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借助互联网或无线网络确定移动设备或用户所在的地理位置，并提供与位置相关的各类信息，江苏省宿迁市沭阳县住房城乡建设局对城区在建项目的工程部经理、中标项目经理、总监理工程师、安全员等关键人员全面实施“定位”考勤考核制度，有效提升管理人员在岗带班出勤率，保障建筑施工现场的安全管理水平。在实施过程中，该局要求施工企业负责人带班检查，每月检查时间不得少于其工作日的25％；项目经理每月带班时间不得少于施工时间的80％。目前，该县城区45个在建工程已全部实现“定位”考勤，定位各类项目管理人员320余人。
当前，正值传统电力工程企业转变生产方式、推进转型发展的战略机遇期。调结构、转方式、强管理、增效益和塑品牌成为引领电力工程企业改革与发展的关键词，也是促进电力建设行业持续健康发展的必然要求。
近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
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