成本管理中的人的管理

发布日期：2016-07-28来源：本站编辑：李波

[摘要]

　　文\李娟

　　我们知道，人是具有巨大潜能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初，世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源，特别是人力资源。”因为这项资源将决定着成本管理的成与败。

　　成本，是指企业为获取一定的经济利益而付出的代价，是反映企业生产水平、技术水平和经营管理水平的一个综合性指标。成本管理，简单而言，就是对成本进行管理，对企业所付出的代价进行管理。人，不是成本，但他是成本的组织者、管理者和实施者，他的成本管理意识形态如何，在很大的程度上将影响着成本的升与降。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段均占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素，其中对企业成本影响最大的是员工的成本意识与降低成本的主动性。

　　成本，实质是一种代价，企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径;在企业内部形成职工的民主和自主管理意识，在日常成本管理中，积极运用心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。

　　众所周知拔河比赛，一般来说有了大力士的团队都会获得胜利，但如果该团队用劲的时间不在同一时点上，结果可能会适得其反。对于企业的成本管理来说，并非解决了上述“人”的管理便可。从“系统论”的角度看，成本管理应是一个系统，它不独立于企业的经营管理活动，而是伴随企业的所有活动。从企业经营管理的角度看，成本管理是它的一个分支。一方面，成本管理具有其独立的职能与作用，成本目标应达到决策和控制最佳;另一方面，从整个企业管理的角度看，最佳管理效果并不是某个分系统的最优，而是整体综合最优。这无疑使成本管理与其他各经营管理应充分协调，确保企业经营管理最优的前提下以达到成本管理最佳。加之不断与成本管理系统外的市场、环境和其他管理系统交换各种信息，从而实现成本管理协调运行，依此达到成本控制最优。

　　总而言之，成本管理关键在人，而人的管理，关键在于达成人的管理最优。

　　(作者单位：中冶天工集团有限公司工安分公司 )

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