“家文化”筑牢项目部稳定之基

发布日期：2015-10-29来源：编辑：流水

[摘要]

　　 对于中建一局华北公司杨柯大项目部来说，项目部文化建设的核心是“家文化”。该项目部党支部书记连改云说：“‘家文化’是中国传统文化的核心，所谓家和万事兴，就项目部而言，‘家文化’是项目团队建设不可或缺的部分，也是项目团结发展的精神动力。”

　　 自2011年6月津南新城B地块二三期工程开工以来，项目部的“建家”工作便被提上了日程。连改云说，“家文化”就是在“简单直接的交流方式、求真务实的工作作风、相濡以沫的合作心态、荣辱与共的团队精神”的文化理念指引下开展工作，与《中建信条》一脉相承，拓展幸福空间，给员工创造家的氛围，帮助员工实现自身价值，而其中最具灵魂的原则是“LOVE”。

　　 L—Learn(学习) 创建学习型项目部

　　 项目部文化建设的一大任务是建设一支高素质的员工队伍，促进员工的全面发展，以适应企业不断创新发展的需要，创建学习型项目部成了项目部文化建设的基础。因此，项目部从实际出发制定了培训计划，将每周三设为固定培训日，除了请有经验的老员工做讲师外，还组织了“人人当讲师”的活动，让员工自己当“讲师”，分享感兴趣或熟悉的话题;项目部经常组织员工读书日、读书分享日、走进书香“视”界、观看读书节目等活动，并成立了阅览室和农民工业余学校，让员工能够在业余时间获取更多的知识。

　　 另外，在加强内部培训的同时，项目部鼓励员工“走出去”，多参加公司组织的对标学习和培训活动;鼓励员工利用业余时间参加各类技能提升培训;鼓励员工参与专业技术职称、职业资格证书及学历教育的学习、考试。连改云说，值得骄傲的是，不少员工在项目部的帮助和自觉努力下，成为了各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大多数人都能独当一面、挑起工作重任，并屡获佳绩，不断为项目部争得荣誉。

　　 O—Organization(组织) 各项工作组织健全

　　 强化组织、健全制度，是项目部各项工作有序开展的保障。依据公司管理制度，项目部根据具体情况制定了相应的管理方法，并保证青年员工的培养、项目职工之家建设、书香项目建设、超英廉洁文化示范点建设和标准化红旗党支部等各方面建设都能做到制度健全。

　　 连改云说，项目部领导班子十分重视企业文化的落地以及项目部文化建设工作，结合CI、《中建信条》、《十典九章》、先锋文化手册和标准化建设等，强化现场形象管理和员工队伍建设，努力实现品牌宣传的视觉效果，强化员工安全及降本增效的意识。为此，项目部想出“好点子”，即通过“院落文化”的形式来打造“家”文化。在院子里悬挂着“爱”、“和”、《中建信条》、《先锋文化》、《十典九章》和“超英精神”等宣传牌，在潜移默化中传递企业文化，增强了团队的凝聚力和执行力，推动了项目的顺利履约和健康发展。除此之外，项目部很多重要工作内容需要集中讨论，文件制定后，还需要在项目QQ群和项目公开栏公示，接受广大员工的监督，使之能够在项目部得到有效落实。

　　 V—Veracity(诚实) 廉洁从业诚信做人

　　 连改云说，作为一名合格的项目员工，在做好本职工作的前提下，要坚持廉洁从业，把廉洁从业、诚信做人作为工作的另一项职责。因此，为了促使所有员工参与到项目廉洁文化建设中，项目部通过与班子成员签订《廉政建设责任书》和组织全体人员签订《廉洁从业承诺书》，制作廉洁文化桌牌、廉洁文化笔筒、定期发送廉洁短信和不定期组织反腐防腐学习会、播放正反面教育视频等方式渲染廉洁文化的氛围，获得了中建总公司的“超英廉洁文化示范点”的荣誉称号。

　　 另外，项目部积极开展党的群众路线教育实践活动，制定项目活动实施计划，接受公司的督导;组织对班子和党支部“四风”问题调查，接受投诉;密切联系群众，开展面对面、一对一谈心谈话活动;召开研讨会，查摆问题，撰写对照检查材料，积极发挥党员的先锋模范作用，班子、项目的凝聚力、战斗力、执行力有了更进一步的提高，为项目团队建设和完美履约提供了可靠的保障。

　　 E—Enthusiasm(热情) 激发员工参与热情

　　 项目部文化建设要将“项目部的事情”变成“大家的事情”，而这其中最重要的是要“主动关心员工生活”，这是抓好项目文化建设的基础。作为项目部党支部书记，连改云也是项目部员工的“好大姐”。就连改云个人而言，她总是能够在第一时间记住每一位员工的名字、岗位;员工家里遭遇困难，她第一个带头并组织大家捐款、出力，帮助其渡过难关;每逢节日，她都会给员工和工人兄弟送“爱心”。连改云说，她已经习惯了把项目部员工当作自己的孩子一般对待。

　　 在规划新办公区时，项目部为员工设立了员工活动区，建立了篮球场和羽毛球场地，员工可以在工作之余自发组织各项体育活动。每逢佳节，项目部都会组织员工“小聚”，如端午节包粽子、冬至包饺子等，甚至在员工生日时还会给他们准备蛋糕和长寿面。连改云希望员工在这里生活，能够时刻感受到“家”一般的点点温馨。她说，项目部的女工宿舍自发成立了助成基金，曾经在雅安地震时第一时间购置物资寄送灾区，并资助了困难工人中的一名儿童上学。

　　 人非草木，孰能无情。项目部每一位成员如亲人般相亲相爱，更将这份“爱”薪火相传。4年时间里，项目部把“family”有“fatherandmotherIloveyou”扩展到了“friendandmateIloveyou”，把“小家”发展成了“大家”，把“小爱”变成了“大爱”。连改云说，企业常青靠文化，而项目部文化作为企业文化的延伸，他们的工作就是将中建总公司和中建一局集团的文化在项目上进行“渲染”和“宣贯”，让其“内化于心，外化于形”。她说，项目部文化建设的最终目标是让“沟通更顺畅、合作更默契、履约更完美、项目更和谐、员工更幸福”，也正因如此，项目部由成立之初的津南新城B地块项目部壮大成为了现在的杨柯大项目部，成为了整个中建系统内部的典范项目部。

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