如何疗治“管理疲劳”

发布日期：2014-08-19来源：本网编辑：龚炜

[摘要]

　　如今好多企业的员工患上了“管理疲劳”症，打不起精神、浑浑噩噩、敷衍倦怠。对此，很多管理者甚是着急。疗治“管理疲劳”，药有三味：有奔头、有规矩、有弹性。

　　有奔头。没奔头，自然就无方向感和精神动力。其一要构筑员工的愿景。笔者在团队建设上提出了“我们的三个梦想”——有没有可能创造一种建筑的文明、有没有可能成为世界一流施工企业的员工、有没有可能让大家过上有品质的筑港生活。这是带有典型施工企业梦想的一种感召。第二是有计划系统性的战略演进，让员工比较清晰地感受到发展的脉络，以此激发内在动力。第三是目标的丰富性，目标中体现人本性。指标是被动接受的，而目标才是全员的共同约定和奋斗纲领。

　　有规矩。无序是最大的浪费，浪费感情和精力。第一是阶段性的机制梳理。一个结构严谨的制度体系，才能作为管理的积淀被保存下来。第二是要有改革的魄力和决心。机制的激励性缺失或失衡是企业运行最大的隐性风险，让有条件的部分先行先试，条件符合再全面推进。第三是营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。要注意保护员工的创新热情，不如此，创新行为不能产生连续性，有时宽容的态度比物质的奖励更有激励意义。

　　有弹性。人的精力是有限的，重复性劳动时间多了，创新性劳动时间就少了。第一是多样性激励：除了给员工钱，还能给什么?激励的多样性、科学性、公平性、丰富性，是个重要而时新的课题。第二是提高员工的素质。员工素质最终决定了企业发展的质量，一个学习氛围不浓厚的团队，是走不快的，是沉闷的，唯有学习才能从根本上挖掘活力、提升素质，奠定执行的基础。第三是密切干群关系。领导干部除管好自己外，还需有换位思考的胸怀和能力，注意培育领导魅力和影响力。

　　把三味药放下去，辅以法治精神、契约精神的激励推进大火煮沸、小火细熬，让员工增了元气、有了底气、长了正气，“管理疲劳”顽疾或可除之。

　　(作者：中交第一航务工程局有限公司 王　振)

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