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登高远望天地间——公司承建中国第二高碾压混凝土双曲拱坝象鼻岭水电站纪实

发布日期：2014-12-08来源：中国水利水电第三工程局编辑：宋珍珍

[摘要]

中国水利水电第三工程局张佳幸

　　象鼻岭电站是国内第二高碾压混凝土双曲高拱坝，极具挑战性，承建这个项目对公司意义重大。电站坝碾压混凝土拱坝对施工质量要求严格，如果过程管控不好，有可能出现坝体渗漏等重大质量事故。加之云贵高原地质条件很复杂，随时可能出现地质灾害。拱坝的施工地形狭窄，两岸坝基边坡陡峭，道路不容易布设，坝体开挖、混凝土入仓等难度对技术要求大大增加。

　　嚱“噫吁!危乎高哉!”面对蜀道之难，诗仙李白“侧身西望长咨嗟”;面对象鼻岭之难，电站建设者们义不容辞地接下重任，为“打造三局碾压混凝土品牌”、“提升公司百米以上高拱坝施工资质”一步步地向前推进。

施工现场1

　　超前进入截流阶段

　　象鼻岭水电站位于贵州省威宁县与云南省会泽县交界处的牛栏江上，系牛栏江河流规划“2库10级”中的第三个梯级水电站。其枢纽建筑物由碾压混凝土拱坝、右岸引水系统和地下厂房等组成。拱坝最大坝高146.5米，坝顶长449.8米。

　　公司承担的施工任务是大坝工程土建标段，主要工程量有：混凝土82万立方米、主体工程开挖101万立方米、料场开采130万立方米、钢筋制安7000多吨。项目主要工程任务是：大坝及消力池开挖、混凝土工程、基础处理工程及金属结构安装工程，库区滑移体治理，部分导截流工程，部分厂内公路工程，大临设施如砂石及拌和系统、整个工程的供水系统等。

　　项目开工前期，由于征地问题未解决，加之右坝肩坝顶放炮对村民安全造成威胁引起村民阻工导致实际施工进度滞后，为了彻底扭转不利局面，避免继续影响工程进度，项目领导积极与当地政府、玉龙乡派出所、监理、业主等相关单位沟通，多次召开象工程建设移民征地协调会，最终得以解决以保证施工工期。

　　在各方的共同努力下，左、右岸施工在今年1月终于趋于正常，然而，象鼻岭的建设者们并不能“松一口气”，因为还有更大的挑战等着他们——汛后截流、年底向混凝土施工转序，为此，项目部当即决定开展劳动竞赛。全体员工纷纷响应，踊跃投身到大干热潮中。随着开挖面的逐渐扩展，施工过程中遇到的问题也越来越多，项目领导班子频繁召开生产协调会议，以最快最合理的方案解决问题。

　　为了不影响施工进度，2014年春节长假期间，项目部数百位员工放弃与家人团圆的机会，坚守生产岗位，一如既往地奋战在象鼻岭水电站的建设事业一线，项目经理杨茂杰现场亲自督战，与一线员工共进退，工程建设速度不断加快。

　　在科技管理和节能减排工作方面，项目部为奖励技术人员在科技进步中作出重要贡献的集体和个人，充分调动全体科技工作人员的积极性和提高自主创新意识，鼓励开展四新、技术革新改造、合理化建议活动，提升科技对项目部发展的支撑引领能力，项目部组织编制了《科技工作奖励制度》、《科技工作管理办法》等科技工作管理办法文件。自2012年开工以来，项目部先后完成了“供水系统技术改造”、“混凝土拌和系统平面布置优化”、“凝滞玄武岩边坡预裂爆破设计”、“砂石加工系统平面布置优化”等多方面技术优化工作，2013年10月至12月，参与完成的象鼻岭水电站项目“象鼻岭进水口边坡加强支护方案”合理化建议项目荣获2013年度职工技术创新项目鼓励奖。2013年3月，参与完成的“象鼻岭混凝土拌和系统和砂石加工系统平面布置优化”合理化建议项目荣获2013年度职工技术创新项目三等奖。强化安全红线意识赢得业主青睐

　　开工至今，项目累积安全投入326万元。施工期间从未发生人身死亡事故、重大设备事故、一般火灾事故、一般环境污染事故和交通事故，实现了合同约定的安全文明施工管理目标。

　　2012年，象鼻岭项目部以全年零伤亡的优异成绩荣获了象鼻岭水电站大坝土建工程“安全先进集体”称号，同时，项目经理杨茂杰、安全总监徐泽友荣获“年度先进个人”称号。

　　2013年11月，象鼻岭项目部现场安全管理人员在巡查过程中发现右岸拱肩槽高程1409平台临边有小石掉落，且原有的一道裂缝较前有所扩张、延伸，管理人员立即向项目部安全环保部进行了报告，安全总监徐泽友、安全部主任刘宝新等人立即赶赴现场对裂缝扩张现象进行了详细查勘，发现该裂缝长约60米，宽20米，纵深多大6米以上，裂缝最宽处约50厘米，在报告项目经理杨茂杰的同时，要求开挖负责人吴友兵暂停该区域施工作业，并及时组织现场人员向进水口方向进行疏散撤离，同时要求右坝肩支护队伍将现场施工材料、机械设备转移至安全地带。项目部还组织召开了专题会，并于11月26日收到了业主、设计关于大坝右岸拱肩槽高程1380边坡以上卸载、加固处理的通知后，立即展开了隐患治理工作，截至12月10日该部位的隐患已经得到了初步的治理，能够满足项目部在大坝右岸拱肩槽安全施工的条件。

　　象鼻岭项目部在本次边坡出现贯穿裂缝的险情下，准确判断，及时采取科学的避险措施，有效的避免了一次重大安全事故，对重大安全隐患做到了监控常态化，使安全管理体系得到高效运行，切实贯彻落实了“安全第一，预防为主”的管理方针，为公司减少了不必要的经济损失。

　　2013年，项目部凭借安全管理体系建全、安全责任意识强、安全生产监管严的优势，取得业主安全生产文明施工年终考核第一名的好成绩，并获得“安全先进集体”称号，项目常务副经理杨立伟、安全总监徐泽友、水电工区主任叶建国被评为“2013年度安全生产先进个人”。同时，象鼻岭项目部也荣获公司“2013年度安全生产优秀项目部”称号。工艺质量近乎满分受到公司表彰

　　项目部确定了“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量工作方针，建立健全质量管理体系，落实责任追究制，成立了质量管理组织机构，以项目经理为质量综合管理第一责任人，总工程师为质量规划管理第一责任人，生产副经理为质量实施管理第一责任人，总质检师为质量监督管理第一责任人，各职能部门、工区履行各自质量管理职责。

　　在项目管理计划、质量管理办法中，项目部明确了各部门、工区(厂队)的质量管理职责，在此基础上，项目部对年度质量工作目标进行了分解，与各部门、工区签订了《质量责任书》，与各外协单位签订了《质量协议书》，实现了工作目标的层层分解与工作责任的层层落实。

　　项目部每周定期召开质量工作会，及时通报总结质量情况，提出下周的控制重点;针对施工中的质量通病及时召开质量现场会，分析缺陷产生的原因，并指导控制措施和处理措施，提高了协作队的质量意识;质量管理部每周定期召开部门工作例会，总结上周工作中的不足并部署下周工作，加强了质量管理人员的责任意识。

　　项目部积极开展全员质量培训工作，对进场人员及协作队开展进场培训、作业前质量交底培训及专项培训等，提高了全体参建人员的质量意识。为树立企业品牌，使质量方针深入人心，项目部采取悬挂横幅、组织集中学习等多种形式丰富了员工的质量知识。

　　2013年，象鼻岭项目部被公司评为年度“质量创先争优活动先进项目部”，白俊杰被评为第二分局2012、2013年度优秀质量管理人员，王富安被评为公司2013年度质量争先创优活动先进个人、第二分局2013年度质量管理先进个人。

　　截至目前，象鼻岭项目部已累计完成单元工程467个，合格467个，合格率100%，评定优良438个，优良率94%。

施工现场2

　　积极转变工作作风让队伍强心

　　自2012年9月开工至今，在项目经理兼党总支书记杨茂杰的带领下，项目部党总支的各项工作都在有序进行中，涌现出了一批工作负责、团结同事、能吃苦耐劳的优秀共产党员，如杨立伟、王军、李瑞川等，他们的行为也影响了周围党团员群众积极进步，起到了模范带头作用。

　　来自五湖四海多所高校的大学生，到了象鼻岭就成了土生土长的农民，干起活来不比其他人差，尽管里面有好多人来自城里，甚至都没见过玉米、花生长什么样子，都穿上工作服，挽起袖子，拿着工具，一同往田地里开始干活，身上的汗水已经侵透了全身的衣服，有的人因为没有掰过包谷，没有经验，老是被叶子划到手滑到胳膊，甚至都流血了，可大家并没有泄气，喝一口水，又重新投入紧张的“工作”当中，就这样，不一会儿，玉米、花生都被收完了，几个男生三下两下就都装车拉走了。一个下午下来，所有人都累得精疲力尽、腰酸背痛的，但心里还是美滋滋的，看到收获的果实无一人不露出胜利的笑容。

　　2013年，项目部党总支根据公司和分局两级党委的要求，认真贯彻落实深入开展党的群众路教育实践活动的总体要求和工作部署，并按照活动开展的步骤，切实做好各时段、各个环节应做的各项工作，并取得了良好的效果。

　　今年8月，公司为进一步深入反腐倡廉建设工作，在全公司范围内组织开展了以“学新规、重警示、勤践廉、树新风”为主题的作风建设月活动，象鼻岭项目部认真贯彻落实活动要求，在全项目营造“清白做人，干净做事”的好风气。活动期间，项目部党总支组织全体员工学习了十八大以来的廉政新规定，要求副主任级以上人员认真学习，并要求书写不少于3000字的心得体会，根据自身实际，积极对照检查，发现问题、立即解决，充分保证了学习质量以及活动目的。项目部还组织全员观看学习了习近平系列讲话精神宣讲视频、“老虎苍蝇一起打”反腐倡廉公益片，受益匪浅。通过一系列活动，项目部所有干部对廉政从业的思想认识得到了提高。

　　杨茂杰在不同场合反复告诫全体员工说：“我们要立足当前，扎扎实实做好加强作风建设的各项工作，更要着眼长远，为项目部工作健康进行提供有力保障，并把作风建设作为一项长期而艰巨的工程，始终如一地贯彻落实下去。”

　　全面加强人才梯队建设

　　目前，象鼻岭项目部共有职工101人，其中近三年毕业的大学生有32人，占职工总数的32%，另外还有一大批是年轻的管理干部，因此人才培养成为项目管理主要职责之一，“注重人才培养、想方设法留住人才”是项目部的既定方针。

　　对于经营管理、施工技术、质量及安全管理人员，项目部不断加大培养力度，督促新入厂大学生第一年普遍达到科员业务水平，第二年要达到主办业务水平，第三年要达到主管业务水平;督促一线岗位操作人员第一年达到能够独立操作能力，第二年要达中级工水平。

　　项目部对大学生和青年员工实行年度考核评定制度，从德、能、勤、绩、廉五个方面，采取民主测评、专业考试等方式进行综合考核，评定分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个档次，并建立档案。

　　2012年，大学生进点之初，条件非常艰苦，住的是板房，到处都是坎坷小路，只要下点小雨就泥泞不堪，全项目只有一个公共浴室和厕所，食堂也是大锅伙食，电压很不稳定，烧个水都要两个小时，而且没有网络，给工作和生活都带来了巨大的困难。项目部领导经常利用空暇时间，采取聊天座谈的方式鼓励大家一定要坚持，不怕苦不怕难，风雨过后总会见彩虹。就这样，年轻队伍的素质不断提高，为公司的发展积累着人才资源。“规划好自己的未来，在自己的岗位中做出成绩”，这是项目部对于新分大学生的希望。为了鼓励年轻人积极进步，为项目部培养人才，并最终做到留住人才，珍惜人才，项目领导进行了多次讨论研究，于2014年7月将两名2012年新分大学生提岗为副主任。这一举措，激励了其他青年员工加倍努力进取。

　　据了解，下一步，项目部将根据新分大学生各自的不同情况，为每人专门定制一套培养计划，分层、按需、按能力进行分类培养，为每个人提供成才进步的通道，更能有效地达到培养人才、留住人才的目的。

　　象鼻岭水电站的施工高效化，得益于全体建设者的坚持不懈和共同努力。“登高壮观天地间，大江茫茫去不还”，一位职工受访时，这样说到：“为保证施工如期竣工，我们象鼻岭水电站建设者将一如既往，鼓足干劲，全面扎实推进工程的建设，确保工程质量，按期完成各项工程建设任务，争取早日实现下闸蓄水，向社会交出一份满意的答卷。”