中建 赵生智
11 月18 日,中建八局一公司获得了由中国建筑业协会绿色施工分会颁发的“最佳BIM企业奖”。
荣誉的背后,是辛勤地付出与不懈地努力。为了将BIM 技术带进现实世界并在实际应用中推广,中建八局一公司进行了艰辛地探索……
2011 年伊始,中建八局一公司敏锐地意识到BIM 技术的广阔前景和价值,着手组织研发BIM 技术。经过三年多的探索,通过BIM 技术成功实现了五大系统无缝对接,形成了专业覆盖面广、应用程度不断加深的新局面,完成了BIM 技术应用“从无到有”、“从有到优”的转变。
从无到有
“凿空”,即对未知领域进行探险。为了让图纸上的平面设计立起来、动起来,成功将BIM 技术运用到整个施工中,中建八局一公司踏上了艰难的凿空之路。
立起来。
探索初期,一公司BIM 团队从3D 模型的创建着手。3D 模型的建模过程改变了传统二维工程语言沟通模式,施工人员可从中辨识出拟建工程的施工重、难点部位,直观了解工程的建筑功能、空间结构型式,而且软件可实现模型的任意剖切及旋转,使复杂工程节点清晰易懂。BIM 团队使用Autodesk Revit 等软件成功构建出土建(包括钢筋等)、机电、工况场地的3D模型,标志着BIM 技术应用迈出了第一步——将图纸上的平面设计“立起来”。
动起来。
成功将平面设计转化为3D 模型后,一公司着力向4D 迈进——在3D 的基础上,加入时间维度,并将时间进度中涉及到的工程进度、劳动力、资金等信息与三维模型内构件相关联。这一做法,使建筑信息模型具有穿越时空的完整性和动态性,而不再是静止、没有动感的“ 死模型”。2012 年下半年,一公司土建专业的BIM 应用摆脱了单纯的三维演示,深入到现场平面布置、模板支设、工期模拟等领域,实现了对整个工程施工进度、资源、质量的动态管理与控制。
用起来。
2013 年,从山东书城项目开始,一公司尝试在构建土建模型的基础上,将BIM技术引入机电、装饰专业,推动其在全建筑专业级的应用。
安装业务中,鲁能领秀城项目部通过使用Revit 软件的碰撞检测功能,在地下二层检测出机电与结构专业有效碰撞843处,机电专业内部有效碰撞2734 处。根据导出的检测报告,项目部逐个定位排除。通过使用BIM 技术进行优化调整,项目产生了显著效益:减少60%现场返工工作量、30%支架使用量,实现80%的孔洞预留率。
装饰设计中,SOHO 中山广场项目部通过使用Revit 软件的材料统计功能对建成模型进行格栅吊顶的材料进行统计,制定了计划,要求厂家按所需尺寸对材料定制加工并分区域编号,减少了20%现场返工工作量,节省人工费用10%,材料损耗率控制在了1%以内,总工期提前4 天。技术交底中,BIM 技术采用了类似连环画的形式,在三维模型导出的图片中逐一将质量控制要点标注,使交底文件色彩丰富,一目了然。同时,通过将BIM 模型上传于云端,管理人员利用360 云平台技术在移动设备终端获取模型,及时对现场质量进行检查,从而降低工程整改返修成本。
随着实践的不断深入,一公司在湖州体育场项目实现了BIM 技术在同一个项目扩展到全建筑专业、覆盖建造全生命周期的应用。
从有到优
在实践中,人才支撑和团队力量扮演了重要角色。
一起来。
为了在全公司范围内推广BIM 技术,一公司组织了多次培训交流,促进人才裂变。
经过12 次培训、10 余次交流总结、投资300 万元购置设备,目前一公司BIM 技术人员已增加到439 人,其中专业工程师235 人、技术工程师136 人、商务及其他专业人才68 人。此外,公司下属各专业分公司均建立BIM 工作室,其中,安装、装饰分公司深化设计室各12 人。
专业人才队伍的建立,使BIM 技术应用体系不断完善:一公司已颁布《中建八局第一建设有限公司BIM 建模规范》,建立了自己的族库系统、色彩标示系统,各专业分公司也形成了自己的BIM 应用团队和技术骨干。
跳起来。
在中建八局首届BIM 技术应用大赛中,一公司一名25 岁的女孩王晓晓夺得了个人赛唯一的一等奖。王晓晓参加工作仅两年时间,她说:“公司为我们学习应用BIM 技术创造了良好的条件,我先后参加了4 次BIM 培训,这为我驾驭BIM 技术奠定了坚实基础。自2013 年6 月至今,我参与了公司组织的8 次投标建模。实践出真知,某种程度上说,我做图能力得以较快提高是高标准的投标工作‘逼’出来的。”
经过3 年多的时间,一公司BIM 应用已走在了同行业前列,3 项研发成果先后获得了2013 年度中国建筑业建筑信息模型邀请赛“最佳BIM 拓展应用奖”,第二届中国工程建设BIM 应用大赛二等奖;在“2014 年度中国建筑业建筑信息模型邀请赛”中,一公司更是拿到了“最佳BIM 企业奖”,而且在大赛所设3 类奖项中均有项目获奖,并以7 个奖项成为获奖最多的单位。
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