以“无形之手”倒逼有形挖潜

发布日期：2015-01-15来源：中铁一局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　物贸公司 汤登喜

　　去年以来，股份公司全面启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作力度之大前所未有，涉及面之广为近年罕见，“强推”、“考试”、“成本管理系统”成为密集出现的高频率词汇。集团公司在短短3个月时间实现210个上线项目“成本管理信息系统”提前正式应用,精细化管理活动推进取得初步成效。

　　然而，在实际工作推进中我们发现：对“成本管理”这一核心的把握和理解出现了不到位、甚至缺失的问题。精细化管理推进工作中屡见不鲜的“上热下冷”现象警示我们:精细化管理的“落地生根”必须有相匹配的文化配套支持!如何以成本文化建设为支撑、抓住要害，有效发挥其在精细化管理工作中的倒逼推动作用，是精细化管理对企业党建思想政治工作提出的新的、重要课题。

　　明确定位，积极引导。“成本在我手中，我认为成本管理和工作是一样的，都是做良心”一位弯着腰正在仔细丈量钢筋切割作业的老师傅的话令人深思。从调研普通职工群众反馈的意见和建议来看，精细化管理活动并未得到企业员工的完全认可，培育、创新和再造企业成本文化刻不容缓。

　　精细化管理在于以刚性的制度、规范人的行为、强化责任落实，形成优良的企业执行文化。目前来看，推动执行文化向成本文化的转化，进而调动职工群众主动参与的积极性和创造性是一种趋势，应该成为当前精细化管理活动的重点。

　　准确切入，以点带面。牢固树立“大成本”理念。既要看到战略性成本管理、也要看到经营性成本管理;既要认真对待施工生产的直接成本、也不能忽视“沟通、人才流动”等隐性成本。要通过成本文化建设让大家认识到成本控制不仅是一门“省钱”的科学，同样也是一门“花钱”的艺术，要坚持降本和增效两条腿走路。

　　精细化管理活动一个重要特点和要求就是要实现《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台的全面上线运行和“项目责任成本管理责任矩阵”的有效落实。而以成本文化助推成本管控责任的落实是成本文化建设的应有之义。在当前精细化管理工作中有无必要提倡“一岗三责”或者是将成本管控列入岗位职责?值得认真思考。

　　创新载体，丰富内涵。精细化管理对企业党建思想政治工作是一次机遇、更是一次挑战。能不能融入好，能不能积极作为，事关成本文化建设倒逼精细化管理的成效、事关企业的和谐、稳定、可持续发展。

　　突出顶层设计，不断丰富和提升建设层次，层层推进，最终让成本文化成为职工群众参与企业管理的“精神支柱”和内驱动力。创新“以人为本，人物结合”的成本管理理念，建立新型企业、职工关系，新型成本管理平等互动交流模式，让企业员工在参与成本管理过程中增长才干、同时在精神和物质上获得实实在在的收益。

　　推动全员的创新意识培养和创新思维的落地。要在降本增效、技术研发、QC攻关等重点工作上持续加大创新力度，以成本文化推动创新文化，进而做到项目生产经营全过程的管控。通过创新氛围的营造把职工群众变成深化改革的主体、民主管理的主人、成本文化的主角、精细管理的主力。

　　加强和创新成本文化载体设计，发挥成本文化社会效应。中铁一局物贸公司在有关项目积极探索开展的“精算盘文化园地”、结合精细化管理的“考墙”文化、“成本责任区”文化等有效丰富了成本文化建设的内涵，受到业主、集团公司领导的高度评价。

　　“正心诚意”而后“修齐治平”，构建成本文化，强化倒逼推动、用正确的方法把正确的事情做正确。精细化管理一定能够在中国中铁这篇“沃土”上落地生根、枝繁叶茂!

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