项目经理在推进项目“一家亲”文化中的作用

发布日期：2015-11-24来源：编辑：流水

[摘要]

　　 二十二冶张会清董事长在2015年党政工作会议讲话中指出，要大力推进以“一家亲”文化为引领的企业文化建设，并且强调要推进施工现场的“一家亲”文化建设。在施工现场中，起着主导地位和引领作用的，就是项目经理。因此，在施工现场推进“一家亲”文化的建设，项目经理起到至关重要的作用。

　　 首先，项目经理是最接近员工生活的大家长。在施工现场，项目经理与员工们同吃同住，深切了解着员工们对于生活的各种想法和态度。能够及时洞察到员工们的需要，及时解决出现的问题。比如，在住宿的问题上，为住得舒适，购置空调，冬暖夏凉。在食堂问题上，倾听员工的意见和建议，尽量达到每个人的满意。项目经理要真正做到从我们每个人的实际想法出发，把项目每一个人当做亲人来看待，时常关心和关注着项目员工。

　　 其次，项目经理是最接近员工工作的领导者。在日常工作中，项目经理纵览大局，与我们共同管理着各个分包队伍，因此，能够深入的观察和了解到每一个员工的工作能力以及所欠缺的方面。要做到及时指出，督促并且教导员工学习相关的知识，积累宝贵经验，在工作上及时作出指正和教育。

　　 再次，项目经理作为整个施工现场的总指挥，要令全体员工为项目经理马首是瞻。因此，作为一个项目经理，人格魅力以及所体现出的凝聚力也是非常重要的。一个人人都钦佩的，待人和蔼可亲的项目经理，才是众人拥戴的。项目经理只有具有这种特质，才会使员工心往一处想，劲往一处使，全员拧成一股绳，变成一家人。

　　 只要施工项目经理对员工生活上给予关心、工作上给予帮助，把点点滴滴的小事作为大事，千方百计为员工解难事、做实事、办好事，解除员工的后顾之忧，那么就会发挥出“一家亲”文化对于施工现场、对于公司的巨大的力量，才会让公司更加壮大、辉煌。

　　 作者：殷梦宇 二十二冶天润公司

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