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成功迈出第一步

—山东一建巴西马托格罗索项目施工纪实

发布日期:2015-05-27来源:中国电力建设集团编辑:靳明伟

[摘要]

  2014年,对山东电建一公司巴西马托格罗索项目来说,注定是不平凡的一年。这一年,大家经历了巴西漫长雨季、劳工罢工、壁垒保护、分包商拖期、规范制约、工期、资金等种种困难。项目干部员工在艰难中前行,在团结中奋进,在困境中求生存,用自信面对挑战,在工程几个标段施工企业的同台竞技中,A2项目是施工速度最快、干的最好的一个标段,较好地完成了各项施工任务,赢得了业主的高度赞誉。

  新平台 新高度 新突破

  巴西马托格罗索项目,作为该公司第一个海外输变电工程。项目借助这个平台,结合海外环境的新实际,经过科学组织、设计优化、合理安排、策划,很多施工项目都是在极其困难的条件下展开和推进,2014年实现了新的突破、新的跨越。

  面对施工紧张的工期,项目细排工期、倒排计划,科学组织施工,精确安排、工作量饱满分配,统筹协调人力、机械、物资等现有资源,克服了森林施工道路泥泞、河流沼泽、蚊虫众多、现场施工条件差、巴西4个月雨季持续高温多雨、图纸设备滞后等困难,在最短的时间内各项工作便快速展开,使各项计划得以迅速落实。线路总长356km,其中森林覆盖区域为120km,截止目前森林伐木已完成116km。道路修理已完成340km。现场定位、复测、地勘已全部完成。全线路共651基塔,其中拉线塔445基,自立塔206基,拉线塔基础完成337基,完成75%,自立塔打桩完成168基,完成86%。截止目前到目前实现了项目的一个个里程碑计划。“高起点、高标准、高质量”。项目经理王聪用九个字来形象地概括。

  本土化管理显成效

  项目部全面贯彻落实“本土化管理”方针,与当地律师事务所、会计师事务所建立了长期稳定的合作关系,并自主招聘了律师,成了劳工管理委员会,项目部还利用业余时间组织葡语培训,学习各类法律条文,全面融入当地文化,提高了企业竞争力。

  项目各分区设安全技师、环境技师及工头等,通过技师直接与项目部工程师及巴籍主管沟通,减少中间环节,提高工作效率,中方员工统筹兼顾,全面监督各项工作进展。由工程部牵头编制的质量管理程序、由HSE部牵头编制的安全管理程序、由人力资源部牵头编制的劳工管理程序、由经营合同部编制的各类合同模板均已完成并发布实施。今年,项目部组织全体员工进行培训,通过培训学习不断提高项目人员管理能力。有了专业的本土团队,充分发挥他们的本土管理优势,将公司的管理理念很好的传递给分包队伍,并通过他们将分包商的建议和主张反馈,很好地促进了现场管理,在人员搭配上实现了“中西”合璧,培育了一批国际化人才。

  形象文化显魅力

  今年项目形象文化塑造彰显特有魅力,形象是文化的外观,有什么样的形象就体现着什么样的文化,巴西马托格罗索项目自开工以来就极力塑造中国电建的企业文化,高度重视sepco1的形象建设,特别强化了外部形象的策划和内部形象塑造,在项目无不显示着我们的特有文化内涵,所有外在都按照公司VIS 形象手册进行设计,在生活区美化、办公室布置、标语的统一、各种文件的规范、员工统一整洁的工装、创新的精神风貌都给巴西人留下了深刻印象,处处都展示出中国电建施工企业的文化内涵和特有魅力。同时,加强了员工队伍形象建设,要求职工尊重当地文化和信仰,尊重当地的宗教信仰传统习俗,包容差异,和谐相处,努力适应境外项目施工环境和特殊要求,以塑造项目文化为抓手,不断提高企业形象,项目团队的凝聚力和向心力的形成,更促进了项目建设。在海外打造了一个和谐、活力的团队,用中国人的勤劳、智慧、睿智、灵活、创新的工作作风,塑造了良好企业文化。

  项目部通过主办中巴足球友谊赛、中巴员工party等活动,加强了和业主、监理的联系,和地方也建立了深厚友谊,同时,在干工程是同时也搭建了一座中巴友谊的桥梁。

  A、B+c角管理显活力

  在本工程几个标段施工企业的同台竞技中,我们公司以组织缜密、施工完美而著称,施工过程中把所有亮点充分展现出来,用我们一流的管理,全力打造企业海外形象,展示了公司的实力,干出山东电建铁军的特色,获得业主的充分信任,为深耕巴西、开拓南美奠定坚实的基础,进一步开阔了公司的市场前景。今年,为了和国际接轨,项目对一些新的管理模式进行了探索,以管理提升为抓手,科学组织,统筹协调,大力实施人才、精品战略,项目逐渐推行A、B+c角管理制度,一是为了培养后备力量,二是确保巴籍员工休假,中方员工回国时有人能够接替工作。项目在运营中,细分层级管理、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节,大力倡导一专多能、一人多岗,加速复合型人才的重点培养。后期由于人员编制的压缩,项目都是一人兼多职,而A、B+c角管理制度的试行,更促进了人才的一专多能化,培育了一批多面型技术人才,塑造了一批业务精干、技术优良、素质过硬的团体队伍,正因为有了人才的储备,项目才能全面统筹项目各种资源,发挥项目优势,群策群力、攻坚克难,在巴西森林、群山之间树起一座座丰碑铁塔。

  2015年,相信他们,在不久的将来,用辛勤的汗水、坚韧的意志、顽强的精神,一定会在巴西孕育成功,赢得荣光,中国电建人的辛勤足迹将遍布整个南美大地,勤劳朴实的中国人将用双手托起一个辉煌的 “电建中国梦”。

 
 
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