浅谈建筑工程施工质量管理

发布日期：2016-04-29来源：中建六局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/廖斌 叶道海

　　随着人们对物质及精神文明的追求不断提高，社会上的基础设施建设也随之增多，但很多基础建筑由于管理不善而其质量没有得到保证，造成了资源的浪费，更有甚者威胁到人们的生命财产及安全。因此，建筑工程施工质量的好坏，已经成为各个企业的立足根本。一个项目工程的质量好坏存在多种因素，最关键两个因素就是工程管理中管人及管事。工程老是提及加强施工质量管理，怎么去管理?其实就是工程管理者对施工的工程要做的两件事：管人和管事。

　　一、管人

　　一个项目工程必然会牵涉到很多方面的管理及施工方方面面的人员，如业主、监理、工队、其他协作单位，如何协调和管理好这些人，是一个工地成败的关键。一支施工队伍一旦进场，项目部就有义务管理好、用好。工队管理水平和施工技术有好有坏，可以说参差不齐。根据工程承包的模式分：一种为包工包料模式，这种队伍一般情况是经济实力强、技术力量好，成建制;另—劳务分包模式，就是项目部提供一切施工所需材料，工队只承担工程中劳力劳动。另外一种就是计时工，就是按天或按事计酬。对于不同模式的管理侧重有所不同，不论是选用哪种工队，项目部均应在工程量和费用、工期等方面与工队进行明确，签订合同或协议，以利管理。项目部如何对施工队进行有效管理?其主要在施工队的现场负责人，要让他们按照项目部的制度、指令进行施工，这就是通常所说制度管人。管好了这些人，就起到了事半功倍的作用。在项目施工过程中，项目部管理人员切记不能越过施工队的现场负责人直接指挥工人。协调业主及监理之间的关系，这也是施工过程管理的关键所在。我们也可以从以下几点着手：1、认真研读合同资料，明确双方权利及义务。了解项目所承担工程范围。2、事先做好分析，关心业主所关心的成本、质量、工期问题。3、及时响应业主在工程施工过程中的变更要求。4、按质按量按规范进行施工，及时对业主、监理提出的问题进行整改。5、积极配合业主、监理，尽最大努力做好各方面检查、别检查工作。

　　二、管事

　　项目工程事情很多也很杂，每个人各有职责，各管其事。主要是依所处的位置而定， 但有一点十分重要——管事时强调一个团队的协作精神。如何才能发挥团队的力量?你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益，学会换位思考。

　　管理中要充分利用好身边一切可以利用的资源，如施工队之间、外部单位之间的一些机械设备、材料、人员进行调配使用，以及为施工队提供一些有用的信息，以使施工顺利进行。从中可以让他们感受到我们是真正在帮助他们，建立一种信任，利于我们管理。

　　作为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的施工队不好管理的经历。如果按照下面几个管事的方法进行工程管理可能会有一定的成效。

　　1、每月工程款支付及最终结算要有话语权

　　对于多次督促、多次指令都得不到处理及整改落实的工作，在审批工程款支付时可以要求限期完成，往往这时能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些鸡毛蒜皮无关紧要的事在这时提出，更不要带有个人偏见，应以事论事。更要考虑当时的工程情况及环境状态，以免造成使用权力不当。

　　2、开工前一定要技术、安全交底每道工序开工前召开技术、安全交底会，在技术、安全交底会上要让所有的参会都签字并留影像资料，特别是一些特殊工种的安全、技术交底更要高度重视、谨慎对待。

　　3、定期开会

　　会议中对前期施工总结，后续施工安排，对存在的问题及时纠正，好的施工方法及时推广，违反相关规定的进行处罚，强化制度的严肃性，工队自然就会严格要求自己。

　　4、整改与奖罚都要以书面形式下发

　　使用这个权利的时候必须要注意：开工前要交代清楚项目部在管理这个工地时有这样的程序，不能等到施工中才通知。开工前就要把《现场施工管理制度》和《奖罚条例》下发到每个施工队及作业班组，一旦处罚单开出，就一定要执行下去，并在每月或者计量款下拔时就扣掉，不能等到最后，否则工队没有警觉感。

　　三、结束语

　　现场的管理无固定的模式，需要管理者根据现场的情况以及环境不断总结不断调整、实时变化、逐渐完善，使之行之有效，只要是能够为项目、为企业带来最大化利益的就是好的管理方法。

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