位人员实行实名制管理,利用身份证识别系统录入企业关键岗位人员信息,通过人脸识别(IFA)系统对施工现场相关关键岗位进行信息扫描识别。
为提高工作效率、方便企业录制,滁州市在该市建筑工程管理处市场科、滁州市行政大厅的城乡建设委员会窗口各设置一台专用设备开展实名制录入工作。目前,全市已有300多家企业、近两万人进行了信息录制。此外,滁州市还在该市建筑管理信息网上及时通报实名制工作进展情况,并解答企业提出的相关问题,提高了实名制工作效率。
据滁州市副市长汪建中介绍,滁州市还积极发挥“监管通”对企业施工工程实体质量和安全的信用体系评价作用,全面启动施工企业信用评价工作,为建筑企业体系最终信用评价招标运用创造条件。截至今年3月底,滁州市已对全市1100多项工程的质量安全进行了监督评价。
中交上航局结合公司文化,引进绩效管理模式,构建了以“企业文化体系与社会责任体系”为基石的,以“人力资源、平衡计分卡、风险管控、项目管理、体系整合”为五大支柱的整合管理体系,并在实践中取得较好的成绩。本文根据中交上航局多年的实践,总结和分享了构建绩效模式的内涵和具体操作方法。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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