9月13日,中国水利水电五局成功中标安徽省阜阳市城区水系综合整治(含黑臭水体治理)PPP项目(标段一),该项目是由水电五局与中电建路桥、博天环境、电建华东院等单位组成联合体,采用“设计-建造-融资-运营-移交”模式组织实施。
阜阳市城区水系综合整治(含黑臭水体治理)PPP项目共分三个标段,标段一包括泉北和颍东片区;主要建设内容包括18条河道工程、13条河道景观工程、6座排涝泵站、117公里截污管道、8座调蓄池、9座蓄水闸坝、32座桥梁等。建设期3年,运营期15年。 此次阜阳市城区水系综合整治PPP项目总投资规模逾140亿,涵盖PPP项目整个生命周期,是一个全周期性大规模PPP项目,在国家财政部第三批PPP示范项目中具有重大窗口效应。
以“网红项目”的头衔迎来行业内近60家大型央企的激战。同时项目施工技术方案复杂,操作难度高,投标现场首次出现用卡车运送标书,规模罕见,竞争异常激烈。 阜阳市城区水系综合整治PPP项目(标段一)参与竞标企业在此次所有标段中属最多,公司面对以国企“大块头”为主的强大的市场压力,精心组建了优秀团队,通过连续的“白+黑”工作模式,勇夺此次水行业“超燃”PPP项目争夺战的最终胜利。投标阶段,水电五局与联合体成员深入现场进行踏勘,开展全封闭做标。
本着切合阜阳市政府实现项目的优质化、长期化的出发点,过程中反复论证并不断优化方案,充分契合了安徽省阜阳市的重点发展战略部署,最终以优异成绩在几十家参与企业中脱颖而出,成功中标。 该项目是公司继洪雅项目之后中标的另一重大全生命周期PPP项目,刷新了公司水环境治理业绩,进一步彰显了公司在水环境治理等新型领域的行业地位和综合实力,充分体现了公司在水环境治理领域的竞争实力,为确保实现可持续市场发展战略进一步稳固了基础。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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